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La lista de verificación de inducción del gerente: 30 tareas para el éxito de la nueva contratación
MAY 28, 2026
La gran inducción ocurre en el equipo, no solo en RR. HH. Aquí está la lista completa de verificación para gerentes para dar la bienvenida e integrar a una nueva contratación.
Antes del primer día: preparación del gerente
Limpien y preparen el espacio de trabajo o preparen el paquete de equipo para trabajo remoto. Agreguen a la nueva contratación a todos los canales de comunicación relevantes del equipo y a las unidades compartidas. Bloqueen tiempo en su agenda para una reunión de bienvenida de una hora el primer día. Informen al equipo sobre el rol, antecedentes y fecha de inicio de la nueva contratación al menos tres días antes. Envíen un mensaje personal de bienvenida a la nueva contratación la semana antes de que comiencen. Preparen el borrador del plan del día 30-60-90 para revisarlo y perfeccionarlo con la nueva contratación en la primera semana. Confirmen que el acceso de TI estará listo.
Primera semana: bienvenida y orientación
Tengan una reunión individual de una hora el primer día: recorran el espacio de trabajo o realicen una introducción virtual del equipo, expliquen las normas del equipo y las preferencias de comunicación, revisen las metas de 30 días y pregunten por cualquier inquietud. Presenten al nuevo colaborador a cada miembro del equipo de manera individual, en lugar de depender de una reunión grupal. Cenen o almuercen con el nuevo colaborador al menos una vez en la primera semana. Para el viernes, confirmen que todos los problemas de acceso y equipo estén resueltos y agenden la revisión de 30 días.
Primeros 90 días: integración y desarrollo
Tengan una reunión individual semanal durante los primeros 90 días con una agenda fija que incluya el progreso en las metas, cómo van las cosas a nivel social y cultural, y cualquier pregunta o inquietud. A los 30 días: conversen si las metas iniciales siguen siendo relevantes y ajústenlas si es necesario. A los 60 días: tengan la primera conversación genuina de desempeño, señalando qué va bien y qué se debe desarrollar. A los 90 días: realicen la revisión formal del periodo de prueba, entreguen retroalimentación por escrito y acuerden metas de desarrollo para los próximos seis meses.
