HR Glossary
دليل بلغة بسيطة لمصطلحات الموارد البشرية والاختصارات والمفاهيم. سواء كنت جديدًا في الموارد البشرية أو محترفًا متمرسًا، فهذا المسرد يغطيك.

Absenteeism
الغياب المتكرر أو غير المخطط له عن العمل بما يتجاوز الإجازة المتفق عليها، وغالباً ما يشير إلى مشكلات أعمق في الارتباط أو الصحة. اقرأ المزيد
Appraisal
مراجعة منظمة لأداء الموظف ومساهمته وتطوره خلال فترة محددة. اقرأ المزيد
Apprenticeship
برنامج منظّم يجمع بين العمل المدفوع الأجر والتدريب الرسمي، ويؤدي إلى مؤهل معترف به. اقرأ المزيد
Attrition
الانخفاض التدريجي في حجم القوى العاملة مع مغادرة الموظفين وعدم استبدالهم دائماً. اقرأ المزيد
Benchmarking
مقارنة أجر المؤسسة أو مزاياها أو ممارساتها بالسوق أو بالأقران للبقاء في موقع تنافسي. اقرأ المزيد
Bonus
دفعة إضافية تُمنح للموظف، عادةً لمكافأة الأداء أو تحقيق الأهداف. اقرأ المزيد
Burnout
حالة من الإرهاق الجسدي والعاطفي ناجمة عن ضغوط عمل طويلة وغير مُدارة. اقرأ المزيد
Compensation
المكافأة المالية الإجمالية التي يتلقاها الموظف مقابل عمله، بما في ذلك الراتب والأجر المتغير. اقرأ المزيد
FLSA (قانون معايير العمل العادلة)
القانون الفيدرالي الأمريكي الذي يحدد الحد الأدنى للأجر والعمل الإضافي ومعايير حفظ السجلات للعديد من الموظفين. اقرأ المزيد
Furlough
توقّف مؤقت ومتَّفق عليه عن العمل — غالباً مع أجر مخفَّض أو مدعوم حكومياً — يستمر خلاله التوظيف. اقرأ المزيد
Grievance
شكوى رسمية يرفعها موظف بشأن مسألة في مكان العمل تحتاج إلى معالجة. اقرأ المزيد
Headcount
العدد الإجمالي للموظفين في مؤسسة أو فريق أو فئة في نقطة زمنية معينة. اقرأ المزيد
Induction
عملية تعريف الموظف الجديد بدوره وفريقه ومؤسسته في أيامه وأسابيعه الأولى. اقرأ المزيد
Insubordination
رفض الموظف المتعمد اتباع تعليمات معقولة وقانونية من مدير. اقرأ المزيد
KSA (المعارف والمهارات والقدرات)
المعارف والمهارات والقدرات التي يحتاجها الشخص لأداء الدور بفاعلية. اقرأ المزيد
Lay-Off
تعليق مؤقت للعمل والأجر عندما لا يكون لدى صاحب العمل عمل متاح. اقرأ المزيد
Mediation
عملية طوعية وسرية يساعد فيها طرف ثالث محايد على حل نزاع في مكان العمل. اقرأ المزيد
Mentoring
علاقة تطويرية يوجه فيها زميل أكثر خبرة نموّ زميل آخر. اقرأ المزيد
Moonlighting
الاحتفاظ بوظيفة ثانية أو نشاط تجاري جانبي إلى جانب العمل الرئيسي للفرد. اقرأ المزيد
Offboarding
العملية المنظمة لإدارة مغادرة الموظف للمؤسسة. اقرأ المزيد
Onboarding
عملية دمج الموظف الجديد في المؤسسة بحيث يصبح منتجاً ومُنخرطاً. اقرأ المزيد
One-to-One
محادثة منتظمة وخاصة بين مدير وأحد أعضاء الفريق. اقرأ المزيد
Outplacement
دعم يُقدَّم للموظفين المغادرين لمساعدتهم على العثور على أدوار جديدة. اقرأ المزيد
Overtime
الساعات التي يتم العمل فيها بما يتجاوز الساعات التعاقدية العادية للموظف، وأحيانًا بمعدل أعلى. اقرأ المزيد
PAYE
النظام الخاص بخصم ضريبة الدخل والاشتراكات الاجتماعية من الأجور عند المصدر. اقرأ المزيد
Payroll
عملية احتساب أجور الموظفين ودفعها، إلى جانب الضرائب والخصومات ذات الصلة. اقرأ المزيد
Preboarding
أنشطة المشاركة والتحضير بين توقيع العرض وأول يوم. اقرأ المزيد
Probation
فترة أولية من العمل يُقيَّم خلالها مدى ملاءمة الشخص للدور. اقرأ المزيد
Recruitment
العملية الشاملة لجذب الأشخاص واختيارهم وتوظيفهم لملء الأدوار داخل المؤسسة. اقرأ المزيد
Redundancy
الإنهاء بسبب عدم الحاجة إلى الدور بعد الآن، وليس بسبب سلوك الفرد أو قدرته. اقرأ المزيد
Reskilling
تدريب الموظفين على دور مختلف جوهريًا عن الدور الذي يشغلونه حاليًا. اقرأ المزيد
Rostering
جدولة نوبات الموظفين بما يتناسب مع احتياجات التوظيف والمتطلبات القانونية. اقرأ المزيد
Sabbatical
فترة إجازة ممتدة، غالبًا لـ rest أو الدراسة أو المشاريع الشخصية، مع حق العودة. اقرأ المزيد
Secondment
إسناد مؤقت لموظف إلى دور أو فريق أو مؤسسة مختلفة. اقرأ المزيد
TUPE
قواعد تحمي شروط الموظفين عند انتقال الأعمال أو الخدمة إلى صاحب عمل جديد. اقرأ المزيد
Upskilling
تطوير المهارات الحالية للموظفين لتلبية احتياجات الدور والأعمال المتغيرة. اقرأ المزيد
Vacancy
منصب شاغر تعتزم المنظمة شغله. اقرأ المزيد
