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HR Glossary

Un guide en anglais simple des termes, acronymes et concepts RH. Que vous soyez nouveau en RH ou un pro chevronné, ce glossaire vous couvre.

Glossaire RH
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A

Abandon d’emploi

Quand un employé cesse de se présenter au travail sans préavis ni explication, donnant l’impression d’avoir quitté son emploi. Lire la suite

Absenteeism

Absence habituelle ou imprévue du travail au-delà des congés convenus, souvent signe de problèmes plus profonds d’engagement ou de santé. Lire la suite

Accumulation (acquisition de congés)

L’accumulation graduelle de droits, comme les vacances annuelles, à mesure qu’un employé travaille pendant l’année. Lire la suite

Appraisal

Une revue structurée du rendement, de la contribution et du développement d’un employé sur une période donnée. Lire la suite

Apprenticeship

Un programme structuré qui combine un travail rémunéré avec une formation officielle menant à une qualification reconnue. Lire la suite

Attrition

La réduction graduelle d’une main-d’œuvre à mesure que des employés quittent et ne sont pas toujours remplacés. Lire la suite

Avantage en nature (BIK)

Un avantage non monétaire fourni à un employé, comme une voiture de fonction ou une couverture santé, qui peut être imposable. Lire la suite

Action corrective

Mesures prises pour corriger et remédier au rendement insuffisant ou à l’inconduite d’un employé. Lire la suite

Adéquation culturelle

Dans quelle mesure les valeurs et le style de travail d’un candidat s’alignent avec la culture et les normes d’une organisation. Lire la suite

Architecture des emplois

Un cadre structuré qui définit les rôles, les niveaux et les parcours de carrière de façon cohérente à l'échelle d'une organisation. Lire la suite

Apprentissage et perfectionnement (L&D)

Activités qui développent les compétences, les connaissances et les capacités des employés pour soutenir la performance et la croissance. Lire la suite

Augmentation au mérite

Une hausse permanente du salaire de base accordée pour la performance individuelle plutôt que pour le coût de la vie. Lire la suite

Assurance nationale / PRSI

Cotisations d’assurance sociale obligatoires finançant les prestations et les pensions de l’État. Lire la suite

Adhésion automatique à un régime de pension

Un régime qui inscrit automatiquement les travailleurs admissibles dans un plan d’épargne-retraite. Lire la suite

Accommodement raisonnable

Mesures d’adaptation permettant à une personne en situation de handicap de travailler, sauf si elles causent une charge disproportionnée. Lire la suite

Acquisition de talents

La fonction stratégique, à long terme, qui consiste à attirer et embaucher les personnes dont une organisation a besoin. Lire la suite

Analyse des besoins de formation

Une évaluation systématique de l’écart entre les compétences actuelles et celles requises. Lire la suite

B

Benchmarking

Comparer la rémunération, les avantages ou les pratiques d'une organisation à ceux du marché ou des pairs pour demeurer compétitif. Lire la suite

Bonus

Un versement additionnel fait à un employé, généralement pour récompenser la performance ou l’atteinte d’objectifs. Lire la suite

Burnout

Un état d’épuisement physique et émotionnel causé par un stress prolongé et non géré au travail. Lire la suite

Bien-être des employés

Les efforts d’une organisation pour soutenir la santé physique, mentale et financière du personnel. Lire la suite

Bande salariale

Une fourchette de rémunération définie pour un poste ou un grade, avec un minimum, un point médian et un maximum. Lire la suite

C

Congé annuel

Temps payé que les employés ont le droit de prendre chaque année pour rest et un usage personnel. Lire la suite

Congé de décès

Temps libre accordé à un employé à la suite du décès d’un proche parent ou d’une personne à charge. Lire la suite

Congé d’aidant naturel

Temps libre qui permet à un employé d’apporter des soins à une personne ayant besoin d’un soutien important. Lire la suite

Convention collective

Une entente négociée entre un employeur et un syndicat qui fixe les conditions pour un groupe d’employés. Lire la suite

Congé de compassion

Congé discrétionnaire ou contractuel accordé pour faire face à une urgence ou à une crise personnelle ou familiale. Lire la suite

Compensation

La rémunération financière totale qu’un employé reçoit pour son travail, y compris le salaire et la rémunération variable. Lire la suite

Cadre de compétences

Un ensemble structuré de compétences, de comportements et de connaissances qui définit la performance efficace dans un rôle. Lire la suite

Congédiement déguisé

Quand un employé démissionne parce qu’un manquement grave de l’employeur au contrat ne lui laisse pas de choix raisonnable. Lire la suite

Contrat de travail

L’entente juridiquement contraignante qui énonce les modalités et conditions entre l’employeur et l’employé. Lire la suite

Coût du roulement

L’impact financier total de la perte et du remplacement d’un employé. Lire la suite

Coût par embauche

Le coût moyen total pour pourvoir un poste vacant, des frais de publicité et d’agence au temps interne. Lire la suite

Cycle de vie de l’employé

Les étapes qu’un employé traverse avec une organisation, de l’attraction au départ. Lire la suite

