HR Glossary
دليل بلغة إنجليزية بسيطة لمصطلحات الموارد البشرية والاختصارات والمفاهيم. سواء كنت جديداً في الموارد البشرية أو محترفاً متمرساً، فهذا المسرد يغطي احتياجاتك.

Absenteeism
الغياب المتكرر أو غير المخطط له عن العمل بما يتجاوز الإجازة المتفق عليها، وغالبًا ما يشير إلى مشكلات أعمق في الارتباط أو الصحة. اقرأ المزيد
Appraisal
مراجعة منظمة لأداء الموظف، ومساهمته، وتطوره خلال فترة محددة. اقرأ المزيد
Apprenticeship
برنامج منظم يجمع بين العمل المدفوع الأجر والتدريب الرسمي المؤدي إلى مؤهل معترف به. اقرأ المزيد
Attrition
الانخفاض التدريجي في عدد القوى العاملة مع مغادرة الموظفين وعدم استبدالهم دائمًا. اقرأ المزيد
Benchmarking
مقارنة أجور المؤسسة أو مزاياها أو ممارساتها بالسوق أو بالأقران للحفاظ على القدرة التنافسية. اقرأ المزيد
Bonus
دفعة إضافية تُمنح للموظف، عادةً لمكافأة الأداء أو تحقيق الأهداف. اقرأ المزيد
Burnout
حالة من الإرهاق الجسدي والعاطفي ناجمة عن ضغط عمل طويل الأمد وغير مُدار. اقرأ المزيد
Compensation
إجمالي المكافأة المالية التي يتلقاها الموظف مقابل عمله، بما في ذلك الراتب والأجر المتغير. اقرأ المزيد
FLSA (قانون معايير العمل العادل)
القانون الفيدرالي الأمريكي الذي يحدد الحد الأدنى للأجور، والعمل الإضافي، ومعايير حفظ السجلات للعديد من الموظفين. اقرأ المزيد
Furlough
توقف مؤقت ومتفق عليه عن العمل — غالبًا مع أجر مخفّض أو مدعوم من الدولة — يستمر خلاله عقد العمل. اقرأ المزيد
Grievance
شكوى رسمية يرفعها موظف بشأن مسألة في مكان العمل تحتاج إلى معالجة. اقرأ المزيد
Headcount
إجمالي عدد الموظفين في منظمة أو فريق أو فئة في نقطة زمنية معينة. اقرأ المزيد
HRIS (نظام معلومات الموارد البشرية)
برمجية تُركز بيانات الموظفين وتؤتمت عمليات الموارد البشرية الأساسية مثل السجلات والإجازات والتقارير. اقرأ المزيد
Induction
عملية تعريف الموظف الجديد بدوره وفريقه ومنظمته في أيامه وأسابه الأولى. اقرأ المزيد
Insubordination
رفض الموظف المتعمد اتباع تعليمات معقولة وقانونية من المدير. اقرأ المزيد
KSA (المعرفة والمهارات والقدرات)
المعرفة والمهارات والقدرات التي يحتاجها الشخص لأداء الدور بفعالية. اقرأ المزيد
Lay-Off
إيقاف مؤقت للعمل والأجر عندما لا يتوفر لدى صاحب العمل عمل يمكن إسناده. اقرأ المزيد
Mediation
عملية طوعية وسرية يساعد فيها طرف ثالث محايد على حل نزاع في مكان العمل. اقرأ المزيد
Mentoring
علاقة تطويرية يوجّه فيها زميل ذو خبرة نموَّ زميل آخر. اقرأ المزيد
Moonlighting
الاحتفاظ بوظيفة ثانية أو نشاط جانبي إلى جانب الوظيفة الرئيسية للفرد. اقرأ المزيد
Offboarding
العملية المنظمة لإدارة مغادرة الموظف للمنظمة. اقرأ المزيد
Onboarding
عملية إدماج موظف جديد في المؤسسة حتى يصبح فعالًا ومتفاعلًا. اقرأ المزيد
One-to-One
محادثة منتظمة وخاصة بين مدير وعضو في الفريق. اقرأ المزيد
Outplacement
دعم يُقدَّم للموظفين المغادرين لمساعدتهم على العثور على أدوار جديدة. اقرأ المزيد
Overtime
ساعات العمل التي تتجاوز الساعات التعاقدية الاعتيادية للموظف، وأحيانًا تكون بمعدل مُحسَّن. اقرأ المزيد
PAYE
النظام الخاص باقتطاع ضريبة الدخل والاشتراكات الاجتماعية من الأجور عند المصدر. اقرأ المزيد
Payroll
العملية الخاصة بحساب أجور الموظفين ودفعها، إلى جانب الضرائب والاقتطاعات ذات الصلة. اقرأ المزيد
Preboarding
أنشطة المشاركة والاستعداد بين قبول العرض المكتوب واليوم الأول. اقرأ المزيد
Probation
فترة أولية من التوظيف تُقيَّم خلالها الملاءمة للدور. اقرأ المزيد
Recruitment
العملية الشاملة لجذب الأشخاص واختيارهم وتوظيفهم لشغل الأدوار داخل المنظمة. اقرأ المزيد
Redundancy
إنهاء الخدمة لأن الدور لم يعد مطلوبًا، وليس بسبب سلوك الفرد أو قدرته. اقرأ المزيد
Reskilling
تدريب الموظفين على دور مختلف جوهريًا عن الدور الذي يشغلونه حاليًا. اقرأ المزيد
Rostering
جدولة نوبات الموظفين بما يتوافق مع احتياجات التوظيف والمتطلبات القانونية. اقرأ المزيد
Sabbatical
فترة إجازة ممتدة، غالبًا من أجل rest أو الدراسة أو المشاريع الشخصية، مع حق العودة. اقرأ المزيد
Secondment
تكليف مؤقت للموظف إلى دور أو فريق أو منظمة مختلفة. اقرأ المزيد
TUPE