أسبوع العمل لأربعة أيام
نمط عمل يخفّض أسبوع العمل القياسي إلى أربعة أيام، غالباً من دون خفض الأجر. اقرأ المزيد
أجر الإجازة
الأجر الذي يتقاضاه الموظف أثناء تمتعه بإجازته السنوية المستحقة. اقرأ المزيد
أجر معيشي
معدل أجر تطوعي يُحتسب لتغطية التكلفة الأساسية لمستوى معيشي لائق. اقرأ المزيد
أجر متغير
تعويض يتذبذب بحسب الأداء، مثل المكافآت أو العمولة. اقرأ المزيد
إدارة الغياب
السياسات والعمليات التي تستخدمها المؤسسة لتسجيل غياب الموظفين غير المخطط له ومراقبته والحدّ منه. اقرأ المزيد
إجازة الفقد
إجازة تُمنح للموظف بعد وفاة أحد أفراد الأسرة المقربين أو المُعال. اقرأ المزيد
إجازة مقدمي الرعاية
إجازة تتيح للموظف تقديم الرعاية لشخص يحتاج إلى دعم كبير. اقرأ المزيد
إجازة التعاطف
إجازة تقديرية أو تعاقدية تُمنح للتعامل مع حالة طارئة أو أزمة شخصية أو عائلية. اقرأ المزيد
إطار الكفاءات
مجموعة منظمة من المهارات والسلوكيات والمعرفة التي تحدد الأداء الفعّال في الدور. اقرأ المزيد
إجراء تصحيحي
خطوات تُتخذ لمعالجة ضعف أداء الموظف أو سوء سلوكه وتصحيحها. اقرأ المزيد
إقرارات CSO (الإبلاغ الإحصائي عن التوظيف)
إقرارات إحصائية إلزامية يجب على بعض أصحاب العمل في Ireland تقديمها إلى مكتب الإحصاء المركزي. اقرأ المزيد
إدارة المغادرة (الإنهاء التدريجي للخدمة)
العملية المنظَّمة لإدارة مغادرة أحد الموظفين من إحدى المؤسسات. اقرأ المزيد
إجازة القوة القاهرة
إجازة قصيرة وعاجلة للتعامل مع حالة طارئة مفاجئة في الأسرة تتعلق بإصابة أو مرض أحد المُعالين. اقرأ المزيد
إجازة الحديقة
فترة خلال فترة الإشعار يبقى فيها الموظف على رأس العمل ويتقاضى أجره لكنه لا يحضر إلى العمل. اقرأ المزيد
إدارة رأس المال البشري (HCM)
النهج الاستراتيجي لتوظيف الأشخاص وإدارتهم وتطويرهم لتعظيم قيمتهم. اقرأ المزيد
إدارة المعرفة
التقاط المعرفة الجماعية للمؤسسة وتنظيمها ومشاركتها حتى لا تضيع. اقرأ المزيد
إدارة الإجازات
عملية طلب وقت الموظف خارج العمل والموافقة عليه وتتبعِه والإبلاغ عنه. اقرأ المزيد
إجازة
فترة معتمدة بعيداً عن العمل، مدفوعة أو غير مدفوعة، خارج استحقاق الإجازة الاعتيادية. اقرأ المزيد
إجازة الأمومة
إجازة محمية حول الولادة للأم التي تلد، مع أجر منصوص عليه قانونًا وغالبًا تعاقديًا. اقرأ المزيد
إجازة الوالدين
فترة إجازة مدفوعة من الدولة ومتاحة لكل والد خلال السنوات الأولى للطفل. اقرأ المزيد
إجازة الوالدين
إجازة غير مدفوعة ومحفوظة الوظيفة للوالدين لرعاية الأطفال الصغار. اقرأ المزيد
إجازة الأبوة
إجازة قصيرة ومحفوظة حول الولادة أو التبني للوالد المعني. اقرأ المزيد
إدارة الأداء
العملية المستمرة لوضع التوقعات، وتقديم التغذية الراجعة، ودعم الموظفين لتحقيق أداء جيد. اقرأ المزيد
إفصاح محمي
بلاغ العامل عن مخالفة يتمتع بحماية قانونية من العقوبة. اقرأ المزيد
إجازة مرضية
إجازة من العمل بسبب المرض أو الإصابة، وقد تكون مدفوعة أو غير مدفوعة. اقرأ المزيد
إدارة المواهب
مجموعة الممارسات المتكاملة لجذب الأشخاص القادرين وتطويرهم والاحتفاظ بهم. اقرأ المزيد
إجمالي المكافآت
الحزمة الكاملة من الأجر والمزايا والمكافآت غير المالية التي يتلقاها الموظف. اقرأ المزيد
التخلي عن العمل
عندما يتوقف الموظف عن الحضور إلى العمل دون إشعار أو تفسير، بما يوحي بأنه قد ترك الوظيفة. اقرأ المزيد
الاستحقاق (استحقاق الإجازة)
الزيادة التدريجية في المستحقات مثل الإجازة السنوية مع عمل الموظف خلال السنة. اقرأ المزيد
الأثر السلبي
عندما تتسبب سياسة أو ممارسة تبدو محايدة في إلحاق ضرر غير متناسب بفئة محمية. اقرأ المزيد
الإجازة السنوية
إجازة مدفوعة الأجر يحق للموظفين أخذها كل عام لأغراض rest وللاستخدام الشخصي. اقرأ المزيد
الساعات السنوية
عقد يحدد إجمالي ساعات العمل على مدار سنة بدلاً من أسبوع، بما يتيح جدولة مرنة. اقرأ المزيد
العمل بإرادة طرف واحد
مبدأ أمريكي يتيح لصاحب العمل أو الموظف إنهاء العمل في أي وقت ولأي سبب تقريباً. اقرأ المزيد
القوى العاملة المختلطة
قوة عاملة تجمع بين الموظفين الدائمين والمقاولين والعاملين المؤقتين والمستقلين. اقرأ المزيد
استراحة مهنية
فترة ممتدة من الإجازة غير المدفوعة المتفق عليها، والتي تُحفظ خلالها علاقة العمل. اقرأ المزيد
التخطيط للمسار المهني
