Descubrimiento y asesoría que comienzan con su negocio, no con el software

Realizamos una sesión facilitada con las personas que usan sus procesos de RR. HH. a diario, mapeando flujos de trabajo actuales, sistemas, puntos de dolor y objetivos. Es una conversación estructurada, no una propuesta de venta, y produce una visión compartida de su estado actual antes de hablar de cualquier tecnología.

Recomendamos involucrar a su liderazgo de RR. HH., a los administradores de RR. HH. que ejecutan los procesos del día a día y a alguien de TI u operaciones que entienda sus sistemas. Cuando la nómina, finanzas o estructuras de múltiples entidades están dentro del alcance, también incorporamos a los responsables relevantes para no pasar nada por alto.

Para una organización de una sola entidad, un descubrimiento enfocado puede completarse en unas pocas sesiones a lo largo de una a dos semanas. Las organizaciones más grandes o multinacionales se analizan durante un periodo más largo para poder mapear adecuadamente cada entidad y sus requisitos locales.

La llamada inicial de descubrimiento no tiene costo. Un descubrimiento más profundo, de varias sesiones, para organizaciones complejas o con varias entidades se define y acuerda con ustedes por adelantado, así siempre saben qué está incluido antes de que empecemos.

No. El descubrimiento se guía deliberadamente por sus necesidades y no por un producto. Como consultoría ante todo, damos una recomendación independiente y le diremos con honestidad si BambooHR no es la opción adecuada para su situación.

Ustedes se llevan una visión documentada del estado actual y del estado objetivo, un mapa priorizado de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de implementación indicativa con su inversión, y una recomendación clara que pueden llevar a su consejo directivo.

Como somos una consultoría europea, el RGPD y la práctica laboral local forman parte de la conversación desde el inicio. Revisamos su postura de protección de datos y sus necesidades de residencia durante el descubrimiento para que el cumplimiento influya en la recomendación en lugar de atenderse después de tomar decisiones.

El descubrimiento sienta las bases para la consultoría de tecnología de RR. HH., la evaluación de brechas y el diseño de soluciones. La visión del estado actual y el mapa de oportunidades que producimos alimentan directamente esas etapas posteriores, de modo que todo el compromiso se mantenga conectado en lugar de reiniciarse en cada paso.

Durante el descubrimiento acordamos y establecemos una línea base de las medidas que les importan, como la adopción objetivo de los usuarios, la precisión de los datos, las horas de administración manual que se eliminarán y el tiempo para completar tareas clave de RR. HH. Capturar la situación de hoy significa que la mejora puede demostrarse después, no solo suponerse.

Ese es un resultado válido y útil. Si el descubrimiento revela problemas de proceso, datos o preparación, se los diremos y recomendaremos primero el trabajo de base necesario para abordarlos, para que inviertan en tecnología en el momento adecuado y no demasiado pronto.

Grouper es una empresa irlandesa con consultores en Dublín, Belfast, Londres, Dubái y Kuwait, por lo que el descubrimiento lo entrega un equipo local en su zona horaria. Eso significa que entendemos su mercado, sus prácticas laborales y su idioma desde la primera conversación.