Onboarding • 6 MIN LEER
El programa perfecto de onboarding de la primera semana: una guía día por día
MAY 22, 2026
The first week sets the tone for the entire employment relationship. Here is a day-by-day schedule that balances information, relationships, and genuine work.
Día uno: bienvenida y orientación
Mañana: reunión de bienvenida con el gerente (45 minutos), configuración de TI y confirmación de accesos, recorrido por la oficina o el espacio de trabajo, introducción al equipo inmediato. Tarde: reunión uno a uno con RR. HH. (30 minutos) cubriendo beneficios, políticas y tareas administrativas; comida con el equipo o el buddy; primera lectura del manual de la empresa y la guía de cultura con tiempo para hacer preguntas. Fin del día: revisión de 15 minutos con el gerente para comentar el día y anticipar el día dos. El objetivo del día uno es sentirse bienvenido y seguro, no ser productivo.
Días dos a cinco: introducciones y contexto
Día dos: introducciones a las partes interesadas clave fuera del equipo inmediato; primera vista de las herramientas y sistemas usados en el puesto; sesión de 60 minutos revisando metas y prioridades del equipo. Día tres: primera tarea sustantiva, idealmente una pieza de trabajo pequeña pero real que use las habilidades principales de la nueva contratación; revisión con el gerente. Día cuatro: reuniones de introducción interfuncionales; profundización en un producto, proceso o sistema central. Día cinco: revisión del plan del día 30-60-90 con el gerente; reflexión de fin de semana con el buddy; confirmar accesos pendientes o problemas administrativos para que RR. HH. los resuelva en la segunda semana.