رسم المسارات الممكنة التي يمكن للموظف أن يسلكها للتقدم والتطور داخل المؤسسة. اقرأ المزيد
الاتفاقية الجماعية
اتفاق متفاوض عليه بين صاحب عمل ونقابة عمالية يحدد الشروط لفئة من الموظفين. اقرأ المزيد
التفاوض الجماعي
التفاوض بين أصحاب العمل والنقابات العمالية بشأن الأجور والشروط وأحكام مكان العمل لفئة من العمال. اقرأ المزيد
الفصل البنّاء
عندما يستقيل موظف لأن الإخلال الجسيم من جانب صاحب العمل بالعقد لم يترك له خياراً معقولاً آخر. اقرأ المزيد
الخدمة المستمرة
المدة المتواصلة التي عملها الموظف لدى صاحب العمل، والتي تؤثر في الحقوق القانونية. اقرأ المزيد
الملاءمة الثقافية
مدى توافق قيم المرشح وأسلوب عمله مع ثقافة المؤسسة ومعاييرها. اقرأ المزيد
الرحالة الرقمي
عامل يؤدي عمله عن بُعد أثناء السفر أو العيش في مواقع مختلفة. اقرأ المزيد
الإجراء التأديبي
عملية عادلة ومنظمة لمعالجة سلوك الموظف أو أدائه عندما لا يرقى إلى المعايير المطلوبة. اقرأ المزيد
التنوع والمساواة والشمول (DEI)
جهود المؤسسة لبناء قوة عاملة متنوعة وبيئة عادلة وشاملة يستطيع فيها الجميع الازدهار. اقرأ المزيد
ارتباط الموظفين
الالتزام العاطفي الذي يشعر به الموظفون تجاه مؤسستهم وأهدافها. اقرأ المزيد
الخدمة الذاتية للموظفين
أنظمة تتيح للموظفين عرض معلوماتهم الخاصة بالموارد البشرية وتحديثها مباشرة. اقرأ المزيد
الخدمة الذاتية للموظفين (ESS)
ميزات برمجيات الموارد البشرية التي تتيح للموظفين عرض معلوماتهم وطلباتِهم وتحديثها بأنفسهم. اقرأ المزيد
العلامة التجارية لصاحب العمل
السمعة والصورة التي تعكسها المؤسسة بوصفها مكاناً للعمل، لدى الموظفين الحاليين والمحتملين. اقرأ المزيد
الأجر المتساوي
المبدأ القانوني الذي يقضي بأن يتقاضى الأشخاص الأجر نفسه عن العمل نفسه أو العمل المكافئ. اقرأ المزيد
المغترب (المكلَّف)
موظف يُرسل للعمل في بلد آخر لفترة ممتدة بمهمة عمل. اقرأ المزيد
العمل المرن
ترتيبات عمل تمنح الموظفين حرية الاختيار بشأن متى أو أين أو كم يعملون. اقرأ المزيد
النموذج W-4 (الولايات المتحدة)
نموذج ضريبي أمريكي يملؤه الموظفون حتى يحجب أصحاب العمل ضريبة الدخل الفدرالية الصحيحة. اقرأ المزيد
المكافئ بدوام كامل (FTE)
وحدة تُعبّر عن حجم القوى العاملة من خلال تحويل جميع الساعات المنجزة إلى وظائف بدوام كامل. اقرأ المزيد
اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)
قانون حماية البيانات في EU الذي ينظم كيفية جمع المؤسسات للبيانات الشخصية وتخزينها واستخدامها، بما في ذلك بيانات الموظفين. اقرأ المزيد
الفجوة في الأجور بين الجنسين
الفرق في متوسط الأجر بين الرجال والنساء داخل مؤسسة أو قوة عاملة. اقرأ المزيد
اقتصاد الأعمال الحرة
سوق عمل قائم على العمل القصير الأجل أو القائم على المهام أو العمل الحر بدلاً من التوظيف الدائم. اقرأ المزيد
الإهمال الجسيم
إخفاق خطير في توخي العناية المعقولة قد يصل إلى حد سوء السلوك الجسيم ويبرر الفصل. اقرأ المزيد
الأجر الإجمالي
إجمالي أرباح الموظف قبل اقتطاع الضرائب والتأمينات الاجتماعية والاقتطاعات الأخرى. اقرأ المزيد
المهارات التقنية
قدرات محددة قابلة للتعليم والقياس، مثل الكفاءات التقنية أو المهنية. اقرأ المزيد
استقطاب الكفاءات (البحث التنفيذي)
الاقتراب النشط من الأفراد الموهوبين وتوظيفهم، وغالباً من غير الباحثين عن عمل بشكل نشط. اقرأ المزيد
الصحة والسلامة
التدابير القانونية والعملية التي يتخذها صاحب العمل لحماية رفاه العاملين في العمل. اقرأ المزيد
العمل الهجين
نموذج عمل يجمع بين الوقت في مكان العمل والوقت في العمل عن بُعد. اقرأ المزيد
الأجر التحفيزي
أجر متغير مصمم لتحفيز مكافأة أداء أو نتائج أو سلوكيات محددة. اقرأ المزيد
التنقل الداخلي
انتقال الموظفين إلى أدوار جديدة داخل المؤسسة نفسها، من خلال الترقية أو النقل. اقرأ المزيد
الوصف الوظيفي
مستند يحدد الغرض والواجبات والمتطلبات الخاصة بدور معين. اقرأ المزيد
انتقال أفقي
انتقال جانبي إلى دور على مستوى مماثل، بما يوسّع الخبرة بدلًا من زيادة الأقدمية. اقرأ المزيد
التعلم والتطوير (L&D)
أنشطة تبني مهارات الموظفين ومعارفهم وقدراتهم لدعم الأداء والنمو. اقرأ المزيد
الإدارة بالأهداف (MBO)
نهج إداري تُتفق فيه الأهداف بصورة مشتركة ويُقاس التقدم على أساسها. اقرأ المزيد
الهيكل التنظيمي المصفوفي