قواعد تحمي شروط الموظفين عند انتقال شركة أو خدمة إلى صاحب عمل جديد. اقرأ المزيد
Upskilling
تنمية المهارات الحالية للموظفين لتلبية تطور متطلبات الدور والأعمال. اقرأ المزيد
Vacancy
منصب مفتوح تنوي المنظمة شغله. اقرأ المزيد
أسبوع العمل لأربعة أيام
نمط عمل يقلل أسبوع العمل القياسي إلى أربعة أيام، غالبًا من دون خفض الأجر. اقرأ المزيد
أجر الإجازة
الأجر الذي يتقاضاه الموظف أثناء تمتعه بإجازته السنوية المستحقة. اقرأ المزيد
إدارة الغياب
السياسات والعمليات التي تستخدمها المنظمة لتسجيل الغياب غير المخطط له لدى الموظفين ومراقبته وتقليله. اقرأ المزيد
إجازة الفقد
وقت راحة يُمنح للموظف بعد وفاة أحد أفراد الأسرة المقربين أو أحد المعالين. اقرأ المزيد
إجازة مقدمي الرعاية
وقت راحة يتيح للموظف تقديم الرعاية لشخص يحتاج إلى دعم كبير. اقرأ المزيد
إطار الكفاءات
مجموعة منظمة من المهارات والسلوكيات والمعرفة التي تحدد الأداء الفعال في دور معين. اقرأ المزيد
إجراء تصحيحي
خطوات تُتخذ لمعالجة أوجه القصور في أداء الموظف أو سلوكه المخالف. اقرأ المزيد
إقرارات CSO (التقارير الإحصائية للتوظيف)
تقارير إحصائية إلزامية يجب على بعض أصحاب العمل الأيرلنديين تقديمها إلى Central Statistics Office. اقرأ المزيد
إدارة المغادرة (Offboarding)
العملية المنهجية لإدارة مغادرة الموظف من مؤسسة. اقرأ المزيد
إجازة القوة القاهرة
إجازة قصيرة وعاجلة للتعامل مع طارئ عائلي مفاجئ ينطوي على إصابة أو مرض أحد المعالين. اقرأ المزيد
إجازة الحديقة
فترة أثناء فترة الإشعار يبقى فيها الموظف على رأس العمل ويتقاضى أجره لكنه لا يحضر إلى العمل. اقرأ المزيد
إدارة رأس المال البشري (HCM)
النهج الاستراتيجي لتوظيف الأفراد وإدارتهم وتطويرهم لتعظيم قيمتهم. اقرأ المزيد
إدارة المعرفة
التقاط المعرفة الجماعية للمؤسسة وتنظيمها ومشاركتها حتى لا تضيع. اقرأ المزيد
إدارة الإجازات
عملية طلب وقت الموظف بعيدًا عن العمل والموافقة عليه وتتبعِه والإبلاغ عنه. اقرأ المزيد
إجازة غياب
فترة مصرح بها بعيدًا عن العمل، مدفوعة الأجر أو غير مدفوعة، خارج استحقاق الإجازة الاعتيادية. اقرأ المزيد
إجازة أمومة
إجازة محمية حول الولادة للوالد/الوالدة الحاضن/ة، مع أجر قانوني وغالبًا تعاقدي. اقرأ المزيد
إجازة الوالدين
فترة إجازة مدفوعة من الدولة متاحة لكل والد خلال السنوات الأولى للطفل. اقرأ المزيد
إجازة والدية
إجازة غير مدفوعة ومحفوظة الوظيفة للوالدين لرعاية الأطفال الصغار. اقرأ المزيد
إجازة الأبوة
إجازة قصيرة ومحفوظة للوالد المعني حول ولادة الطفل أو تبنيه. اقرأ المزيد
إدارة الأداء
العملية المستمرة لتحديد التوقعات، وتقديم الملاحظات، ودعم الموظفين ليؤدوا عملهم على نحو جيد. اقرأ المزيد
إدارة المواهب
المجموعة المتكاملة من الممارسات لجذب الأشخاص الأكفاء وتطويرهم والاحتفاظ بهم. اقرأ المزيد
إجمالي المكافآت
الحزمة الكاملة من المزايا المالية وغير المالية التي يتلقاها الموظف من العمل. اقرأ المزيد
إجمالي المكافآت
الحزمة الكاملة من الأجر والمزايا والمكافآت غير المالية التي يتلقاها الموظف. اقرأ المزيد
الاستحقاق (استحقاق الإجازة)
الزيادة التدريجية في الحقوق مثل الإجازة السنوية مع عمل الموظف خلال السنة. اقرأ المزيد
الأثر السلبي
عندما تؤدي سياسة أو ممارسة تبدو محايدة إلى إلحاق ضرر غير متناسب بفئة محمية. اقرأ المزيد
الإجازة السنوية
وقت راحة مدفوع الأجر يحق للموظفين أخذه كل عام لأغراض rest والاستخدام الشخصي. اقرأ المزيد
الساعات السنوية
عقد يحدد إجمالي ساعات العمل على مدار السنة بدلًا من أسبوعيًا، ما يتيح جدولة مرنة. اقرأ المزيد
التوظيف حسب الإرادة
مبدأ أمريكي يسمح لأحد الطرفين، صاحب العمل أو الموظف، بإنهاء العمل في أي وقت ولأي سبب تقريبًا. اقرأ المزيد
العطلة الرسمية (إجازة عامة)
يوم معترف به قانونياً يحق لمعظم العاملين فيه الحصول على إجازة مدفوعة أو منفعة بديلة. اقرأ المزيد
القوى العاملة المختلطة
قوة عاملة تجمع بين الموظفين الدائمين والمقاولين والعاملين المؤقتين والعاملين المستقلين. اقرأ المزيد
استراحة مهنية
فترة ممتدة من إجازة غير مدفوعة الأجر ومتفق عليها، تُحفظ خلالها علاقة العمل. اقرأ المزيد
اتفاق جماعي
اتفاق يتم التفاوض عليه بين صاحب العمل ونقابة عمالية يحدد الشروط لمجموعة من الموظفين. اقرأ المزيد
التفاوض الجماعي
