Voces en Liderazgo • 9 MIN LEER
El caso de la CHRO a favor de la transparencia radical de sueldos
JUN 13, 2026
Publishing salary ranges feels terrifying until you realise that your employees already know more than you think. One CPO makes the case for going further than the law requires.
Lo que realmente significa la transparencia
Cuando hablo de transparencia salarial, no solo me refiero a publicar rangos salariales en las vacantes, aunque eso es un mínimo necesario. Me refiero a estar dispuesta a explicar la lógica detrás de las decisiones salariales: por qué el rango está establecido donde está, qué determina dónde se ubica una persona dentro del rango, cómo funciona el progreso salarial y cuáles son los criterios para la promoción. Sin ese contexto, un rango salarial es solo un número. Con él, están construyendo la base de una relación de confianza.
Las objeciones que escucho con más frecuencia
Las objeciones más comunes a la transparencia salarial son: los colaboradores se molestarán si descubren que sus colegas ganan más que ellos; esto limitará nuestra capacidad de tomar decisiones salariales individuales; y dañará nuestra posición competitiva en reclutamiento al revelar cuánto pagamos. Ninguna de estas se ha sostenido en mi experiencia. Las dos primeras solo son problemas si no han estado tomando decisiones salariales de manera consistente y justa, en cuyo caso la transparencia es el catalizador para una conversación necesaria, no la causa del problema. La tercera invierte la evidencia: las organizaciones con salarios transparentes atraen a más postulantes, no a menos.
How I implemented it
We started with salary bands: designing a job architecture, benchmarking every role, and publishing the band for each grade across the organisation. We trained managers to have pay conversations using the bands as a framework. We ran a pay equity audit before publishing and corrected any gaps we found. The first few months were uncomfortable: there were questions we had not anticipated and a few employees who found out they were in a lower band than they expected. But two years in, pay-related grievances are down 60%, and our offer acceptance rate for external hires is at its highest level in five years.