هيكل يُبلِّغ فيه الموظفون أكثر من مدير واحد عبر الوظائف والمشروعات. اقرأ المزيد
الإشعار الأدنى
أقصر مدة إشعار يجب على صاحب العمل تقديمها قبل إنهاء العمل، يحددها القانون. اقرأ المزيد
الحد الأدنى للأجور
أدنى أجر بالساعة يجوز لصاحب العمل دفعه قانوناً لمعظم العاملين. اقرأ المزيد
التأمين الوطني / PRSI
مساهمات تأمين اجتماعي إلزامية تمول المنافع الحكومية والمعاشات. اقرأ المزيد
العمل الليلي
العمل الذي يُؤدى خلال ساعات الليل، ويخضع لحمايات محددة تتعلق بالصحة وساعات العمل. اقرأ المزيد
الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
إطار لوضع الأهداف يربط بين الأهداف الطموحة والنتائج الرئيسية القابلة للقياس. اقرأ المزيد
الصحة المهنية
خدمات وممارسات تحمي صحة الموظفين في العمل وتعززها. اقرأ المزيد
المخطط التنظيمي
خريطة مرئية لخطوط الإبلاغ والأدوار والبنية داخل المؤسسة. اقرأ المزيد
الدفع بدل الإشعار (PILON)
دفعة تغطي فترة الإشعار بحيث يمكن إنهاء العمل فورًا. اقرأ المزيد
التقاعد (مهني)
ترتيب لادخار التقاعد، غالبًا ما تدعمه مساهمات صاحب العمل، لصالح حياة الموظفين لاحقًا. اقرأ المزيد
التسجيل التلقائي في التقاعد
برنامج يقوم تلقائيًا بتسجيل العمال المؤهلين في خطة ادخار للتقاعد. اقرأ المزيد
الاختبارات السيكومترية
تقييمات موحَّدة تقيس الاستعداد أو الشخصية أو السمات السلوكية في التوظيف. اقرأ المزيد
الانسحاب الصامت
القيام فقط بما تتطلبه الوظيفة بدقة، من دون بذل جهد إضافي أو تجاوز المتطلبات. اقرأ المزيد
التيسير المعقول
تعديلات تمكّن الشخص ذي الإعاقة من العمل، ما لم تُسبب عبئاً غير متناسب. اقرأ المزيد
التحقق من المرجع
التحقق من تاريخ عمل المرشح ومدى ملاءمته لدى أصحاب العمل السابقين. اقرأ المزيد
العمل عن بُعد
ترتيب يؤدي فيه الموظفون واجباتهم بعيداً عن مكان عمل مركزي، عادةً من المنزل. اقرأ المزيد
الاحتفاظ بالموظفين (الاحتفاظ بالموظفين)
قدرة المؤسسة على الاحتفاظ بموظفيها وتقليل معدل الدوران القابل للتجنب. اقرأ المزيد
الحق في الانفصال
مبدأ يتيح للموظفين الابتعاد عن اتصالات العمل خارج ساعات العمل. اقرأ المزيد
التحقق من حق العمل
التحقق من أن الموظف المحتمل أو الحالي مخوَّل قانوناً للعمل في البلد المعني. اقرأ المزيد
المقارنة المعيارية للرواتب
مقارنة أجر الوظائف ببيانات السوق الخارجية لإرشاد قرارات المكافآت. اقرأ المزيد
التضحية بالراتب
ترتيب يتنازل فيه الموظف عن جزء من راتبه مقابل منفعة غير نقدية. اقرأ المزيد
اتفاقية تسوية
اتفاق ملزم قانونًا يحل نزاعًا متعلقًا بالعمل أو ينهي العمل على شروط متفق عليها. اقرأ المزيد
العمل الجزئي المؤقت
انخفاض مؤقت في ساعات عمل الموظف أو أجره بسبب انخفاض العمل. اقرأ المزيد
المهارات الشخصية
القدرات الشخصية والسلوكية مثل التواصل والعمل الجماعي والقدرة على التكيف. اقرأ المزيد
الاستغناء القانوني
الحد الأدنى لمدفوعات الاستغناء التي يحددها القانون للموظفين المؤهلين. اقرأ المزيد
الأجر المرضي القانوني
الحد الأدنى للأجر المرضي الذي يجب على أصحاب العمل تقديمه قانونًا للموظفين المؤهلين. اقرأ المزيد
التخطيط للخلافة
تحديد الأشخاص وتطويرهم لملء الأدوار الحرجة عند شغورها. اقرأ المزيد
اكتساب المواهب
الوظيفة الاستراتيجية طويلة الأجل لجذب وتوظيف الأشخاص الذين تحتاج إليهم المنظمة. اقرأ المزيد
الوقت والحضور
أنظمة وعمليات لتسجيل وقت عمل الموظفين وغيابهم. اقرأ المزيد
المكافآت الإجمالية
الحزمة الكاملة من المزايا المالية وغير المالية التي يتلقاها الموظف مقابل العمل. اقرأ المزيد
التحيز اللاواعي
أحكام تلقائية وغير مقصودة عن الناس يمكن أن تؤثر في قرارات مكان العمل. اقرأ المزيد
الفصل غير العادل
إنهاء العمل الذي يخرق العدالة القانونية في السبب أو الإجراء. اقرأ المزيد
التحقيق في مكان العمل
عملية منظمة ومحايدة لإثبات الوقائع المتعلقة بشكوى أو ادعاء في مكان العمل. اقرأ المزيد
برنامج مساعدة الموظفين (EAP)
خدمة دعم سرية تقدم للموظفين المساعدة في القضايا الشخصية أو المالية أو المتعلقة بالرفاهية. اقرأ المزيد
بنية الوظائف
إطار عمل منظم يحدد الأدوار والمستويات والمسارات المهنية بصورة متسقة عبر المؤسسة. اقرأ المزيد
بند عدم المنافسة
شرط تعاقدي يقيد الموظف من منافسة صاحب العمل بعد المغادرة. اقرأ المزيد