Contrat à durée déterminée

Un contrat de travail qui se termine à une date précise ou à l’achèvement d’une tâche ou d’un projet particulier. Lire la suite

Congé pour force majeure

Congé court et urgent pour faire face à une urgence familiale soudaine impliquant une blessure ou une maladie d’une personne à charge. Lire la suite

Congé de jardinage

Période pendant le préavis durant laquelle un employé demeure en emploi et payé, mais ne se présente pas au travail. Lire la suite

Compétences techniques

Aptitudes spécifiques, enseignables et mesurables comme des compétences techniques ou professionnelles. Lire la suite

Chasse de têtes (recherche de cadres)

Approcher activement et recruter des personnes talentueuses, souvent celles qui ne cherchent pas activement un emploi. Lire la suite

Capital humain

L’ensemble des compétences, des connaissances et de l’expérience des personnes d’une organisation, considéré comme un actif. Lire la suite

Congé

Une période autorisée loin du travail, payée ou non, en dehors du droit normal aux vacances. Lire la suite

Congé de maternité

Temps de congé protégé autour de l’accouchement pour le parent qui accouche, avec rémunération prévue par la loi et souvent par le contrat. Lire la suite

Clause de non-concurrence

Une clause contractuelle qui restreint un employé de concurrencer son employeur après son départ. Lire la suite

Congé pour les parents

Une période de congé payée par l’État offerte à chaque parent pendant les premières années de vie d’un enfant. Lire la suite

Congé parental

Congé non payé, protégé par l’emploi, pour permettre aux parents de s’occuper de jeunes enfants. Lire la suite

Congé de paternité

Congé court et protégé pour le parent concerné autour de la naissance ou de l’adoption d’un enfant. Lire la suite

Compensation en lieu de préavis (PILON)

Un paiement couvrant la période de préavis afin que l’emploi puisse prendre fin immédiatement. Lire la suite

Cotisation de pension

Argent versé au fonds de retraite d’un employé par l’employé, l’employeur ou les deux. Lire la suite

Clause restrictive

Une clause contractuelle limitant les activités d’un employé pendant ou après l’emploi. Lire la suite

Comparaison salariale

Comparer la rémunération des postes aux données du marché externe pour éclairer les décisions de rémunération. Lire la suite

Congé de maladie

Absence du travail en raison d’une maladie ou d’une blessure, qui peut être payée ou non. Lire la suite

Compétences relationnelles

Aptitudes interpersonnelles et comportementales comme la communication, le travail d’équipe et l’adaptabilité. Lire la suite

Congédiement injuste

Fin d’emploi qui contrevient à l’équité prévue par la loi quant au motif ou au processus. Lire la suite

Commission des relations de travail (WRC)

Organisme statutaire irlandais chargé des droits en matière d’emploi, de l’application des lois et du règlement des différends. Lire la suite

Conseil d’entreprise

Un organe représentant les employés dans l’information et la consultation avec l’employeur. Lire la suite

Contrat à zéro heure

Une entente où l’employeur ne garantit aucun nombre minimal d’heures de travail. Lire la suite

D

Déclarations du CSO (statistiques sur l’emploi)

Rapports statistiques obligatoires que certains employeurs irlandais doivent soumettre au Central Statistics Office. Lire la suite

Diversité, équité et inclusion (DEI)

Les efforts d’une organisation pour bâtir une main-d’œuvre diversifiée et un environnement équitable et inclusif où chacun peut s’épanouir. Lire la suite

Description de poste

Un document qui énonce l’objectif, les responsabilités et les exigences d’un rôle précis. Lire la suite

domaine de résultats clé (KRA)

Les grands domaines de responsabilité dans lesquels on s’attend à ce qu’un employé obtienne des résultats. Lire la suite

Divulgation protégée

Le signalement par un travailleur d’un acte répréhensible qui est protégé par la loi contre les représailles. Lire la suite

Démission silencieuse

Faire uniquement ce que le poste exige strictement, sans aller au-delà. Lire la suite

Droit à la déconnexion

Le principe selon lequel les employés peuvent se détacher des communications liées au travail en dehors des heures de travail. Lire la suite

Directive sur le temps de travail

Loi de l’UE qui fixe des limites sur les heures de travail ainsi que sur le repos et les congés minimaux. Lire la suite

E

Effet préjudiciable

Lorsqu’une politique ou pratique apparemment neutre désavantage de manière disproportionnée un groupe protégé. Lire la suite

Emploi à volonté

Doctrine américaine permettant à l’employeur ou à l’employé de mettre fin à l’emploi en tout temps, pour presque n’importe quelle raison. Lire la suite

Expérience candidat

L’impression générale qu’un candidat à un emploi se fait d’un employeur tout au long du processus de recrutement. Lire la suite

Engagement des employés

L’engagement émotionnel que les employés ressentent envers leur organisation et ses objectifs. Lire la suite

Employeur officiel (EOR)

Une tierce partie qui emploie légalement du personnel au nom d’une entreprise, souvent pour permettre l’embauche dans un autre pays. Lire la suite

