Onboarding • 6 MIN LEER
El programa perfecto de inducción de la primera semana: una guía día por día
MAY 22, 2026
La primera semana marca el tono de toda la relación laboral. Aquí tienen un cronograma día por día que equilibra información, relaciones y trabajo real.
Día uno: bienvenida y orientación
Mañana: reunión de bienvenida con la gerente o el gerente (45 minutos), configuración de TI y confirmación de accesos, recorrido por la oficina o el espacio de trabajo, introducción al equipo inmediato. Tarde: reunión uno a uno con RR. HH. (30 minutos) para revisar beneficios, políticas y tareas administrativas; comida con el equipo o la compañera guía o el compañero guía; primera lectura del manual de la empresa y la guía de cultura con tiempo para hacer preguntas. Fin del día: revisión de 15 minutos con la gerente o el gerente para comentar el día y adelantar el día dos. La meta del día uno es sentirse bienvenida o bienvenido y seguro, no productivo.
Días dos a cinco: introducciones y contexto
Día dos: introducciones con actores clave fuera del equipo inmediato; primera vista de las herramientas y sistemas usados en el rol; sesión de 60 minutos para revisar metas y prioridades del equipo. Día tres: primera tarea sustantiva, idealmente una pieza pequeña pero real de trabajo que use las habilidades principales de la nueva contratación; revisión con la gerente o el gerente. Día cuatro: reuniones de introducción interfuncionales; análisis profundo de un producto, proceso o sistema central. Día cinco: revisión del plan del día 30-60-90 con la gerente o el gerente; reflexión de fin de semana con la compañera guía o el compañero guía; confirmar accesos pendientes o asuntos administrativos para que RR. HH. los resuelva en la semana dos.