برنامج الرفاه
مجموعة من المبادرات المنسقة التي تدعم الصحة البدنية والعقلية والمالية للموظفين. اقرأ المزيد
تغذية راجعة 360-Degree
تغذية راجعة حول الأداء تُجمع من مدير الموظف، وزملائه، ومرؤوسيه، ومنه هو نفسه. اقرأ المزيد
تجربة المرشح
الانطباع العام الذي يكوّنه المتقدم للوظيفة عن صاحب العمل طوال عملية التوظيف. اقرأ المزيد
تكلفة دوران الموظفين
الأثر المالي الإجمالي لفقدان موظف واستبداله. اقرأ المزيد
تكلفة كل تعيين
متوسط التكلفة الإجمالية لملء وظيفة شاغرة، من الإعلان ورسوم الوكالات إلى الوقت الداخلي. اقرأ المزيد
تعويض مؤجل
أرباح يُخصَّص جانبٌ منها ليُدفع في تاريخ لاحق، مثل التقاعد أو نهاية فترة الاستحقاق. اقرأ المزيد
تنقل الموظفين
انتقال الموظفين بين الأدوار أو الفرق أو المواقع، داخلياً أو عبر الحدود. اقرأ المزيد
تقييم الوظائف
طريقة منهجية لتقييم القيمة النسبية للأدوار من أجل تحديد أجر عادل ومتسق. اقرأ المزيد
تشارك الوظائف
ترتيب يشارك فيه موظفان بدوام جزئي واجبات وساعات دور واحد بدوام كامل. اقرأ المزيد
تبديل الوردية
ترتيب يتبادل فيه الموظفون الورديات المجدولة، عادةً بموافقة. اقرأ المزيد
تحليل الاحتياجات التدريبية
تقييم منهجي للفجوة بين المهارات الحالية والمهارات المطلوبة. اقرأ المزيد
تخطيط القوى العاملة
استباق الاحتياجات المستقبلية من الأفراد وضمان امتلاك المؤسسة المهارات المناسبة في الوقت المناسب. اقرأ المزيد
توجيه وقت العمل
قانون الاتحاد الأوروبي الذي يحدد حدود ساعات العمل وrest والإجازات الدنيا. اقرأ المزيد
جائزة الخدمة الطويلة
تقدير يُمنح للموظفين عند بلوغهم محطات مهمة من الخدمة المتواصلة. اقرأ المزيد
خطة تحسين الأداء (PIP)
خطة منظمة ومحددة بزمن لمساعدة الموظف ضعيف الأداء على تلبية التوقعات. اقرأ المزيد
دليل الموظفين
مستند يوضح سياسات المؤسسة وإجراءاتها وتوقعاتها من الموظفين. اقرأ المزيد
دورة حياة الموظف
المراحل التي يمر بها الموظف مع المؤسسة، من الاستقطاب إلى المغادرة. اقرأ المزيد
درجة صافي الترويج للموظفين (eNPS)
مقياس بسيط يقيس مدى احتمالية أن يوصي الموظفون بمؤسستهم كمكان للعمل. اقرأ المزيد
دوران العمالة
المعدل الذي يغادر به الموظفون المؤسسة ويُستبدلون خلال فترة معينة. اقرأ المزيد
دليل الموظفين
وثيقة واحدة تحدد سياسات المنظمة وإجراءاتها وتوقعاتها من الموظفين. اقرأ المزيد
رفاه الموظفين
جهود المنظمة لدعم الصحة البدنية والعقلية والمالية للموظفين. اقرأ المزيد
رأس المال البشري
مجموعة مهارات ومعارف وخبرات أفراد المؤسسة، بوصفها أصلاً. اقرأ المزيد
زيادة على أساس الجدارة
زيادة دائمة في الراتب الأساسي تُمنح مقابل الأداء الفردي وليس بسبب تكلفة المعيشة. اقرأ المزيد
ساعات ضمن شرائح
حق للعمال ذوي الساعات المتغيرة في أن يوضعوا على شريحة عقد تعكس الساعات التي يعملونها فعلياً اقرأ المزيد
ساعات مضغوطة
العمل لساعات الوظيفة بدوام كامل على عدد أقل من الأيام الأطول بدلاً من الأسبوع الاعتيادي. اقرأ المزيد
ساعات العمل الأساسية
الجزء من يوم العمل الذي يجب أن يكون فيه جميع الموظفين متاحين، ضمن ترتيب ساعات مرنة. اقرأ المزيد
سوء السلوك الجسيم
مخالفة خطيرة بالغة الجسامة قد تبرر الفصل دون إشعار أو بدل إشعار. اقرأ المزيد
سياسة الإبلاغ عن المخالفات
سياسة تحدد كيف يمكن للعاملين الإبلاغ عن المخالفات بأمان وكيف يستجيب صاحب العمل. اقرأ المزيد
شريك أعمال الموارد البشرية (HRBP)
متخصص موارد بشرية رفيع المستوى يعمل عن كثب مع قادة الأعمال لمواءمة استراتيجية الأفراد مع الأهداف. اقرأ المزيد
شفافية الأجور
الانفتاح بشأن مستويات الأجور وهياكلها والأساس الذي تُتخذ بموجبه قرارات الأجر. اقرأ المزيد
شرط تقييدي
بند تعاقدي يحد من أنشطة الموظف أثناء العمل أو بعده. اقرأ المزيد
صاحب العمل المسجل (EOR)
طرف ثالث يوظف العاملين قانونياً نيابةً عن شركة، وغالباً ما يتيح التوظيف في دولة أخرى. اقرأ المزيد
عطلة رسمية (إجازة عامة)
يوم معترف به قانونياً يحق فيه لمعظم العاملين إجازة مدفوعة الأجر أو منفعة بديلة. اقرأ المزيد
عامل Bradford
صيغة تُعطي وزناً أكبر للغياب القصير المتكرر مقارنة بالغياب الطويل العرضي لتحديد أنماط الغياب. اقرأ المزيد
عامل عرضي
عامل يتم تشغيله على أساس غير منتظم، حسب الحاجة، دون ساعات مضمونة أو التزام مستمر. اقرأ المزيد