Entrevue de départ

Une conversation avec un employé qui quitte l’organisation pour comprendre pourquoi il part et comment s’améliorer. Lire la suite

Expatrié (affecté)

Un employé envoyé travailler dans un autre pays pour une période prolongée dans le cadre d’une affectation. Lire la suite

Entente de règlement

Une entente juridiquement contraignante qui règle un différend lié à l’emploi ou met fin à l’emploi selon des conditions convenues. Lire la suite

Entretien de rétention

Une conversation avec un employé actuel pour comprendre ce qui le retient et ce qui pourrait l’amener à partir. Lire la suite

Enquête en milieu de travail

Un processus structuré et impartial pour établir les faits au sujet d’une plainte ou d’une allégation au travail. Lire la suite

F

Facteur Bradford

Une formule qui pondère plus fortement les absences fréquentes et courtes que les absences occasionnelles et longues afin de repérer les tendances d’absentéisme. Lire la suite

FLSA (Fair Labor Standards Act)

La loi fédérale américaine qui établit les normes sur le salaire minimum, les heures supplémentaires et la tenue de dossiers pour de nombreux employés. Lire la suite

Formulaire W-4 (É.-U.)

Un formulaire fiscal américain que les employés remplissent pour que les employeurs retiennent le bon impôt fédéral sur le revenu. Lire la suite

Furlough

Une pause temporaire convenue du travail — souvent avec une rémunération réduite ou soutenue par l’État — pendant laquelle l’emploi se poursuit. Lire la suite

Faute grave

Une faute grave d’une telle ampleur qu’elle peut justifier un congédiement sans préavis ni indemnité compensatoire. Lire la suite

Formulaire I-9 (É.-U.)

Un formulaire fédéral américain utilisé pour vérifier l'identité d'un employé et son autorisation légale de travailler aux États-Unis. Lire la suite

G

Gestion des absences

Les politiques et processus qu’une organisation utilise pour consigner, surveiller et réduire l’absence imprévue des employés. Lire la suite

Guide de l’employé

Document qui présente les politiques, procédures et attentes d’une organisation à l’intention du personnel. Lire la suite

Gestion des départs (offboarding)

Le processus structuré de gestion du départ d’un employé d’une organisation. Lire la suite

Grievance

Une plainte formelle déposée par un employé à propos d’un problème en milieu de travail qui doit être réglé. Lire la suite

Gestion du capital humain (HCM)

L’approche stratégique pour recruter, gérer et développer les personnes afin de maximiser leur valeur. Lire la suite

Gestion des connaissances

Capturer, organiser et partager les connaissances collectives d’une organisation pour qu’elles ne se perdent pas. Lire la suite

Gestion des congés

Le processus de demande, d’approbation, de suivi et de rapport des absences des employés. Lire la suite

Gestionnaire direct

La personne qui est directement responsable de la gestion du travail quotidien d’une personne ou d’une équipe. Lire la suite

Gestion par objectifs (MBO)

Une approche de gestion où les objectifs sont convenus conjointement et où les progrès sont mesurés par rapport à ceux-ci. Lire la suite

Grille à neuf cases

Un outil de gestion des talents qui place les employés selon leur rendement actuel et leur potentiel futur. Lire la suite

Gestion du rendement

Le processus continu qui consiste à établir des attentes, à donner de la rétroaction et à soutenir les employés pour qu’ils donnent leur pleine mesure. Lire la suite

Gestion des talents

L’ensemble intégré de pratiques pour attirer, développer et retenir des personnes compétentes. Lire la suite

H

Heures annualisées

Un contrat qui fixe les heures de travail totales sur une année plutôt que par semaine, ce qui permet une planification flexible. Lire la suite

Heures par tranche

Un droit pour les travailleurs aux heures variables d’être placés dans une catégorie contractuelle reflétant les heures qu’ils travaillent réellement. Lire la suite

Heures comprimées

Travailler à temps plein sur moins de jours, mais des journées plus longues, plutôt que sur la semaine de travail standard. Lire la suite

Heures de base

La partie de la journée de travail pendant laquelle tous les employés doivent être disponibles, dans le cadre d’un horaire à heures flexibles. Lire la suite

Headcount

Le nombre total d’employés dans une organisation, une équipe ou une catégorie à un moment donné. Lire la suite

I

Induction

Le processus qui consiste à présenter un nouvel employé à son rôle, son équipe et son organisation au cours de ses premiers jours et semaines. Lire la suite

Insubordination

Le refus délibéré d'un employé de suivre une directive raisonnable et légale donnée par un gestionnaire. Lire la suite

ICP (indicateur clé de performance)

Une valeur mesurable qui montre à quel point une personne, une équipe ou une organisation atteint un objectif clé. Lire la suite

J

Jour férié bancaire (jour férié)

Une journée reconnue par la loi, pour laquelle la plupart des travailleurs ont droit à un congé payé ou à un avantage de remplacement. Lire la suite

K

KSA (connaissances, compétences et aptitudes)

Les connaissances, compétences et aptitudes qu’une personne doit avoir pour exercer un rôle efficacement. Lire la suite

