Datos y analítica de personas • 7 MIN LEER
Analítica de reclutamiento: las métricas que hacen más inteligente su contratación
MAY 7, 2026
La analítica de reclutamiento transforma la contratación de una actividad reactiva en una ventaja competitiva impulsada por datos. Estas son las métricas que deben seguir.
Las métricas centrales de reclutamiento
Time to hire (days from vacancy opening to offer acceptance) is the most widely tracked recruitment metric and the most misleading if viewed in isolation. Supplement it with: quality of hire (performance rating at six and twelve months, segmented by source and hiring manager), offer acceptance rate (the percentage of offers made that are accepted), cost per hire (total recruitment spend divided by total hires in the period), source of hire (which channels produce the most applications and the most successful hires), and first-year retention rate segmented by source.
Usar la analítica para mejorar el embudo
El uso más poderoso de la analítica de reclutamiento es el análisis del embudo: seguir la tasa de conversión en cada etapa, desde la solicitud hasta la oferta. Una alta tasa de abandono en la etapa de solicitud sugiere un proceso de solicitud con mucha fricción o una descripción de puesto deficiente. Una alta tasa de falla en la selección sugiere que la búsqueda está llegando al público equivocado. Una alta proporción de entrevista a oferta sugiere que el proceso de evaluación está generando demasiados falsos positivos. Cada etapa tiene causas y soluciones distintas: la analítica les dice en qué etapa enfocarse en lugar de requerir que mejoren todo al mismo tiempo.
