Voces en el liderazgo • 7 MIN LEER
Repensar la propuesta de valor para los colaboradores en un mercado laboral ajustado
MAY 16, 2026
Lo que los colaboradores quieren del trabajo ha cambiado de forma fundamental. Una CPO comparte cómo reconstruyó desde cero la EVP de su organización.
Por qué la mayoría de las EVP están equivocadas
La mayoría de las propuestas de valor para el colaborador que he revisado son ficción aspiracional: una lista de cosas que la organización desearía que fueran ciertas, en lugar de un relato honesto de lo que los colaboradores realmente experimentan. Prometen 'una cultura de innovación' pero describen una burocracia aversa al riesgo. Prometen 'desarrollo profesional' pero no tienen trayectorias profesionales estructuradas. Prometen 'equilibrio vida-trabajo' pero tienen una cultura de disponibilidad permanente. Los candidatos tienen acceso a Glassdoor, LinkedIn y amigos en la organización; descubren la verdad rápidamente, y la brecha entre la EVP y la realidad es una de las cosas más dañinas que una marca empleadora puede sostener.
Cómo construir una EVP honesta
Empiecen por preguntar a sus colaboradores actuales, particularmente a quienes están muy comprometidos y a quienes corren el riesgo de irse, qué valoran genuinamente de trabajar en su organización. Obtendrán una respuesta más honesta y más útil que la que puede producir cualquier taller de liderazgo. Luego pregunten qué desearían que fuera diferente. Construyan la EVP en torno a las fortalezas genuinas y sean honestos sobre los intercambios. Los candidatos que se unen con base en una imagen precisa del puesto y la cultura tienen más probabilidades de quedarse y de desempeñarse bien.