L

Libre-service des employés

Des systèmes permettant aux employés de consulter et de mettre à jour directement leurs propres renseignements RH. Lire la suite

Libre-service pour les employés (ESS)

Fonctionnalités de logiciels RH qui permettent aux employés de consulter et de mettre à jour leurs propres renseignements et demandes. Lire la suite

Lay-Off

Une suspension temporaire du travail, et du salaire, lorsqu’un employeur n’a aucun travail à offrir. Lire la suite

Lettre d’offre

Une offre d’emploi écrite qui énonce les principales conditions que le candidat est invité à accepter. Lire la suite

M

Main-d'œuvre hybride

Une main-d’œuvre composée d’employés permanents, de contractuels, de travailleurs temporaires et de pigistes. Lire la suite

Mobilité des employés

Le mouvement des employés entre des rôles, des équipes ou des lieux, à l’interne ou au-delà des frontières. Lire la suite

Marque employeur

La réputation et l’image qu’une organisation projette comme lieu de travail, auprès des employés actuels et potentiels. Lire la suite

Mobilité interne

Le passage d’employés à de nouveaux rôles au sein de la même organisation, par promotion ou par mutation. Lire la suite

Mutation latérale

Un déplacement latéral vers un rôle de niveau similaire, qui élargit l’expérience plutôt que d’augmenter l’ancienneté. Lire la suite

Mediation

Un processus volontaire et confidentiel où une tierce partie neutre aide à résoudre un différend en milieu de travail. Lire la suite

Mentoring

Une relation de développement où un collègue expérimenté guide la croissance d’une autre personne. Lire la suite

Moonlighting

Avoir un deuxième emploi ou une petite entreprise à côté de son emploi principal. Lire la suite

Matrice de compétences

Une grille indiquant quels employés possèdent quelles compétences et à quel niveau. Lire la suite

Manuel du personnel

Un document unique qui présente les politiques, les procédures et les attentes d’une organisation à l’égard des employés. Lire la suite

Mise à pied statutaire

Le paiement minimal de mise à pied pour excès de personnel prévu par la loi pour les employés admissibles. Lire la suite

N

Négociation collective

Négociation entre les employeurs et les syndicats sur la paie, les conditions et les modalités de travail pour un groupe de travailleurs. Lire la suite

Nomade numérique

Un travailleur qui effectue son travail à distance tout en voyageant ou en vivant dans différents endroits. Lire la suite

Négligence grave

Un manquement sérieux au devoir de diligence raisonnable qui peut constituer une faute grave et justifier un congédiement. Lire la suite

O

Offre d’emploi

Une proposition d’emploi formelle qui énonce le rôle, les modalités et les conditions pour un candidat choisi. Lire la suite

Organisation matricielle

Une structure où les employés relèvent de plus d’un gestionnaire à travers les fonctions et les projets. Lire la suite

Objectifs et résultats clés (OKR)

Un cadre de définition d’objectifs qui relie des objectifs ambitieux à des résultats clés mesurables. Lire la suite

Offboarding

Le processus structuré de gestion du départ d’un employé de l’organisation. Lire la suite

Onboarding

Le processus d’intégration d’un nouvel employé dans l’organisation afin qu’il devienne efficace et engagé. Lire la suite

One-to-One

Une conversation régulière et privée entre un gestionnaire et un membre de l’équipe. Lire la suite

Organigramme

Une représentation visuelle des lignes hiérarchiques, des rôles et de la structure au sein d’une organisation. Lire la suite

Outplacement

Du soutien offert aux employés qui quittent afin de les aider à trouver de nouveaux rôles. Lire la suite

Overtime

Heures travaillées au-delà des heures normales prévues au contrat d’un employé, parfois à un taux majoré. Lire la suite

P

Pause de carrière

Une période prolongée de congé sans solde convenue d’avance, pendant laquelle la relation d’emploi est préservée. Lire la suite

Planification de carrière

Cartographier les parcours possibles qu’un employé peut emprunter pour progresser et se développer au sein d’une organisation. Lire la suite

Procédure disciplinaire

Un processus juste et structuré pour traiter la conduite ou le rendement d’un employé qui ne répond pas aux normes. Lire la suite

Programme d’aide aux employés (PAE)

Un service de soutien confidentiel offrant aux employés de l’aide pour des enjeux personnels, financiers ou de mieux-être. Lire la suite

Proposition de valeur employé (PVE)

L’ensemble unique de récompenses et d’avantages qu’une organisation offre aux employés en échange de leurs compétences et de leur contribution. Lire la suite

Partenaire d'affaires RH (HRBP)

Un·e professionnel·le RH chevronné·e qui travaille en étroite collaboration avec les leaders d'affaires pour aligner la stratégie liée aux personnes sur les objectifs. Lire la suite

Partage d'emploi

Une entente où deux employés à temps partiel se partagent les tâches et les heures d’un seul poste à temps plein. Lire la suite

Préavis minimum

La plus courte période de préavis qu’un employeur doit donner avant de mettre fin à l’emploi, fixée par la loi. Lire la suite

Période de préavis

Le préavis à donner à l’avance par l’une ou l’autre des parties avant de mettre fin à la relation d’emploi. Lire la suite

