Voces en el liderazgo • 6 MIN LEER
El caso contraintuitivo a favor de una contratación más lenta y cuidadosa
MAY 28, 2026
Todos los consejos dicen contratar más rápido. Una Chief People Officer explica por qué deliberadamente reduce la velocidad para ciertos puestos y los resultados que siguieron.
El costo de una mala contratación
La sabiduría convencional en adquisición de talento es que la velocidad lo es todo: los mejores candidatos se van en diez días, así que muévanse rápido o los perderán. Esto es cierto para algunos puestos. Es activamente perjudicial para otros. El costo de una mala decisión de contratación para un puesto sénior o altamente especializado, incluyendo indemnización, tiempo de gestión, disrupción del equipo y el costo de oportunidad de los meses antes de que acepten que la contratación fue incorrecta, suele ser de seis a doce veces el salario mensual del puesto. Acelerar esa decisión para ahorrar dos semanas en el proceso no es racional.
Cómo se ve reducir la velocidad
Para puestos por encima de cierto nivel o umbral de criticidad, extendemos deliberadamente el proceso de evaluación. Incluimos una muestra de trabajo o un estudio de caso que prueba la capacidad real, no solo el desempeño en la entrevista. Hacemos un debrief estructurado usando puntuación calibrada, no una votación a mano alzada en la sala. Verificamos referencias de manera proactiva, hablando con personas que hayan trabajado con el candidato y no solo con quienes ellos eligieron listar. Y estamos dispuestos a reiniciar la búsqueda si el mejor candidato del grupo no es realmente adecuado para el puesto.
