Onboarding • 7 MIN LEER
3 Proven Ways to Improve Your Onboarding Process Right Now
MAR 30, 2026
No necesitan una renovación total para mejorar su incorporación. Estos tres cambios tienen el mayor impacto con el menor esfuerzo.
Cambio 1: asignen un compañero estructurado
La investigación de Microsoft encontró que las nuevas contrataciones que se reunieron con su compañero de incorporación al menos ocho veces en los primeros 90 días fueron más productivas que quienes se reunieron menos veces, incluso cuando todos los demás factores eran equivalentes. La función del compañero no es ser un amigo; es ser un intérprete cultural, un conector social y una fuente segura para las preguntas que las nuevas contrataciones se avergüenzan de hacerle a su gerente. Estructuren la relación con el compañero: proporcionen una guía de conversación con temas sugeridos para cada una de las primeras ocho reuniones, de modo que los compañeros sepan qué cubrir.
Change 2: build a 30-60-90 day plan in week one
Un plan de 30-60-90 días, creado conjuntamente por la gerente y la nueva contratación, proporciona claridad sobre cómo luce el éxito en cada hito y le da a la nueva contratación una sensación de agencia sobre su propia integración. El plan para el día 30 debe enfocarse en el aprendizaje y la creación de relaciones; el día 60 en la contribución inicial y la retroalimentación; el día 90 en la entrega consistente y una conversación de desarrollo. Revisen el plan en cada hito y ajústelo a medida que evoluciona la comprensión de la nueva contratación sobre el puesto. Este es el cambio de mayor impacto que la mayoría de las gerentes puede hacer en su práctica de incorporación.
Cambio 3: encuesta a los 30 días y actúen rápido
A five-question survey at 30 days, followed by visible action on the results within two weeks, sends a powerful signal to new hires: their feedback matters and is acted on. Questions should cover access and equipment, role clarity, quality of manager support, social integration, and overall experience. Share the aggregated results with the relevant managers and require them to acknowledge one specific change they will make for the next cohort. This feedback loop, consistently maintained, compounds over time into a continuously improving onboarding experience.