عقد العمل
الاتفاقية الملزمة قانوناً التي تحدد الشروط والأحكام بين صاحب العمل والموظف. اقرأ المزيد
عرض القيمة للموظف (EVP)
مجموعة المزايا والمكافآت الفريدة التي تقدمها المؤسسة للموظفين مقابل مهاراتهم وإسهامهم. اقرأ المزيد
عقد محدد المدة
عقد عمل ينتهي في تاريخ محدد أو عند إنجاز مهمة أو مشروع معين. اقرأ المزيد
عرض وظيفي
عرض عمل رسمي يبيّن الدور والشروط والأحكام الخاصة بمرشح مختار. اقرأ المزيد
عامل أساسي (دور حيوي)
موظف يُعدّ دوره ضرورياً للعمليات الأساسية أو، بمعنى أوسع، للخدمات العامة الأساسية. اقرأ المزيد
عرض عمل
عرض عمل مكتوب يوضح الشروط الرئيسية التي يُطلب من المرشح قبولها. اقرأ المزيد
علاوة العمل الإضافي
المعدل الأعلى، فوق الأجر العادي، المدفوع عن ساعات العمل الإضافي. اقرأ المزيد
عقد بساعات صفرية
ترتيب لا يضمن فيه صاحب العمل أي حد أدنى من ساعات العمل. اقرأ المزيد
فحص الخلفية
التحقق من تاريخ المرشح — مثل الهوية والمراجع والمؤهلات — قبل بدء العمل. اقرأ المزيد
فترة التجربة
فترة أولية من العمل يُقيَّم خلالها مدى ملاءمة الشخص للدور. اقرأ المزيد
فرق الوردية
أجر إضافي مقابل العمل في ورديات أقل تفضيلاً، مثل الليل أو عطلة نهاية الأسبوع. اقرأ المزيد
لجنة علاقات العمل (WRC)
الهيئة القانونية في أيرلندا المعنية بحقوق العمل والتنفيذ وتسوية المنازعات. اقرأ المزيد
منفعة عينية (BIK)
ميزة غير نقدية تُقدَّم للموظف، مثل سيارة الشركة أو التغطية الصحية، وقد تكون خاضعة للضريبة. اقرأ المزيد
مقابلة الخروج
محادثة مع موظف مغادر لفهم سبب مغادرته وكيفية التحسين. اقرأ المزيد
منطقة النتائج الرئيسية (KRA)
المجالات الواسعة للمسؤولية التي يُتوقع من الموظف تحقيق النتائج فيها. اقرأ المزيد
مؤشر الأداء الرئيسي (KPI)
قيمة قابلة للقياس تُظهر مدى فعالية الفرد أو الفريق أو المؤسسة في تحقيق هدف رئيسي. اقرأ المزيد
مدير مباشر
الشخص المسؤول مباشرةً عن إدارة العمل اليومي لفرد أو لفريق. اقرأ المزيد
مصفوفة التسع خانات
أداة للمواهب تُخطِّط الموظفين وفق الأداء الحالي مقابل الإمكانات المستقبلية. اقرأ المزيد
مدة الإشعار
فترة الإشعار المسبق التي يجب أن يقدمها أي من الطرفين قبل إنهاء علاقة العمل. اقرأ المزيد
معاش مهني
نظام معاشات في مكان العمل ينشئه صاحب العمل لتوفير دخل تقاعدي للموظفين. اقرأ المزيد
مراجعة الأقران
ملاحظات حول أداء الموظف يجمعها من زملائه. اقرأ المزيد
مساهمة التقاعد
المال الذي يدفعه الموظف أو صاحب العمل أو كلاهما إلى مدخرات تقاعد الموظف. اقرأ المزيد
مراجعة فترة التجربة
تقييم منظم لمدى ملاءمة الموظف الجديد أثناء فترة التجربة أو عند انتهائها. اقرأ المزيد
مصفوفة المهارات
مصفوفة تُظهر أي الموظفين يمتلكون أي مهارات، وبأي مستوى. اقرأ المزيد
مقابلة البقاء
محادثة مع موظف حالي لفهم ما الذي يجعله يبقى وما الذي قد يدفعه إلى المغادرة. اقرأ المزيد
معدل الدوران (دوران الموظفين)
المعدل الذي يغادر به الموظفون المؤسسة ويُستبدلون خلال فترة معينة. اقرأ المزيد
مجلس العمال
هيئة تمثل الموظفين في إطار الإعلام والتشاور مع صاحب العمل. اقرأ المزيد
نظام تتبع المتقدمين (ATS)
برنامج يدير طلبات التوظيف من الإعلان حتى التعيين، ويجمع مسار التوظيف في نظام مركزي. اقرأ المزيد
نظام معلومات الموارد البشرية (HRIS)
برنامج يركز بيانات الموظفين ويؤتمت عمليات الموارد البشرية الأساسية مثل السجلات والإجازات والتقارير. اقرأ المزيد
نموذج I-9 (الولايات المتحدة)
نموذج اتحادي أمريكي يُستخدم للتحقق من هوية الموظف والتصريح القانوني له بالعمل في الولايات المتحدة. اقرأ المزيد
نطاق الراتب
نطاق أجر محدد لوظيفة أو درجة، مع حد أدنى ونقطة وسطى وحد أقصى. اقرأ المزيد
نطاق الإشراف
عدد المرؤوسين المباشرين الذين يكون المدير مسؤولاً عنهم. اقرأ المزيد
“المثالي هو ما لدينا الآن مع Grouper.”
“كنت جديدة في الموارد البشرية وكنت أومئ برأسي في الاجتماعات بينما لا أفهم ما يعنيه ATS أو FLSA. كان مسرد BambooHR سلاحي السري خلال الأشهر الستة الأولى.”
ما يقوله عملاؤنا
المثالي هو ما لدينا الآن مع Grouper.
مع معدل التوظيف لدينا، لا يكون لديك وقت للبحث في جوجل أو مشاهدة شرح مرئي. إن وجود شخص نتحدث إليه ويقدّم لنا حلولًا عملية بسرعة كبيرة أمر لا يُقدّر بثمن. إن خدمة العملاء لديهم لا مثيل لها.