التفاوض بين أصحاب العمل والنقابات العمالية حول الأجر والشروط وأحكام مكان العمل لمجموعة من العمال. اقرأ المزيد
الإجازة التعاطفية
إجازة تقديرية أو تعاقدية تُمنح للتعامل مع حالة طارئة أو أزمة شخصية أو عائلية. اقرأ المزيد
الفصل البنّاء
عندما يستقيل الموظف لأن خرق صاحب العمل الجسيم للعقد لم يترك له خياراً معقولاً. اقرأ المزيد
استمرارية الخدمة
المدة المتواصلة التي عمل فيها الموظف لدى صاحب العمل، والتي تؤثر في الحقوق النظامية. اقرأ المزيد
الساعات الأساسية
الجزء من يوم العمل الذي يجب أن يكون فيه جميع الموظفين متاحين، ضمن ترتيب ساعات مرنة. اقرأ المزيد
التكلفة لكل توظيف
متوسط التكلفة الإجمالية لملء الشاغر، من الإعلانات ورسوم الوكالات إلى الوقت الداخلي. اقرأ المزيد
الملاءمة الثقافية
مدى توافق قيم المرشح وأسلوب عمله مع ثقافة المنظمة ومعاييرها. اقرأ المزيد
الرحّال الرقمي
عامل يؤدي عمله عن بُعد أثناء السفر أو العيش في مواقع مختلفة. اقرأ المزيد
الإجراءات التأديبية
عملية عادلة ومنظمة لمعالجة سلوك الموظف أو أدائه عندما لا يرتقي إلى المعايير. اقرأ المزيد
التنوع والمساواة والشمول (DEI)
جهود المنظمة لبناء قوة عاملة متنوعة وبيئة عادلة وشاملة يستطيع فيها الجميع الازدهار. اقرأ المزيد
الخدمة الذاتية للموظفين
أنظمة تتيح للموظفين عرض معلومات الموارد البشرية الخاصة بهم وتحديثها مباشرة. اقرأ المزيد
الخدمة الذاتية للموظف (ESS)
ميزات برمجيات الموارد البشرية التي تتيح للموظفين عرض معلوماتهم وطلباتِهم وتحديثها بأنفسهم. اقرأ المزيد
المساواة في الأجر
المبدأ القانوني القائل بأنه يجب أن يتلقى الناس الأجر نفسه عن العمل نفسه أو المكافئ. اقرأ المزيد
العمل المرن
ترتيبات عمل تمنح الموظفين خيارًا بشأن متى أو أين أو كم يعملون. اقرأ المزيد
النموذج W-4 (US)
نموذج ضريبي أمريكي يملؤه الموظفون ليقتطع أصحاب العمل ضريبة الدخل الفيدرالية الصحيحة. اقرأ المزيد
المكافئ بدوام كامل (FTE)
وحدة تعبّر عن حجم القوى العاملة عبر تحويل جميع الساعات المنجزة إلى وظائف بدوام كامل. اقرأ المزيد
اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)
قانون حماية البيانات في الاتحاد الأوروبي الذي ينظم كيفية جمع المنظمات للبيانات الشخصية وتخزينها واستخدامها، بما في ذلك بيانات الموظفين. اقرأ المزيد
الفجوة في الأجور بين الجنسين
الفرق في متوسط الأجر بين الرجال والنساء عبر مؤسسة أو قوة عاملة. اقرأ المزيد
اقتصاد العمل الحر
سوق عمل قائم على العمل قصير الأجل أو القائم على المهام أو العمل الحر بدلًا من التوظيف الدائم. اقرأ المزيد
الإهمال الجسيم
فشل خطير في توخي العناية المعقولة يمكن أن يصل إلى حد سوء السلوك الجسيم ويبرر الفصل. اقرأ المزيد
الأجر الإجمالي
إجمالي أرباح الموظف قبل اقتطاع الضرائب والتأمين الاجتماعي والخصومات الأخرى. اقرأ المزيد
المهارات الصلبة
قدرات محددة قابلة للتعلم والقياس، مثل الكفاءات التقنية أو المهنية. اقرأ المزيد
استقطاب المواهب (البحث التنفيذي)
الاقتراب من الأفراد الموهوبين واستقطابهم بنشاط، وغالبًا ممن لا يبحثون عن وظيفة بشكل نشط. اقرأ المزيد
الصحة والسلامة
الإجراءات القانونية والعملية التي يتخذها صاحب العمل لحماية رفاه العاملين في العمل. اقرأ المزيد
العمل الهجين
نموذج عمل يجمع بين الوقت في مقر العمل والوقت في العمل عن بُعد. اقرأ المزيد
الأجر التحفيزي
أجر متغير مصمم لتحفيز ومكافأة أداء أو نتائج أو سلوكيات محددة. اقرأ المزيد
التنقل الداخلي
انتقال الموظفين إلى أدوار جديدة داخل المؤسسة نفسها، عبر الترقية أو النقل. اقرأ المزيد
الوصف الوظيفي
مستند يحدد الغرض والمهام والمتطلبات الخاصة بدور معين. اقرأ المزيد
العامل الرئيسي (الدور الحرج)
موظف يعد دوره أساسيًا للعمليات الأساسية أو، على نطاق أوسع، للخدمات العامة الأساسية. اقرأ المزيد
الدوران الوظيفي
المعدل الذي يغادر فيه الموظفون المؤسسة ويجري استبدالهم خلال فترة معينة. اقرأ المزيد
انتقال أفقي
انتقال جانبي إلى دور بمستوى مماثل، يوسّع الخبرة بدلًا من زيادة الأقدمية. اقرأ المزيد
التعلّم والتطوير (L&D)
أنشطة تبني مهارات الموظفين ومعارفهم وقدراتهم لدعم الأداء والنمو. اقرأ المزيد
المدير المباشر
الشخص المسؤول مباشرة عن إدارة العمل اليومي لفرد أو فريق. اقرأ المزيد
الأجر المعيشي
معدل أجر تطوعي يُحسب لتغطية التكلفة الأساسية لمستوى معيشي لائق. اقرأ المزيد
