Etapa 2: Evaluación y consulta
Consultoría de tecnología de RR. HH. que eleva la madurez de su área de RR. HH.
Ayudamos a líderes de RR. HH. y TI a diseñar el modelo operativo y la estrategia tecnológica correctos, y luego los entregamos. La consultoría es donde se decide el valor, mucho antes de que comience la configuración.
Parte del <a href="bamboohr-services">viaje del cliente de Grouper</a>: etapa 2 de 12, Assessment and Consultation.
Los consultores de Grouper combinan un profundo conocimiento del dominio de RR. HH. con experiencia técnica y de integración. Evaluamos su madurez de RR. HH., diseñamos un modelo operativo objetivo y construimos una hoja de ruta tecnológica que se ajuste a su presupuesto, plazo y disposición al cambio.
Esto es consultoría de procesos de negocio, no capacitación de producto. Cuestionamos supuestos, eliminamos desperdicios y diseñamos para los resultados que realmente les importan.
Por qué Grouper
Una consultoría europea de tecnología de RR. HH., no solo un revendedor
Grouper es una empresa irlandesa con consultores en toda Europa y Medio Oriente. Entregamos todo el compromiso, desde el primer taller de descubrimiento hasta la optimización de largo plazo. BambooHR es un componente de lo que hacemos.
Socio europeo de implementación
Una empresa irlandesa con oficinas en Londres, Belfast, Dublín, Dubái y Kuwait, que presta servicios en toda la región en su zona horaria.
Equipos locales especializados
Consultores locales, gestores de proyectos acreditados, especialistas de RR. HH., técnicos, de API, de seguridad e integración en cada compromiso.
Servicio premium
Implementación, migración, capacitación y Platinum Support sin costo, incluidos al mismo precio de suscripción que adquirir sus licencias directamente del equipo de Utah de BambooHR.
Gestión de cuentas de largo plazo
Un gerente de cuenta designado, revisiones trimestrales de negocio y una alianza que dura toda la vida de su plataforma.
Madurez de la tecnología de RR. HH.
¿Dónde están ustedes y hasta dónde podrían llegar?
Nuestra consultoría eleva su madurez tecnológica de RR. HH. paso a paso. Seleccione un nivel para ver cómo se ve.
Los sistemas clave están integrados, los datos son confiables y el autoservicio se utiliza.
En qué se centra nuestra consultoría
Diseño de modelo operativo
Cómo se dotan de recursos, se estructuran y se entregan los RR. HH. a través de personas, procesos y tecnología.
Consultoría de procesos
Procesos de RR. HH. ajustados y de mejores prácticas que eliminan trabajo manual y mejoran la experiencia del colaborador.
Estrategia tecnológica
Una hoja de ruta priorizada y presupuestada que secuencia la inversión en plataforma, integración y analítica.
Caso de negocio
Un caso de negocio sólido con costos, beneficios y riesgos, listo para aprobación de la junta.
Áreas sobre las que asesoramos
El modelo de compromiso de guante blanco
Una sola gestión de principio a fin, desde el descubrimiento hasta la mejora continua
Grouper entrega todo el recorrido, no un solo paso. Seleccione una fase para ver qué sucede dentro de ella y cómo se integra todo.
Descubrir y evaluar
Entendemos su organización, capturamos los requisitos y comparamos dónde se encuentra hoy.
- 1DiscoverUn taller de descubrimiento estructurado mapea sus procesos actuales de RR. HH., puntos de dolor y objetivos.
- 2Business ReviewRevisamos su contexto operativo, plantilla, entidades y planes de crecimiento en toda Europa.
- 3Requirements GatheringCapturamos requisitos funcionales y técnicos con las personas que usan el sistema a diario.
- 4Gap AssessmentComparamos el estado actual con las mejores prácticas y mostramos las brechas, riesgos y victorias rápidas.
Preguntas frecuentes
Todo lo que necesitas saber sobre consultoría de tecnología de rr. hh. con Grouper. ¿Aún tienes una pregunta? Habla con un consultor.