كانت علاقة العمل مع Grouper ممتازة جدًا. مدير الحساب لدينا ودود ومتعاون وسهل التواصل. كانت معرفته وخبرته رائعَتين، وهناك طمأنينة كبيرة بأنني أستطيع أن أترك النظام يقوم بما صُمم من أجله. لقد خفف ذلك كثيرًا من الضغط عن فريقنا.
سارت عملية التنفيذ على نحو جيد جدًا. كان Grouper دائم الاستجابة، ومدير الحساب لدينا مجتهدًا وعلى اطلاع، ومرنًا من حيث الوقت والمساعدة التي قدمها لنا. وحتى الآن بعد أن استقر النظام، في أي وقت نرسل بريدًا إلكترونيًا أو تكون لدينا استفسار، فعلى الأرجح سنحصل على رد خلال الساعة.
سيكون من الصعب العثور على نظام بديل يضاهي الجودة وسهولة الوصول التي وجدناها، بالسعر وسهولة التنفيذ. إن Grouper ترقية واضحة تماماً مقارنة بما كان لدينا من قبل. التفاعلات تتم بالوتيرة التي نحتاجها، وشخص الاتصال لدينا عادةً ما يكون مرناً لإجراء مكالمات سريعة للمناقشة. إن هذا التوفر مفيد.
في كثير من المعاملات لا يكون البائع مشاركًا في عملية التحول. موجي فريد جدًا في مجاله لأنه يدخل إلى عقل ممارسي الموارد البشرية، لكنه يفهم العمل أيضًا، كما أنه تقني جدًا. يستطيع أن يرفع المستوى إلى حيث يحتاج أن يكون. لقد كانت حزمة من الطراز الأفضل.
تأتي الأنظمة وتذهب، ويمكن للناس التكيّف مع عمليات التسليم، لكن هناك شيئًا فريدًا جدًا في مدى شغف Moji وكفاءته. لقد كان موجودًا في المكتب، والتقى بالجميع ودرّبهم. هذا المستوى من الاستشارات لا تجده في كل مكان.
كان ما يصل إلى 85% من أسبوع العمل لدينا يُستَخدم في التعامل مع التوظيف والعقود وخطابات العرض. أما الآن، فأقول إن العبء الإداري لدينا انخفض بمقدار 40% لأننا لم نعد نبحث في رسالة بريد إلكتروني تلو الأخرى.
لم يكن لدينا نظام للموارد البشرية من قبل؛ كان كل شيء يدويًا وعلى جداول البيانات. جعل Grouper كل شيء سهلاً للغاية، وقد شكّل تغييرًا حقيقيًا، ليس بالنسبة لي فقط بل لمديرينا أيضًا. لم يعودوا يرسلون إليّ رسائل بريد إلكتروني يطلبون فيها معلومات. وأقول إنه خفّض الجانب الإداري بنحو 40%.
ما تميّزوا فيه حقًا هو خدمة العملاء. وقد فوجئت بأنك تستطيع مراسلة شخص محدد بشأن مشكلة. فبمجرد أن تكون لدينا أي استفسارات، يعود إلينا في أسرع وقت شهدته على الإطلاق. ويكون الحل دائمًا متوفرًا. لا يوجد ما تراه لدى كثير من المزوّدين الآخرين، حيث يرسل المزوّد ردًا عامًا أو لا توجد مرونة.
منذ البداية، كان مستوى الخدمة مرتفعًا جدًا. أتيحت لنا الفرصة للعمل مع مدير حسابنا، الذي كان رائعًا. إنه شديد التركيز على الخدمة، ويريد فهم احتياجاتنا ومشكلاتنا. وهو سريع جدًا: عندما يكون لدي طلب، يرد دائمًا على الفور، ونحن سعداء جدًا.
مع كثير من المورّدين، يعني طلب الدعم غالباً تلقي ردود آلية والانتظار أسبوعاً للحصول على رد. وحتى حينها قد تبدو الردود نمطية. أما مع Grouper، فيبدو الدعم أكثر تخصيصاً، وتُعالج الحلول بكفاءة.
إنه أمر بالغ القيمة. لقد أصبح مدير الحساب لدينا بمثابة صديق جيد في هذه المرحلة. ويسعده أن ينضم إلى مكالمة لعرض ميزة معينة من النظام أو شرحها خطوة بخطوة. أرسل بريدًا إلكترونيًا في الصباح، ويعود إليّ خلال بضع ساعات. من الرائع أن يكون لديك شخص على مستوى شخصي يمكنك التفاعل معه.
سرعة الاستجابة. إنهم يتعاملون مع الأمور دائمًا بسرعة كبيرة. نحن فريق كبير، ونحلم بجعل الأمور أسهل قليلًا. أحيانًا نطرح أفكارًا نعتقد أنها قابلة للتنفيذ، لذلك نتواصل دائمًا مع Grouper. لديّ كل المعلومات متاحة، ولا أحتاج إلى الذهاب إلى ملف أو مجلد ورقي: كل شيء موجود على المنصة. لا يُقدَّر بثمن!
مع بعض المزوّدين الخارجيين، لا تعرف من سيجيب أو كم ستنتظر. أما أنا فأرسل دائمًا بريدًا إلكترونيًا إلى Grouper، فيردون فورًا ويحاولون دائمًا إيجاد حل.
لقد كنا مع Grouper منذ 2019 وننظر إليهم باعتبارهم شريكًا وثيقًا جدًا. كما نقرّ بأنهم يفهمون أعمالنا.
كان Grouper داعماً جداً: كل ما احتجناه ساعدونا فيه. وقدّموا لنا عروضاً توضيحية لميزات مثل إدارة حصص الإجازة السنوية، لذا كان الأمر مجرد النقر على بضعة أزرار.
هذا هو جمال التعامل مع شركة مثل Grouper. نحن شركة صغيرة ومتوسطة، ونوع الدعم الذي نحتاج إليه هو بالضبط ما نحصل عليه.