الإدارة بالأهداف (MBO)
نهج إداري تُتفق فيه الأهداف بشكل مشترك، ثم يُقاس التقدم مقابلها. اقرأ المزيد
الحد الأدنى للإشعار
أقصر مدة إشعار يجب على صاحب العمل تقديمها قبل إنهاء التوظيف، ويحددها القانون. اقرأ المزيد
الحد الأدنى للأجور
أدنى أجر بالساعة يجوز لصاحب العمل دفعه قانونًا لمعظم العاملين. اقرأ المزيد
التأمين الوطني / PRSI
مساهمات تأمين اجتماعي إلزامية تموّل المزايا الحكومية والمعاشات. اقرأ المزيد
العمل الليلي
العمل الذي يُنجز خلال ساعات الليل، ويخضع لحمايات خاصة بالصحة وساعات العمل. اقرأ المزيد
الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
إطار لتحديد الأهداف يربط الأهداف الطموحة بنتائج رئيسية قابلة للقياس. اقرأ المزيد
الصحة المهنية
الخدمات والممارسات التي تحمي صحة الموظفين في العمل وتعززها. اقرأ المزيد
المخطط التنظيمي
خريطة مرئية لخطوط الإبلاغ والأدوار والبنية داخل المنظمة. اقرأ المزيد
الدفع بدل الإشعار (PILON)
دفعة تغطي فترة الإشعار بحيث يمكن إنهاء العمل فورًا. اقرأ المزيد
التسجيل التلقائي في التقاعد
مخطط يقوم تلقائيًا بتسجيل العاملين المؤهلين في خطة ادخار للتقاعد. اقرأ المزيد
الإفصاح المحمي
إبلاغ العامل عن مخالفة يحميه القانون من أي عقوبة. اقرأ المزيد
الاختبارات السيكومترية
تقييمات موحَّدة تقيس القدرة أو الشخصية أو السمات السلوكية في التوظيف. اقرأ المزيد
الانسحاب الصامت
القيام فقط بما يتطلبه الدور بدقة، دون بذل جهد إضافي. اقرأ المزيد
الترتيبات التيسيرية المعقولة
تعديلات تمكّن الشخص ذي الإعاقة من العمل، ما لم تسبب عبئًا غير متناسب. اقرأ المزيد
التحقق من المراجع
التحقق من التاريخ الوظيفي للمرشح ومدى ملاءمته لدى أصحاب العمل السابقين. اقرأ المزيد
العمل عن بُعد
ترتيب يؤدي فيه الموظفون مهامهم بعيدًا عن مقر العمل المركزي، عادةً من المنزل. اقرأ المزيد
الشرط التقييدي
بند تعاقدي يقيّد أنشطة الموظف أثناء العمل أو بعده. اقرأ المزيد
الاحتفاظ (الاحتفاظ بالموظفين)
قدرة المنظمة على الاحتفاظ بموظفيها وتقليل الدوران الوظيفي القابل للتجنب. اقرأ المزيد
الحق في الانفصال عن العمل
المبدأ الذي يسمح للموظفين بالابتعاد عن اتصالات العمل خارج ساعات العمل. اقرأ المزيد
التحقق من الحق في العمل
التحقق من أن الموظف المحتمل أو الحالي مسموح له قانونًا بالعمل في البلد ذي الصلة. اقرأ المزيد
اتفاقية تسوية
اتفاق ملزم قانونًا يحل نزاعًا وظيفيًا أو ينهي العمل بشروط متفق عليها. اقرأ المزيد
العمل لساعات قصيرة
خفض مؤقت في ساعات عمل الموظف أو أجره بسبب انخفاض العمل. اقرأ المزيد
الإجازة المرضية
إجازة من العمل بسبب المرض أو الإصابة، وقد تكون مدفوعة الأجر أو غير مدفوعة. اقرأ المزيد
المهارات الناعمة
قدرات شخصية وسلوكية مثل التواصل والعمل الجماعي والقدرة على التكيف. اقرأ المزيد
الاستغناء القانوني
الحد الأدنى لمكافأة الاستغناء الذي يحدده القانون للموظفين المؤهلين. اقرأ المزيد
الأجر المرضي القانوني
أدنى أجر مرضي يجب على أصحاب العمل تقديمه قانونًا للموظفين المؤهلين. اقرأ المزيد
استقطاب المواهب
الوظيفة الاستراتيجية طويلة الأجل لجذب وتوظيف الأشخاص الذين تحتاج إليهم المنظمة. اقرأ المزيد
الوقت والحضور
أنظمة وعمليات لتسجيل وقت عمل الموظفين وغيابهم. اقرأ المزيد
الدوران الوظيفي (دوران الموظفين)
المعدل الذي يغادر فيه الموظفون المؤسسة ويجري استبدالهم خلال فترة معينة. اقرأ المزيد
التحيز اللاواعي
أحكام تلقائية غير مقصودة عن الأشخاص يمكن أن تؤثر في قرارات العمل. اقرأ المزيد
الفصل غير العادل
إنهاء العمل بما يخالف العدالة القانونية في السبب أو الإجراء. اقرأ المزيد
الأجر المتغير
تعويض يتقلب بحسب الأداء، مثل المكافآت أو العمولات. اقرأ المزيد
برنامج مساعدة الموظفين (EAP)
خدمة دعم سرية تقدم للموظفين المساعدة في المسائل الشخصية أو المالية أو المرتبطة بالرفاهية. اقرأ المزيد
بناء العلامة الوظيفية
السمعة والصورة التي تعرضها المنظمة بوصفها مكانًا للعمل، لدى الموظفين الحاليين والمحتملين. اقرأ المزيد
بند عدم المنافسة
شرط تعاقدي يقيّد الموظف من منافسة صاحب العمل بعد المغادرة. اقرأ المزيد
برنامج الرفاه
مجموعة من المبادرات المنسَّقة التي تدعم الصحة البدنية والعقلية والمالية للموظفين. اقرأ المزيد
تغذية راجعة 360-Degree