Pension complémentaire

Un régime de retraite collectif mis en place par un employeur pour fournir un revenu de retraite au personnel. Lire la suite

Prime d’heures supplémentaires

Le taux majoré, au-dessus du salaire normal, payé pour les heures travaillées en heures supplémentaires. Lire la suite

PAYE

Le système de retenue à la source de l’impôt sur le revenu et des cotisations sociales sur les salaires. Lire la suite

Payroll

Le processus de calcul et de versement du salaire des employés, ainsi que des taxes et retenues connexes. Lire la suite

Plan d’amélioration du rendement (PIR)

Un plan structuré et limité dans le temps pour aider un employé en sous-performance à répondre aux attentes. Lire la suite

Preboarding

Activités d’engagement et de préparation entre une offre signée et le premier jour. Lire la suite

Probation

Une période initiale d’emploi pendant laquelle l’aptitude au rôle est évaluée. Lire la suite

Période de probation

Une période initiale d’emploi pendant laquelle l’aptitude au rôle est évaluée. Lire la suite

Planification de la relève

Repérer et développer des personnes pour pourvoir des rôles critiques lorsqu’ils deviennent vacants. Lire la suite

Pointage et présence

Des systèmes et processus pour consigner quand les employés travaillent et sont absents. Lire la suite

Préjugé inconscient

Des jugements automatiques et involontaires sur les personnes qui peuvent influencer les décisions en milieu de travail. Lire la suite

Programme de bien-être

Un ensemble coordonné d’initiatives qui soutiennent la santé physique, mentale et financière des employés. Lire la suite

Politique de signalement

Une politique qui explique comment les travailleurs peuvent signaler en toute sécurité des actes répréhensibles et comment l’employeur répond. Lire la suite

Planification des effectifs

Anticiper les besoins futurs en personnel et s’assurer que l’organisation a les bonnes compétences au bon moment. Lire la suite

R

Rétroaction à 360 degrés

Rétroaction sur la performance recueillie auprès du gestionnaire de l’employé, de ses pairs, de ses subalternes et de lui-même. Lire la suite

Rémunération différée

Des gains mis de côté pour être versés à une date ultérieure, comme à la retraite ou à la fin d’une période d’acquisition. Lire la suite

RGPD (Règlement général sur la protection des données)

La loi européenne sur la protection des données qui régit la façon dont les organisations recueillent, stockent et utilisent les données personnelles, y compris celles des employés. Lire la suite

Rémunération incitative

Rémunération variable conçue pour motiver et récompenser des performances, des résultats ou des comportements précis. Lire la suite

Roulement de la main-d’œuvre

Le taux auquel les employés quittent une organisation et sont remplacés sur une période donnée. Lire la suite

Reconnaissance pour ancienneté

Reconnaissance donnée aux employés lorsqu’ils atteignent des jalons importants de service continu. Lire la suite

Régime de pension (professionnel)

Un régime d’épargne-retraite, souvent appuyé par des cotisations de l’employeur, pour la vie plus tardive des employés. Lire la suite

Révision de probation

Une évaluation structurée de l’adéquation d’une nouvelle recrue pendant ou à la fin de la probation. Lire la suite

Recruitment

Le processus complet pour attirer, sélectionner et embaucher des personnes afin de pourvoir des postes dans une organisation. Lire la suite

Redundancy

Licenciement parce qu’un poste n’est plus nécessaire, plutôt qu’en raison de la conduite ou de la capacité de la personne. Lire la suite

Reskilling

Former des employés pour un rôle substantiellement différent de celui qu’ils occupent actuellement. Lire la suite

Rétention (rétention des employés)

La capacité d’une organisation à garder ses employés et à réduire le roulement évitable. Lire la suite

Rostering

Planification des quarts de travail des employés pour répondre aux besoins en personnel et aux exigences légales. Lire la suite

Rémunération statutaire de maladie

Le salaire de maladie minimal que les employeurs doivent fournir par loi aux employés admissibles. Lire la suite

Rémunération globale

L’ensemble complet des avantages financiers et non financiers qu’un employé reçoit en travaillant. Lire la suite

Rémunération globale

L’ensemble complet de la rémunération, des avantages et des récompenses non financières qu’un employé reçoit. Lire la suite

Roulement (roulement du personnel)

Le taux auquel les employés quittent une organisation et sont remplacés sur une période donnée. Lire la suite

Rémunération variable

Rémunération qui fluctue selon le rendement, comme les primes ou les commissions. Lire la suite

S

Système de suivi des candidats (ATS)

Logiciel qui gère les candidatures depuis l’affichage de l’offre jusqu’à l’embauche, en centralisant le pipeline de recrutement. Lire la suite

Service continu

La durée ininterrompue pendant laquelle un employé a travaillé pour un employeur, ce qui a une incidence sur les droits prévus par la loi. Lire la suite

Score de recommandation net des employés (eNPS)

Un indicateur simple qui mesure la probabilité que les employés recommandent leur organisation comme lieu de travail. Lire la suite