إن Grouper سريع الاستجابة جدًا، كما أن مدير حسابنا يتمتع بمعرفة ممتازة، وهو قادر على تزويدنا بالأفكار وإظهار كيفية الاستفادة من النظام بشكل أكبر. كانت الخدمة سلسة جدًا: إنه تغيير كبير، لكن الفريق كان سريع الاستجابة جدًا وأيضًا جيدًا في مشاركة المعلومات.
يقع مقر Grouper في أيرلندا، لذا، من وجهة نظرنا، كان التواصل والدعم الذي احتجناه أسهل بكثير. إنهم فعالون جدًا، ويجيبون على جميع رسائلنا الإلكترونية في الوقت المناسب. ويتابعون الأمر، وإذا احتجنا، يرتبون اجتماعات لمناقشة القضايا، ويحلّونها بفعالية.
كان مدير حسابنا على قدر المسؤولية وسريع الاستجابة حقًا. ليس من السهل نقل أنظمة البرامج، لذلك كنا على تواصل كثيرًا. وقد تأكد من أنني حصلت على ما احتجته في الوقت المناسب. ظللت على اطلاع دائم، وكانت الاتصالات شفافة جدًا، لذلك كنت أعرف دائمًا ما الذي يحدث.
في البداية، كان Grouper مفيداً جداً. أذكر أنني جمعت قائمة من الأسئلة خلال الأسابيع الأولى ورتبنا مكالمة. ظل الدعم مفيداً جداً دائماً، إذ يمكنهم الدخول إلى نظامنا ومشاركة الشاشة وإظهار كيفية استخدام النظام لنا مباشرة.
أود أن أقول إن الخدمة سهلة الاستخدام جدًا وداعمة، مع أوقات استجابة سريعة. تجربة العميل جيدة. ومع وجود مدير الحساب نفسه لبناء تلك العلاقة، أعلم أنه يمكنني الانضمام إلى مكالمة، وهناك مرونة في كيفية تقديم ذلك الدعم. إن هذا الاتساق الذي نحصل عليه مع Grouper ذو قيمة كبيرة.
ساعدنا Grouper على اجتياز وقت صعب بأفضل طريقة ممكنة، بوصفه نوعاً من المترجم للنظام.
ما الذي يميّز Grouper؟ أود أن أقول إنهم سريعي الاستجابة، وموثوقون، وداعمون جدًا. عندما حاولنا إعداد مراجعات الأداء تلقائيًا في النظام، عقدنا بضع مكالمات شاركوا خلالها الشاشة ليوضحوا لي كيفية إعداده بالشكل الصحيح. بفضل Grouper.
مدير حسابنا مفيد جدًا جدًا، ويسعده دائمًا الانضمام إلى مكالمة. قد تكون لبضع دقائق فقط، لكن من الأسهل بكثير التحدث إلى شخص ما ومشاركة الشاشة. مؤخرًا، أردت تعديل حقل وتغيير علامة تبويب الوظيفة. وقد فعل ذلك بسرعة كبيرة. في أنظمة أخرى، قضيت وقتًا أحاول فيه حل أمر ما، وربما أصل إليه في النهاية، لكنه استغرق ساعة.
إن طريقة Grouper مفيدة جدًا، وأنا شخصيًا أجدها مفيدة للغاية لأنها توفّر الوقت، وفي نهاية المطاف، فإنها توفّر أموال الشركة لأنني لا أضيع الوقت في البحث عن المعلومات.
أشعر أنه إذا احتجت إلى التواصل والتحدث مع مدير الحساب لدينا، فسيسعى جاهدًا لإيجاد حل. إنه يعرف النظام جيدًا جدًا، لذا فإن معرفته التقنية ممتازة حقًا. وأشعر أنه من خلال اللجوء إليه، أحصل على خبرة تقنية، وهو يحاول معالجة المشكلات الأخرى المتعلقة بالحل. إن معرفتي بأن لديّ Grouper يدعمنا كعميل يجعلني أشعر بطمأنينة أكبر.
ما يميز Grouper بالنسبة لي هو أننا نجري مكالمة ولدينا فرصة لتجاوز حاجز التواصل الذي قد يظهر مع البريد الإلكتروني أو إرسال التذاكر للمعالجة.
كنت أحتاج فقط إلى شيء يجعل حياتي أسهل بدلًا من وجود سجلات يدوية في كل مكان. كان Grouper مفيدًا جدًا، إذ تولّى كل الإعدادات وفقًا لما طلبته، وهذا جعل من الأسهل عليّ التنقل داخل النظام والمعلومات موجودة مسبقًا.
وجدت Grouper مفيداً جداً. أجرينا عدداً من جلسات التدريب وخصصوها للفرد أو للأسئلة التي كانت لدي.
نفذنا ذلك في غضون أسابيع، بينما لو تُرك الأمر لي لكان من المحتمل أن يؤخر الإطلاق، في وقت كنت فيه مضغوطاً بالمهام. وقد مكّن ذلك الفريق من الاهتمام بسجلاتهم بأنفسهم، ولم يكن عليّ سوى متابعة الموافقات.
لقد تعاملنا دائمًا مع جهة اتصال شخصية في Grouper، وكانت عملية جدًا، خاصة في المراحل الأولى.
نظرًا إلى القطاع الذي نعمل فيه، فمن المحتمل أننا نولي اهتمامًا أكبر لجوانب خدمة العملاء، وهذه الاستجابة السريعة مهمة جدًا لنا. وقد ساعدني ذلك على الشعور برضا كبير تجاه الدعم. مدير حسابنا دائمًا جيد في الرد، وقد استمتعت باللمسة الشخصية: إن وجود نقطة مرجعية واحدة مفيد جدًا، تمامًا كما يحب عملاؤنا أن يكون لديهم وجه مألوف يمكنهم الوثوق به.
تحدثوا الموارد البشرية بطلاقة.
استخدم مسرد الموارد البشرية لـ BambooHR لتتعرف بسرعة على أي مصطلح. وعندما تكون مستعدًا لتطبيقه عمليًا - فنحن هنا.




















