تغذية راجعة بشأن الأداء تُجمع من مدير الموظف وأقرانه ومرؤوسيه ومن نفسه. اقرأ المزيد
تجربة المرشح
الانطباع العام الذي يشكله المتقدم للوظيفة عن صاحب العمل طوال عملية التوظيف. اقرأ المزيد
تكلفة دوران الموظفين
الأثر المالي الإجمالي لفقدان موظف واستبداله. اقرأ المزيد
تعويض مؤجل
أرباح مخصصة لتُدفع في تاريخ لاحق، مثل التقاعد أو نهاية فترة الاستحقاق. اقرأ المزيد
تنقل الموظفين
انتقال الموظفين بين الأدوار أو الفرق أو المواقع، داخليًا أو عبر الحدود. اقرأ المزيد
تقييم الوظائف
طريقة منهجية لتقييم القيمة النسبية للأدوار من أجل تحديد أجر عادل ومتسق. اقرأ المزيد
تقاسم الوظائف
ترتيب يتشارك فيه موظفان بدوام جزئي مهام وساعات دور بدوام كامل واحد. اقرأ المزيد
تنازل عن الراتب
ترتيب يتنازل فيه الموظف عن جزء من راتبه مقابل منفعة غير نقدية. اقرأ المزيد
تبديل النوبات
ترتيب يتبادل فيه الموظفون المناوبات المدرجة في الجدول، عادةً بموافقة. اقرأ المزيد
تخطيط الخلافة
تحديد الأشخاص وتطويرهم لملء الأدوار الحرجة عند شغورها. اقرأ المزيد
تحليل الاحتياجات التدريبية
تقييم منهجي للفجوة بين المهارات الحالية والمهارات المطلوبة. اقرأ المزيد
تخطيط القوى العاملة
استشراف احتياجات الأفراد المستقبلية وضمان امتلاك المؤسسة المهارات المناسبة في الوقت المناسب. اقرأ المزيد
توجيه وقت العمل
قانون EU يضع حدودًا لساعات العمل والحد الأدنى لـ rest والإجازة. اقرأ المزيد
تحقيق في مكان العمل
عملية منظَّمة ومحايدة لإثبات الحقائق بشأن شكوى أو ادعاء في مكان العمل. اقرأ المزيد
جائزة الخدمة الطويلة
تكريم يُمنح للموظفين عند بلوغهم محطات مهمة من الخدمة المتواصلة. اقرأ المزيد
خطاب عرض
عرض توظيف مكتوب يوضح الشروط الرئيسية التي يُطلب من المرشح قبولها. اقرأ المزيد
خطة تحسين الأداء (PIP)
خطة منظمة ومحددة زمنياً لمساعدة الموظف المتدني الأداء على تلبية التوقعات. اقرأ المزيد
دليل الموظف
مستند يوضح سياسات المؤسسة وإجراءاتها وتوقعاتها تجاه الموظفين. اقرأ المزيد
دورة حياة الموظف
المراحل التي يمر بها الموظف مع المنظمة، من الجذب حتى المغادرة. اقرأ المزيد
دليل الموظفين
مستند واحد يضع سياسات المنظمة وإجراءاتها وتوقعاتها للموظفين. اقرأ المزيد
رسم المسار المهني
رسم المسارات الممكنة التي يمكن أن يسلكها الموظف للتقدم والتطور داخل المؤسسة. اقرأ المزيد
رفاه الموظفين
جهود المنظمة لدعم الصحة البدنية والعقلية والمالية للموظفين. اقرأ المزيد
رأس المال البشري
المهارات والمعارف والخبرات الجماعية لدى أفراد المؤسسة، بوصفها أصلًا. اقرأ المزيد
زيادة الجدارة
ارتفاع دائم في الراتب الأساسي يُمنح بناءً على الأداء الفردي وليس تكلفة المعيشة. اقرأ المزيد
ساعات ضمن نطاقات
حق للعمال ذوي الساعات المتغيرة في أن يوضعوا على شريحة تعاقدية تعكس الساعات التي يعملونها فعليًا. اقرأ المزيد
ساعات مضغوطة
العمل لساعات دوام كامل على عدد أقل من الأيام الأطول بدلًا من أسبوع العمل القياسي. اقرأ المزيد
سوء سلوك جسيم
مخالفة خطيرة بالغة الجسامة يمكن أن تبرر الفصل دون إشعار أو بدل إشعار. اقرأ المزيد
سياسة الإبلاغ عن المخالفات
سياسة توضح كيف يمكن للعاملين الإبلاغ بأمان عن المخالفات وكيف يستجيب صاحب العمل. اقرأ المزيد
شريك أعمال الموارد البشرية (HRBP)
أخصائي موارد بشرية رفيع المستوى يعمل عن قرب مع قادة الأعمال لمواءمة استراتيجية الأفراد مع الأهداف. اقرأ المزيد
شفافية الأجور
الانفتاح بشأن مستويات الأجور وهياكلها والأساس الذي تُتخذ عليه قرارات الأجر. اقرأ المزيد
صافي نقاط الترويج للموظفين (eNPS)
مقياس بسيط يقيس مدى احتمال أن يوصي الموظفون بمنظمتهم بوصفها مكانًا للعمل. اقرأ المزيد
صاحب العمل المسجَّل (EOR)
طرف ثالث يوظف الموظفين قانونياً نيابة عن شركة، وغالباً ما يتيح التوظيف في دولة أخرى. اقرأ المزيد
عامل Bradford
صيغة تعطي وزناً أكبر للغيابات القصيرة المتكررة مقارنة بالغيابات الطويلة العرضية لتحديد أنماط الغياب. اقرأ المزيد
عامل عرضي
عامل يُشغَّل على أساس غير منتظم، حسب الحاجة، من دون ساعات مضمونة أو التزام مستمر. اقرأ المزيد
عقد العمل
الاتفاق الملزم قانونًا الذي يحدد الشروط والأحكام بين صاحب العمل والموظف. اقرأ المزيد
عرض القيمة للموظف (EVP)
مجموعة المكافآت والمزايا الفريدة التي تعرضها المنظمة على الموظفين مقابل مهاراتهم ومساهمتهم. اقرأ المزيد
