Planificación de sucesión
Identificar y desarrollar personas para cubrir roles críticos a medida que queden vacantes.
La planeación de sucesión es el proceso de identificar puestos críticos y preparar talento interno para ocuparlos cuando queden vacantes, ya sea por ascenso, jubilación o salida. Reduce la disrupción y el riesgo de que roles clave queden inesperadamente vacíos.
La planificación de sucesión eficaz mapea los puestos críticos de la organización, evalúa a las y los posibles sucesores y su preparación, y construye un desarrollo dirigido para cerrar brechas. Herramientas como la cuadrícula de nueve cajas apoyan estas conversaciones sobre talento.
No se trata solo de la alta dirección: los roles técnicos y operativos críticos para el negocio también requieren planificación. Vincular la sucesión con el desarrollo, la movilidad y la retención la convierte de un ejercicio de papel en una canalización viva que fortalece la resiliencia organizacional.