Semaine de quatre jours

Un mode d’organisation du travail qui réduit la semaine standard à quatre jours, souvent sans baisse de salaire. Lire la suite

Salaire brut

Les gains totaux d’un employé avant la déduction de l’impôt, de l’assurance sociale et des autres retenues. Lire la suite

Santé et sécurité

Les mesures juridiques et pratiques qu’un employeur prend pour protéger le bien-être des travailleurs au travail. Lire la suite

Salaire de vacances

La paie qu’un employé reçoit pendant qu’il prend son congé annuel auquel il a droit. Lire la suite

SIRH (Système d’information sur les ressources humaines)

Logiciel qui centralise les données des employés et automatise les processus RH de base comme les dossiers, les congés et les rapports. Lire la suite

Salaire vital

Un taux de rémunération volontaire calculé pour couvrir le coût de base d’un niveau de vie décent. Lire la suite

Salaire minimum

Le taux horaire le plus bas qu’un employeur peut légalement payer à la plupart des travailleurs. Lire la suite

Santé au travail

Services et pratiques qui protègent et favorisent la santé des employés au travail. Lire la suite

Sabbatical

Une période de congé prolongée, souvent pour rest, des études ou des projets personnels, avec un droit de retour. Lire la suite

Sacrifice salarial

Un arrangement où un employé renonce à une partie de son salaire pour obtenir un avantage non monétaire. Lire la suite

Secondment

Une affectation temporaire d’un employé à un rôle, une équipe ou une organisation différente. Lire la suite

Supplément de quart

Rémunération supplémentaire pour travailler des quarts moins désirables, comme les nuits ou les fins de semaine. Lire la suite

T

Travailleur occasionnel

Un travailleur engagé de façon irrégulière, au besoin, sans heures garanties ni engagement continu. Lire la suite

Travail flexible

Des modalités de travail qui donnent aux employés le choix du moment, du lieu ou de la quantité de travail. Lire la suite

Travail hybride

Un modèle de travail qui combine le temps au bureau et le temps de travail à distance. Lire la suite

Travailleur clé (rôle critique)

Un employé dont le rôle est essentiel aux activités de base ou, dans un sens plus large, aux services publics essentiels. Lire la suite

Travail de nuit

Travail effectué pendant les heures de nuit, assujetti à des protections particulières en matière de santé et d’heures de travail. Lire la suite

Transparence salariale

L’ouverture concernant les niveaux de rémunération, les structures et la base sur laquelle les décisions salariales sont prises. Lire la suite

Tests psychométriques

Évaluations standardisées mesurant l’aptitude, la personnalité ou les traits comportementaux en recrutement. Lire la suite

Travail à distance

Une entente dans laquelle les employés accomplissent leurs tâches loin d’un lieu de travail central, généralement à partir de la maison. Lire la suite

Travail à temps réduit

Réduction temporaire des heures ou du salaire d’un employé en raison d’une baisse de travail. Lire la suite

TUPE

Règles qui protègent les conditions de travail des employés lorsqu’une entreprise ou un service est transféré à un nouvel employeur. Lire la suite

U

Upskilling

Développer les compétences existantes des employés pour répondre à l’évolution des besoins des rôles et de l’entreprise. Lire la suite

V

Vérification des antécédents

Vérification du parcours d’un candidat — comme l’identité, les références et les qualifications — avant le début de l’emploi. Lire la suite

Vérification de références

Vérification de l’historique d’emploi et de l’adéquation d’un candidat auprès d’employeurs précédents. Lire la suite

Vérification du droit au travail

Vérifier qu’un employé potentiel ou actuel est légalement autorisé à travailler dans le pays concerné. Lire la suite

Vacancy

Un poste ouvert qu’une organisation compte pourvoir. Lire la suite

É

Égalité salariale

Le principe juridique voulant que les personnes doivent recevoir le même salaire pour un travail identique ou équivalent. Lire la suite

Équivalent temps plein (ETP)

Unité qui exprime la taille d’une main-d’œuvre en convertissant toutes les heures travaillées en postes à temps plein. Lire la suite

Écart salarial entre les genres

La différence de rémunération moyenne entre les hommes et les femmes au sein d’une organisation ou d’une main-d’œuvre. Lire la suite

Économie de petits boulots

Un marché du travail fondé sur le travail à court terme, par tâches ou en mode pigiste plutôt que sur l’emploi permanent. Lire la suite

Évaluation des emplois

Une méthode systématique d’évaluation de la valeur relative des rôles afin d’établir une paie juste et cohérente. Lire la suite

Évaluation par les pairs

Rétroaction sur le rendement d’un employé recueillie auprès de ses collègues. Lire la suite

Échange de quart

Une entente où les employés échangent des quarts de travail prévus, généralement avec approbation. Lire la suite

Étendue de contrôle

Le nombre de subalternes directs dont un gestionnaire est responsable. Lire la suite

L’idéal, c’est ce qu’on a maintenant avec Grouper.
Smartbox People TeamÉquipe People et Culture · Smartbox Group
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« J’étais nouveau en RH et je hochais la tête en réunion sans avoir la moindre idée de ce que voulaient dire ATS ou FLSA. Le glossaire BambooHR a été mon arme secrète pendant les six premiers mois. »
Daniel S.
Daniel S.Coordonnateur RH junior, Elevate Together

L’idéal, c’est ce qu’on a maintenant avec Grouper.