عقد محدد المدة
عقد عمل ينتهي في تاريخ محدد أو عند إكمال مهمة أو مشروع معين. اقرأ المزيد
عرض وظيفي
عرض توظيف رسمي يوضح الدور والشروط والأحكام الخاصة بالمرشح المختار. اقرأ المزيد
علاوة العمل الإضافي
المعدل المُحسن، فوق الأجر العادي، الذي يُدفع مقابل ساعات العمل الإضافي. اقرأ المزيد
عقد صفر الساعات
ترتيب لا يضمن فيه صاحب العمل أي حد أدنى من ساعات العمل. اقرأ المزيد
فحص الخلفية
التحقق من تاريخ المرشح — مثل الهوية والمراجع والمؤهلات — قبل بدء العمل. اقرأ المزيد
فترة الإشعار
فترة الإشعار المسبق التي يجب على أي من الطرفين تقديمها قبل إنهاء علاقة العمل. اقرأ المزيد
فترة التجربة
فترة أولية من التوظيف تُقيَّم خلالها الملاءمة للدور. اقرأ المزيد
فرق العمل بنظام النوبات
أجر إضافي للعمل في النوبات الأقل تفضيلًا، مثل الليل أو عطلات نهاية الأسبوع. اقرأ المزيد
لجنة علاقات مكان العمل (WRC)
الهيئة النظامية في أيرلندا المختصة بحقوق العمل والإنفاذ وتسوية النزاعات. اقرأ المزيد
منافع عينية (BIK)
ميزة غير نقدية تُقدم للموظف، مثل سيارة الشركة أو التغطية الصحية، وقد تكون خاضعة للضريبة. اقرأ المزيد
مشاركة الموظفين
الالتزام العاطفي الذي يشعر به الموظفون تجاه منظمتهم وأهدافها. اقرأ المزيد
مقابلة المغادرة
محادثة مع الموظف المغادر لفهم سبب مغادرته وكيفية التحسين. اقرأ المزيد
مُغترب (موفد)
موظف يُرسل للعمل في بلد آخر لفترة ممتدة بموجب مهمة. اقرأ المزيد
مجال النتائج الرئيسية (KRA)
المجالات العامة للمسؤولية التي يُتوقع من الموظف تحقيق نتائج فيها. اقرأ المزيد
مؤشر الأداء الرئيسي (KPI)
قيمة قابلة للقياس تُظهر مدى فعالية فرد أو فريق أو مؤسسة في تحقيق هدف رئيسي. اقرأ المزيد
مصفوفة الخانات التسع
أداة للمواهب ترسم الموظفين بحسب الأداء الحالي مقابل الإمكانات المستقبلية. اقرأ المزيد
معاش تقاعدي مهني
نظام معاشات عمل يُنشئه صاحب العمل لتوفير دخل تقاعدي للموظفين. اقرأ المزيد
مراجعة الأقران
ملاحظات حول أداء الموظف يجمعها من زملائه. اقرأ المزيد
معاش تقاعدي (مهني)
ترتيب للادخار التقاعدي، غالبًا ما تدعمه مساهمات صاحب العمل، لمعيشة الموظفين في وقت لاحق من حياتهم. اقرأ المزيد
مساهمة معاش تقاعدي
المال الذي يُدفع إلى مدخرات تقاعد الموظف من قِبل الموظف أو صاحب العمل أو كليهما. اقرأ المزيد
مراجعة فترة التجربة
تقييم منظَّم لمدى ملاءمة الموظف الجديد أثناء فترة التجربة أو في نهايتها. اقرأ المزيد
مقارنة الرواتب بالسوق
مقارنة أجر الأدوار ببيانات السوق الخارجية لإرشاد قرارات المكافآت. اقرأ المزيد
مصفوفة المهارات
مصفوفة تُظهر أي الموظفين يملكون أي المهارات، وبأي مستوى. اقرأ المزيد
مقابلة البقاء
محادثة مع موظف حالي لفهم ما الذي يجعله يبقى وما الذي قد يدفعه إلى المغادرة. اقرأ المزيد
مجلس العمال
هيئة تمثل الموظفين في المعلومات والمشاورات مع صاحب العمل. اقرأ المزيد
نظام تتبع المتقدمين (ATS)
برمجية تدير طلبات الوظائف من الإعلان حتى التعيين، مع توحيد خط سير التوظيف. اقرأ المزيد
نموذج I-9 (الولايات المتحدة)
نموذج فيدرالي أمريكي يُستخدم للتحقق من هوية الموظف والتفويض القانوني له بالعمل في الولايات المتحدة. اقرأ المزيد
نطاق الراتب
نطاق أجر محدد لدور أو درجة، بحد أدنى ونقطة وسطى وحد أقصى. اقرأ المزيد
نطاق الإشراف
عدد المرؤوسين المباشرين الذين يكون المدير مسؤولًا عنهم. اقرأ المزيد
هجر الوظيفة
عندما يتوقف الموظف عن الحضور إلى العمل من دون إشعار أو تفسير، بما يبدو معه أنه ترك الوظيفة. اقرأ المزيد
هيكل الوظائف
إطار منظم يحدد الأدوار والمستويات والمسارات المهنية بشكل متسق عبر المؤسسة. اقرأ المزيد
هيكل تنظيمي مصفوفي
هيكل يرفع فيه الموظفون تقاريرهم إلى أكثر من مدير واحد عبر الوظائف والمشروعات. اقرأ المزيد
“المثالي هو ما لدينا الآن مع Grouper.”
«كنت جديدة في الموارد البشرية، وكنت أومئ برأسي في الاجتماعات من دون أن أفهم ما تعنيه ATS أو FLSA. كان مسرد BambooHR سلاحي السري خلال الأشهر الستة الأولى.»
ما يقوله عملاؤنا
المثالي هو ما لدينا الآن مع Grouper.
مع وتيرة التوظيف لدينا، لا وقت لديك للبحث في جوجل أو مشاهدة شرح فيديو. إن وجود شخص نتحدث إليه ويقدم لنا حلولًا عملية بسرعة كبيرة أمر لا يقدَّر بثمن. خدمة العملاء لديهم لا تُضاهى.