¿En qué se diferencia la consultoría de la capacitación del producto?
La consultoría se trata de diseñar el modelo operativo y la estrategia tecnológica adecuados para su organización, mientras que la capacitación enseña a las personas a usar una herramienta elegida. Cuestionamos supuestos, eliminamos desperdicios y diseñamos para los resultados que les importan, mucho antes de que empiece cualquier configuración.
¿Solo recomiendan BambooHR?
No. Somos consultoría ante todo. Cuando BambooHR es la opción correcta, la implementamos de manera excelente, y cuando no lo es, se lo diremos con honestidad en lugar de forzar una mala coincidencia.
¿Qué áreas cubre su consultoría?
Asesoramos sobre modelo operativo, mejora de procesos, políticas y cumplimiento, estrategia de datos, estrategia de integración, estrategia de analítica, preparación para el cambio y selección de proveedores. El enfoque se adapta a donde su organización obtendrá más valor.
¿Quién lidera el compromiso de consultoría?
Nuestros consultores combinan un profundo conocimiento del dominio de RR. HH. con experiencia técnica e integración, y provienen de nuestros equipos en Dublín, Belfast, Londres, Dubái y Kuwait. Trabajan con personas que entienden tanto la práctica de RR. HH. como los sistemas que la respaldan.
¿Qué es la madurez de RR. HH. y por qué importa?
La madurez de RR. HH. describe qué tan bien trabajan juntos sus personas, procesos y tecnología, desde lo manual y reactivo hasta lo optimizado y estratégico. Evaluamos dónde están hoy y diseñamos una hoja de ruta que eleva la madurez en pasos alcanzables y priorizados.
¿Obtendremos un caso de negocio que podamos llevar al consejo?
Sí. Un caso de negocio sólido, con costos, beneficios y riesgo, es un entregable central. Está redactado para que su liderazgo pueda aprobar la inversión con confianza y se alinea con la hoja de ruta que elaboramos.
¿Cuánto dura un compromiso de consultoría?
Depende del alcance, pero una pieza enfocada de modelo operativo y estrategia normalmente se desarrolla durante unas cuantas semanas. Los programas de transformación más grandes en varias entidades se estructuran por fases con hitos claros para que el valor se entregue en el camino.
¿Cómo considera la consultoría el RGPD y la legislación laboral local?
Como consultoría europea, fundamentamos cada recomendación en la práctica laboral local y el RGPD. La estrategia de datos, las políticas y el cumplimiento se integran en el modelo operativo y en la hoja de ruta tecnológica en lugar de tratarse como una reflexión tardía.
¿Cómo encaja la consultoría con el rest del recorrido?
La consultoría se sitúa entre el descubrimiento y el diseño de la solución. Convierte las oportunidades identificadas durante el descubrimiento en una hoja de ruta priorizada y presupuestada que luego pasa a la evaluación de brechas y a un plan concreto de construcción.
¿Qué pasa si ya implementamos un sistema de RR. HH.?
La consultoría es igual de valiosa para sistemas existentes. Evaluamos cómo están funcionando su plataforma y sus procesos actuales, identificamos dónde se está perdiendo valor y diseñamos las mejoras o el cambio de plataforma que elevarán su madurez de RR. HH.
¿Cómo miden el impacto de la consultoría?
Acordamos con ustedes medidas de éxito por adelantado, como menor esfuerzo manual, mejor calidad de datos, procesos de RR. HH. más rápidos y reportes más claros. La hoja de ruta y el caso de negocio se vinculan a esas medidas para que el progreso pueda seguirse con el tiempo.
Apoyo real. Resultados reales. Transformación real.
RR. HH. de confianza, entregado localmente por Grouper
Déjanos mostrarte lo que un socio europeo ofrece
Habla con Grouper sobre consultoría de tecnología de rr. hh., o sobre un compromiso completo desde el descubrimiento hasta la implementación, soporte y mejora continua.