Avec notre rythme d’embauche, vous n’avez pas le temps d’aller googler ou de regarder un tutoriel vidéo. Le fait d’avoir quelqu’un à qui parler et qui nous donne des solutions pratiques très vite, c’est inestimable. Leur service à la clientèle est imbattable.

La relation de travail avec Grouper a été fantastique. Notre gestionnaire de compte est sympathique, accommodant et facile d’approche. Ses connaissances et son expertise ont été excellentes, et ça rassure beaucoup de savoir que je peux laisser le système faire ce qu’il est censé faire. Ça a enlevé beaucoup de pression à notre équipe.

La mise en œuvre s’est très bien passée. Grouper a toujours été réactif et notre gestionnaire de compte est consciencieux, efficace et flexible quant au temps et à l’aide qu’il nous a offerts. Même maintenant que le système est en place, chaque fois qu’on envoie un courriel ou qu’on a une question, il répond le plus souvent dans l’heure.

Il serait difficile de trouver un système de remplacement de la qualité et de l’accessibilité que nous avons trouvées, à ce prix-là et avec une mise en œuvre aussi simple. Grouper est absolument une amélioration par rapport à ce qu’on avait avant. Les interactions sont aussi fréquentes qu’on en a besoin, et notre personne-ressource est généralement flexible pour faire de courts appels pour en discuter. Cette disponibilité est utile.

Dans beaucoup de transactions, le vendeur ne participe pas à la transformation. Moji est assez unique dans son domaine parce qu’il se met dans la tête des praticiens RH, mais il comprend aussi l’entreprise, et il est aussi très technique. Il peut pousser ça au niveau requis. C’était un ensemble de calibre supérieur.

Les systèmes vont et viennent et les gens peuvent travailler à travers les passations, mais il y a quelque chose de vraiment unique dans la passion et la compétence de Moji. Il a été au bureau, et il a rencontré et formé tout le monde. Ce niveau de conseil, on ne le trouve pas partout.

Jusqu’à 85% de notre semaine de travail était consacrée à la gestion du recrutement, des contrats et des lettres d’offre. Maintenant, je dirais que notre charge administrative a baissé de 40% parce qu’on ne fouille plus dans courriel après courriel.

On n’avait pas de système RH avant; tout était manuel et sur des feuilles de calcul. Grouper a tout rendu tellement simple, et ça a vraiment tout changé, pas juste pour moi, mais aussi pour nos gestionnaires. Ils ne m’envoient plus de courriels pour demander de l’information. Je dirais que ça a réduit la partie administrative d’environ 40%.

C’est le service à la clientèle dans lequel ils ont vraiment excellé. J’ai été surpris qu’on puisse envoyer un courriel à une personne précise avec un problème. Dès qu’on a une question, il répond plus vite que tout ce que j’ai vu. Et c’est toujours résolu. On est loin de ce qu’on voit chez beaucoup d’autres fournisseurs, où le fournisseur vous répond avec une réponse générique ou n’offre aucune flexibilité.

Dès le tout début, le niveau de service était très élevé. On a eu la chance de travailler avec notre gestionnaire de compte, qui était brillant. Il est tellement orienté service, et il veut comprendre nos besoins et nos problèmes. Il est tellement rapide : quand j’ai une demande, il répond toujours immédiatement, et nous sommes vraiment satisfaits.

Avec beaucoup de fournisseurs, demander du soutien veut souvent dire recevoir des réponses automatisées et attendre une semaine avant d’avoir une réponse. Même là, les réponses peuvent sembler scriptées. Avec Grouper, par contre, le soutien semble plus personnalisé, et les solutions sont prises en charge efficacement.

C’est extrêmement précieux. Notre gestionnaire de compte est rendu un bon ami à ce stade. Il accepte volontiers d’aller sur un appel pour montrer une fonction précise du système ou l’expliquer étape par étape. J’envoie un courriel le matin et il me répond dans quelques heures. C’est formidable d’avoir quelqu’un avec qui on peut interagir à un niveau personnel.

La rapidité de réponse. Ils s’attaquent toujours aux choses très vite. On est une grande équipe, et on rêve de rendre les choses un peu plus faciles. Parfois, on arrive avec des idées qu’on pense réalisables, alors on fait toujours appel à Grouper. J’ai toute l’information à portée de main, je n’ai pas besoin d’aller chercher un dossier physique ou un classeur : tout est là sur la plateforme. Inestimable !

Avec certains fournisseurs externalisés, on ne sait pas qui va répondre ni combien de temps on va attendre. Tandis que moi, j’envoie toujours un courriel à Grouper et ils répondent tout de suite et essaient toujours de trouver une solution.

Nous sommes avec Grouper depuis 2019 et nous les voyons comme un partenaire très proche. Nous reconnaissons aussi qu’ils comprennent notre entreprise.