كانت العلاقة العملية مع Grouper رائعة للغاية. مدير حسابنا ودود ومتعاون وسهل التعامل معه. كانت معارفهم وخبراتهم ممتازة، وهناك طمأنينة كبيرة بأنني أستطيع ترك النظام يقوم بما صُمم من أجله. لقد خفف ذلك كثيراً من الضغط عن فريقنا.
سارت عملية التنفيذ كلها بشكل جيد. كان Grouper متجاوباً دائماً، ومدير حسابنا مجتهد وعلى قدر المسؤولية ومرن من حيث الوقت والمساعدة التي قدمها لنا. وحتى الآن بعد أن استقر النظام، في كل مرة نرسل رسالة بريد إلكتروني أو يكون لدينا استفسار، فمن المرجح جداً أن يردوا خلال ساعة.
سيكون من الصعب العثور على نظام بديل يضاهي الجودة وسهولة الوصول اللتين وجدناهما، من حيث السعر وسهولة التنفيذ. إن Grouper بالفعل ترقية عمّا كان لدينا من قبل. وتتكرر التفاعلات بالقدر الذي نحتاجه، وعادة ما يكون من يتواصل معنا مرنًا لإجراء مكالمات سريعة لمناقشة الأمور. وهذا التوفر مفيد.
في كثير من الصفقات لا يكون البائع منخرطاً في التحول. موجي فريد إلى حد ما في مجاله لأنه يدخل إلى عقل ممارسي الموارد البشرية لكنه يفهم الأعمال أيضاً، وهو تقني للغاية كذلك. يستطيع رفع المستوى إلى حيث يحتاج أن يكون. كانت الحزمة الأفضل في فئتها.
الأنظمة تأتي وتذهب، ويمكن للناس التعامل مع عمليات التسليم، ولكن هناك شيئًا فريدًا جدًا في مدى شغف موجي وكفاءته. لقد كان في المكتب والتقى بالجميع ودرّبهم. هذا المستوى من الاستشارات لا تجده في كل مكان.
كان ما يصل إلى 85% من أسبوع عملنا يُستهلك في التعامل مع التوظيف والعقود وخطابات العرض. الآن، أقول إن العبء الإداري لدينا انخفض بمقدار 40% لأننا لم نعد نبحث في بريد إلكتروني بعد آخر.
لم يكن لدينا نظام موارد بشرية من قبل؛ كان كل شيء يدويًا وعلى جداول البيانات. جعل Grouper كل شيء سهلًا جدًا، وكان تغييرًا حقيقيًا، ليس لي وحدي بل لمديرينا أيضًا. لم يعودوا يرسلون إليّ رسائل بريد إلكتروني يطلبون فيها معلومات. أقول إنه خفّض الجانب الإداري بنحو 40%.
لقد تميزوا في خدمة العملاء. فوجئت بأنه كان بإمكانك إرسال بريد إلكتروني إلى فرد محدد بشأن مشكلة. في اللحظة التي يكون لدينا فيها أي استفسار، يعود إليك بأسرع مما رأيت على الإطلاق. ودائمًا ما يتم حلّه. لا يوجد ما تراه لدى كثير من المزوّدين الآخرين، حيث يرسل لك المزوّد ردًا عامًا أو لا توجد مرونة.
منذ البداية جدًا، كان مستوى الخدمة مرتفعًا جدًا. أتيحت لنا الفرصة للعمل مع مدير حساباتنا، الذي كان رائعًا. إنه شديد التركيز على الخدمة، ويريد فهم احتياجاتنا ومشكلاتنا. إنه سريع جدًا: عندما يكون لديّ طلب، يرد دائمًا فورًا، ونحن سعداء جدًا.
مع العديد من المورّدين، يعني طلب الدعم غالبًا تلقي ردود آلية والانتظار أسبوعًا للحصول على رد. وحتى حينها، قد تبدو الردود نمطية. أما مع Grouper، فيشعر الدعم بأنه أكثر تخصيصًا، وتُعالج الحلول بكفاءة.
إنه ذو قيمة كبيرة للغاية. مدير حساباتنا أصبح في هذه المرحلة صديقًا مقرّبًا. يسعده الانضمام إلى مكالمة لعرض ميزة معينة في النظام أو شرحها خطوة بخطوة. أرسل بريدًا إلكترونيًا في الصباح ويعود إليّ خلال بضع ساعات. من الرائع أن يكون لديك شخص على المستوى الشخصي يمكنك التفاعل معه.
سرعة الاستجابة. يتعاملون دائمًا مع الأمور بسرعة كبيرة. نحن فريق كبير، ونحلم بجعل الأمور أسهل قليلًا. أحيانًا نطرح أفكارًا نعتقد أنها قابلة للتحقيق، لذا نتواصل دائمًا مع Grouper. لديّ كل المعلومات متاحة، ولا أحتاج إلى الذهاب إلى ملف أو مجلد ورقي: كل شيء موجود على المنصة. لا يُقدَّر بثمن!
مع بعض المزوّدين الخارجيين، لا تعرف من الذي سيرد أو كم من الوقت ستنتظر. بينما أنا أرسل دائمًا بريدًا إلكترونيًا إلى Grouper، وهم يعودون إليّ مباشرةً ويحاولون دائمًا إيجاد حل.
لقد كنا مع Grouper منذ 2019 وننظر إليهم باعتبارهم شريكًا وثيقًا جدًا. كما نقرّ بأنهم يفهمون أعمالنا.
كان Grouper داعمًا جدًا: أي شيء احتجناه، ساعدونا فيه. وقدّموا لنا عروضًا توضيحية لميزات مثل إدارة حصص الإجازة السنوية، لذا كان الأمر مجرد النقر على بضعة أزرار.
هذه هي روعة التعامل مع شركة مثل Grouper. نحن شركة صغيرة ومتوسطة، ونحصل بالضبط على نوع الدعم الذي نحتاجه.
