Voces en el liderazgo • 6 MIN LEER
Cómo abordo los primeros 90 días en un nuevo rol de liderazgo de personas
MAR 4, 2026
Los primeros 90 días como líder de personas determinan si se les confiarán las conversaciones más importantes de la organización. Este es el marco que una CHRO usa cada vez.
Días 1-30: escuchen más de lo que hablan
Lo más valioso que pueden hacer en el primer mes es entender la organización a través de los ojos de las personas que la integran. Programen una gira de escucha: conversaciones individuales con cada miembro del equipo ejecutivo, con su propio equipo de RR. HH. y con una muestra de colaboradores en distintos niveles. Hagan las mismas preguntas en cada conversación: ¿qué está funcionando bien en RR. HH.? ¿Qué no está funcionando? ¿Qué les gustaría ver cambiar más? ¿Qué debo asegurarme de no cambiar? Escucharán surgir temas que ningún documento informativo podría haberles contado. Tomen notas detalladas y compartan ampliamente sus observaciones resumidas al final del mes.
Días 31-90: establezcan credibilidad mediante la entrega
Para el día 30, deben tener una visión clara de las dos o tres cosas más importantes que abordar en el primer año. Elijan la más visible y la más alcanzable, y comiencen a ejecutar en el mes dos. Todavía no anuncien una estrategia integral de RR. HH.: en su lugar, entreguen algo tangible que demuestre que entienden el negocio y pueden lograr resultados. Una arquitectura de puestos revisada, un proceso de desempeño simplificado, un programa de desarrollo de gerentes que los líderes han estado pidiendo. La entrega temprana construye la credibilidad que hace posible el trabajo más difícil y de más largo plazo.