Grouper a été tellement soutenant : tout ce dont on avait besoin, ils nous ont aidés avec ça. Ils nous ont montré des démos pour des fonctionnalités comme la gestion des quotas de congé annuel, donc il suffisait de cliquer sur quelques boutons.

C’est ça, la beauté de travailler avec une entreprise comme Grouper. On est une petite PME, et le genre de soutien dont on a besoin, c’est exactement ce qu’on reçoit.

Grouper est très réactif et notre gestionnaire de compte a une grande expertise, et il est capable de nous donner des idées et de nous montrer comment utiliser encore plus la plateforme. Le service a été très fluide : c’est un gros changement, mais l’équipe a été très réactive et aussi bonne pour partager l’information.

Grouper est basé en Irlande alors, de notre point de vue, c’était beaucoup plus simple côté communication et soutien dont on avait besoin. Ils sont très efficaces, ils répondent à tous nos courriels dans des délais raisonnables. Ils assurent un suivi et, au besoin, ils organisent des réunions pour discuter des problèmes, et ils les règlent efficacement.

Notre gestionnaire de compte était efficace et vraiment réactif. Ce n’est pas une petite affaire de migrer des systèmes logiciels, alors on a été en contact assez souvent. Il s’est assuré que j’obtenais ce qu’il me fallait à temps. J’étais tenue au courant, et la communication était très transparente, donc je savais toujours ce qui se passait.

Au début, Grouper a été très utile. Je me rappelle avoir compilé une liste de questions au cours des premières semaines, puis on a organisé un appel. Le soutien a toujours été très utile; ils peuvent entrer dans notre système, partager l’écran et nous montrer en direct comment utiliser le système.

Je dirais que le service est très convivial, soutenant, avec des délais de réponse rapides. L’expérience client est bonne. Et comme j’ai eu le même gestionnaire de compte pour bâtir cette relation, je sais que je peux embarquer sur un appel, et qu’il y a de la flexibilité dans la façon dont ce soutien peut être offert. Cette constance qu’on obtient avec Grouper est très précieuse.

Grouper nous a aidés à traverser une période difficile de la meilleure façon possible, comme une sorte de traducteur pour le système.

Qu’est-ce qui est unique chez Grouper? Je dirais qu’ils sont très réactifs, fiables et soutenants. Quand on a essayé de configurer les évaluations de rendement automatiquement dans le système, on a eu quelques appels où ils ont partagé l’écran pour me montrer comment bien le mettre en place. Merci à Grouper.

Notre gestionnaire de compte est très, très aidant et accepte toujours d’aller sur un appel. Ça peut être juste quelques minutes, mais c’est tellement plus simple de parler à quelqu’un et de partager l’écran. Récemment, je voulais modifier un champ et changer l’onglet d’emploi. Il a fait ça très vite. Sur d’autres systèmes, j’ai passé du temps à essayer de trouver une solution et peut-être y arriver éventuellement, mais ça m’a pris une heure.

La façon de faire de Grouper m’aide beaucoup et, personnellement, je trouve ça vraiment utile parce que ça fait gagner du temps et, au bout du compte, ça fait économiser de l’argent à l’entreprise parce que je ne perds pas de temps à chercher de l’information.

Je sens que si j’ai besoin de communiquer avec notre gestionnaire de compte, il fera de son mieux pour trouver une solution. Il connaît vraiment bien le système, donc son expertise technique est vraiment bonne. J’ai l’impression qu’en passant par lui, j’obtiens une expertise technique et qu’il essaie aussi de régler d’autres problèmes avec la solution. Savoir que j’ai Grouper pour nous soutenir comme client, ça me rassure davantage.

Ce qui fait ressortir Grouper pour moi, c’est qu’on se joint à un appel et qu’on a la chance de surmonter cette barrière de communication qu’on peut avoir avec les courriels ou les billets à faire résoudre.

J’avais juste besoin de quelque chose qui me simplifie la vie au lieu d’avoir des dossiers manuels partout. Grouper a été tellement aidant, ils ont tout configuré selon ce que j’avais demandé et ça m’a permis de naviguer plus facilement dans le système avec l’information déjà en place.

J’ai trouvé Grouper vraiment utile. On a eu quelques séances de formation et ils les ont adaptées à la personne ou aux questions que j’avais.

On a mis en œuvre ça en quelques semaines, alors que si ça avait dépendu de moi, ça aurait probablement retardé le déploiement, à un moment où j’étais débordé. Ça voulait dire que l’équipe pouvait s’occuper de ses propres dossiers et que moi, je n’avais qu’à m’occuper des approbations.

On a toujours traité avec une personne-ressource personnelle chez Grouper, qui était très impliquée, surtout au début.

À cause du secteur dans lequel on évolue, on porte probablement plus attention aux aspects du service à la clientèle et cette réactivité est extrêmement importante pour nous. Ça m’aide à être aussi satisfait du soutien. Notre gestionnaire de compte est toujours bon pour revenir vers nous et j’ai aimé le côté humain : avoir ce point de référence unique est vraiment utile, tout comme nos clients aiment avoir un visage familier en qui ils peuvent avoir confiance.

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