Voces en Liderazgo • 6 MIN LEER
Cómo abordo los primeros 90 días en un nuevo rol de liderazgo de personas
MAR 4, 2026
Los primeros 90 días como líder de personas determinan si se les confiarán las conversaciones más importantes de la organización. Este es el marco que una CHRO usa cada vez.
Días 1-30: escuchen más de lo que hablan
Lo más valioso que pueden hacer en el primer mes es entender la organización a través de los ojos de las personas que están en ella. Programen una gira de escucha: conversaciones individuales con cada miembro del equipo ejecutivo, con su propio equipo de RR. HH. y con una muestra de colaboradores de diferentes niveles. Hagan las mismas preguntas en cada conversación: ¿qué está funcionando bien en RR. HH.? ¿Qué no está funcionando? ¿Qué les gustaría que cambiara más? ¿Qué debería asegurarme de no cambiar? Escucharán surgir temas que ningún documento informativo podría haberles contado. Tomen notas detalladas y compartan ampliamente sus observaciones resumidas al final del mes.
Días 31-90: establezcan credibilidad mediante la entrega
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