Grouper سريع الاستجابة جدًا، ومدير حساباتنا لديه معرفة ممتازة، وقادر على تزويدنا بالأفكار وإظهار كيفية الاستفادة من النظام أكثر. كانت الخدمة سلسة جدًا: إنه تغيير كبير، لكن الفريق كان سريع الاستجابة، وكذلك جيدًا في مشاركة المعلومات.
يقع مقر Grouper في إيرلندا، لذا من وجهة نظرنا كان ذلك أسهل بكثير من حيث التواصل والدعم الذي احتجناه. إنهم فعالون جدًا، ويجيبون على جميع رسائلنا الإلكترونية في الوقت المناسب. ويتابعون، وإذا احتجنا، يرتّبون اجتماعات لمناقشة المشكلات، ويحلّونها بفعالية.
كان مدير حساباتنا متيقظًا ومستجيبًا جدًا. ليست مهمة بسيطة نقل أنظمة البرامج، لذلك كنا على تواصل كثيرًا. وتأكد من أنني حصلت على ما احتجته في الوقت المناسب. لقد كنتُ على اطلاع دائم، وكانت المراسلات شفافة جدًا، لذا كنت دائمًا أعرف ما الذي يحدث.
في البداية، كان Grouper مفيدًا جدًا. أذكر أنني جمعت قائمة أسئلة خلال الأسابيع الأولى، ورتبنا مكالمة. كان الدعم دائمًا مفيدًا جدًا، ويمكنهم الدخول إلى نظامنا ومشاركة الشاشة وإظهار كيفية استخدام النظام لنا مباشرة.
أود أن أقول إن الخدمة سهلة الاستخدام جدًا، وداعمة، مع أوقات استجابة سريعة. تجربة العميل جيدة. وبما أن لديّ مدير الحساب نفسه الذي أبني معه هذه العلاقة، فأنا أعلم أنه يمكنني الانضمام إلى مكالمة، وهناك مرونة من حيث كيفية تقديم هذا الدعم. هذا الاتساق الذي نحصل عليه مع Grouper ذو قيمة كبيرة جدًا.
ساعدنا Grouper على اجتياز وقت صعب بأفضل طريقة ممكنة، بوصفه نوعًا من المترجم للنظام.
ما الفريد في Grouper؟ أقول إنهم سريعو الاستجابة جدًا، وموثوقون، وداعمون. عندما حاولنا إعداد مراجعات الأداء تلقائيًا في النظام، أجرينا بضع مكالمات شاركوا فيها الشاشة ليوضحوا لي كيفية إعداده بشكل صحيح. بفضل Grouper.
مدير حساباتنا مفيد جدًا جدًا وسيبادر دائمًا إلى الانضمام إلى مكالمة. قد تكون مجرد بضع دقائق، لكن من الأسهل بكثير التحدث إلى شخص ومشاركة الشاشة. مؤخرًا، أردت تعديل حقل وتغيير تبويب الوظيفة. قام بذلك بسرعة كبيرة فعلًا. في أنظمة أخرى، أمضيت وقتًا أحاول فيه فهم شيء ما وربما أصل إليه في النهاية، لكن ذلك استغرق ساعة.
طريقة Grouper مفيدة جدًا، وأنا شخصيًا أجد ذلك مفيدًا جدًا لأنه يوفّر الوقت، وفي نهاية المطاف، فهذا يوفّر المال على الشركة لأنني لا أضيّع الوقت في البحث عن المعلومات.
أشعر أنه إذا احتجت إلى التواصل والتحدث مع مدير الحساب لدينا، فسيسعى بكل جهده لإيجاد حل. إنه يعرف النظام جيدًا جدًا، لذا فمعرفته التقنية ممتازة جدًا. أشعر أنه من خلال الرجوع إليه، أحصل على خبرة تقنية، كما أنه يحاول معالجة المشكلات الأخرى باستخدام الحل. ومعرفتي بأن لديّ Grouper لدعمنا كعميل تجعلني أشعر بطمأنينة أكبر.
ما يميز Grouper بالنسبة لي هو أننا نقفز إلى مكالمة ونحصل على فرصة لتجاوز حاجز التواصل الذي قد تواجهه عبر البريد الإلكتروني أو عند إرسال التذاكر ليجري حلها.
كنت فقط بحاجة إلى شيء يجعل حياتي أسهل بدلًا من وجود سجلات يدوية في كل مكان. كان Grouper متعاونًا جدًا، فقد قاموا بجميع الإعدادات وفقًا لما طلبته، وهذا جعل التنقل داخل النظام أسهل بالنسبة لي مع وجود المعلومات بالفعل هناك.
وجدت Grouper مفيدًا جدًا. عقدنا بضع جلسات تدريبية، وقاموا بتخصيصها للفرد أو للأسئلة التي كانت لدي.
أنجزنا التنفيذ خلال أسابيع قليلة، بينما لو تُرك الأمر لي، لكان من المحتمل أن يؤخر الإطلاق، في وقت كنت فيه مثقلًا بالمهام. وقد مكّن ذلك الفريق من العناية بسجلاته بنفسه، ولم يكن عليّ سوى متابعة الموافقات.
لطالما تعاملنا مع نقطة اتصال شخصية لدى Grouper، وكانت عملية جدًا، خصوصًا في المراحل الأولى.
بسبب المجال الذي نعمل فيه، من المرجّح أننا نولي اهتمامًا أكبر لجوانب خدمة العملاء، وهذه الاستجابة مهمة جدًا لنا. لقد ساعدني ذلك على أن أكون راضيًا جدًا عن الدعم. مدير حساباتنا دائمًا جيد في الرد، وقد استمتعت بالطابع الشخصي في التعامل: إن وجود نقطة مرجعية واحدة مفيد جدًا، تمامًا كما يحب عملاؤنا أن يكون لديهم وجه مألوف يمكنهم الوثوق به.
تحدث الموارد البشرية بطلاقة.
استخدم مسرد الموارد البشرية من BambooHR لفهم أي مصطلح بسرعة. وعندما تكون مستعداً لتطبيقه عملياً - نحن هنا.




















































