Voces en el liderazgo • 9 MIN LEER
El caso de la CHRO por una transparencia salarial radical
JUN 13, 2026
Publicar los rangos salariales da miedo hasta que se dan cuenta de que sus colaboradores ya saben más de lo que creen. Una CPO explica por qué hay que ir más allá de lo que exige la ley.
Qué significa realmente la transparencia
Cuando hablo de transparencia salarial, no solo me refiero a publicar rangos salariales en las vacantes, aunque eso es un mínimo necesario. Me refiero a estar dispuestos a explicar la lógica detrás de las decisiones salariales: por qué la banda está fijada donde está, qué determina dónde se ubica una persona dentro de la banda, cómo funciona el progreso salarial y cuáles son los criterios para la promoción. Sin ese contexto, un rango salarial es solo un número. Con él, están construyendo la base de una relación de confianza.
Las objeciones que escucho con más frecuencia
Las objeciones más comunes a la transparencia salarial son: los colaboradores se molestarán si descubren que sus compañeros ganan más que ellos; limitará nuestra capacidad para tomar decisiones salariales individuales; y dañará nuestra posición competitiva en contratación al revelar lo que pagamos. Ninguna de estas se ha sostenido en mi experiencia. Las dos primeras solo son problemas si no han estado tomando decisiones salariales de forma consistente y justa, en cuyo caso la transparencia es el catalizador de una conversación necesaria, no la causa del problema. La tercera invierte la evidencia: las organizaciones con salarios transparentes atraen más solicitantes, no menos.
Cómo lo implementé
Comenzamos con bandas salariales: diseñar una arquitectura de puestos, comparar cada rol con el mercado y publicar la banda para cada nivel en toda la organización. Capacitando a los gerentes para tener conversaciones sobre pago usando las bandas como marco. Realizamos una auditoría de equidad salarial antes de publicar y corregimos cualquier brecha que encontramos. Los primeros meses fueron incómodos: hubo preguntas que no anticipamos y algunos colaboradores que se enteraron de que estaban en una banda más baja de la que esperaban. Pero dos años después, las quejas relacionadas con el pago han bajado 60%, y nuestra tasa de aceptación de ofertas para contrataciones externas está en su nivel más alto en cinco años.
