阶段 4：实施
降低交付风险的认证项目管理
每次实施都由经过认证、具名的项目经理负责，并使用公认的方法论、专业交付物和透明治理来推进。
属于 <a href="bamboohr-services">Grouper 客户旅程</a>: 阶段 4 的 12, Implementation.
项目管理是 Grouper 的核心能力，而不是事后补充。我们的认证项目经理将成熟方法论的纪律带入每次合作，因此你始终清楚状态、风险和下一个里程碑。
你将获得专业项目交付物：项目计划、RAID 日志、治理模型、阶段关卡和里程碑报告，全部在一个具有完整透明度的专用项目管理平台中完成。
为什么选择 Grouper
一家欧洲 HR 技术咨询公司，而不仅仅是经销商
Grouper 是一家爱尔兰公司，在欧洲和中东拥有顾问。我们负责整个合作，从首次发现研讨会到长期优化。BambooHR 是我们所做工作中的一个组成部分。
欧洲实施合作伙伴
一家爱尔兰公司，在 London、Belfast、Dublin、Dubai 和 Kuwait 设有办公室，按您的时区在整个地区交付。
本地专家团队
每次合作都配有本地顾问、认证项目经理、HR、技术、API、安全和集成专家。
白手套服务
免费实施、迁移、培训和 Platinum Support，均包含在与直接从 BambooHR's Utah 团队购买许可相同的订阅价格中。
长期客户管理
指定的客户经理、季度业务回顾，以及贯穿您平台整个生命周期的合作关系。
产品组合，作为一个项目
100 服务，经过规划并降低风险
Grouper 不单独销售服务。我们会将它们串联成一个受管理的合作。了解如何 10 这些领域会分阶段贯穿您的项目，以及每一个如何消除特定风险。
服务组合路线图
每个领域都是贯穿合作的一个工作流。选择一个工作流，查看其服务和负责人。
实施与入职
Grouper led10 services我们负责您 BambooHR 平台的采购、配置和上线，通过结构化项目让您的团队在数周内上线并从第一天开始采用。
- BambooHR 采购与许可
- 发现与范围界定工作坊
- 快速实施冲刺
- 账户预配置
这些服务如何管理项目风险
常见 HR 项目风险，按发生概率和影响绘制。选择某个风险即可查看可缓解该风险的服务。
数据迁移与验证
迁移中的数据丢失或损坏
Grouper 如何缓解它分阶段加载、对账和平行测试意味着，在数量和余额一致之前，任何内容都不会上线。
从第一天起就建立实时 RAID 台账
风险、假设、问题和依赖项都会被跟踪并明确责任人。可通过筛选查看每一项如何处理。
| Type | Item | Owner | Grouper 响应 |
|---|---|---|---|
| Risk | 遗留数据不完整或不一致 | Grouper | 数据清洗与验证服务 |
| Assumption | 各利益相关方可在每个关卡参与签核 | Joint | 治理节奏和指导检查 |
| Issue | 现有流程没有文档记录 | Grouper | 发现与流程映射工作坊 |
| Dependency | 身份和财务系统必须连接到 BambooHR | Joint | 系统集成与开放的 API |
| Risk | 缺乏本地支持会导致采用停滞 | Grouper | 白金支持和账户管理 |
| Dependency | 薪资截止日期决定上线窗口 | Joint | 薪资与财务集成规划 |
想要为您的组织规划这个产品组合吗？
我们会在一次简短的发现电话中，为您的项目匹配合适的服务、阶段安排和风险方案。
方法论和框架
专业项目交付物
项目计划和甘特图
一份以里程碑驱动的计划，包含依赖关系、负责人和关键路径。
RAID 日志
风险、假设、问题和依赖关系在整个过程中得到积极管理。
治理模型
指导委员会、阶段关卡和决策权限，确保项目受控推进。
状态报告
定期、透明的报告，让利益相关方始终知道项目进展。
交付治理
- 1Initiate章程、范围、治理以及 RAID 日志会在开始时就建立。
- 2Plan一份包含阶段门、负责人和清晰关键路径的里程碑计划。
- 3Control每周交付控制、风险管理和透明状态报告。
- 4Close阶段门签字确认、收益回顾以及顺利交接给支持团队。
常见问题
关于 项目管理 与 Grouper，您需要知道的一切。还有问题吗？请与顾问联系。
你们的项目经理都持证吗？
是的。我们的项目经理持有 PRINCE2 和 PMP 等公认资质，并将其务实地应用于 HR 技术交付。方法是为了降低风险并增加清晰度，绝不是为了官僚主义本身。
你们使用哪些方法论和框架？
我们会采用 PRINCE2、PMP、PMBOK、Agile、Scrum、ITIL、TOGAF、Lean Six Sigma、MSP、MoR 和 P3O。会根据你的项目选择合适的组合，使治理方式匹配项目规模和复杂度。
我们会收到哪些项目交付物？
您将获得一个以里程碑驱动的项目计划和包含依赖关系与关键路径的甘特图，一份持续管理的 RAID 日志，一个包含指导委员会和阶段门的治理模型，以及定期、透明的状态报告。
我们如何了解项目状态？
我们通过专用项目管理平台提供定期、透明的状态报告，因此相关方始终知道项目进展、风险是什么以及下一个里程碑是什么。
你们如何管理风险和问题？
风险、假设、问题和依赖关系会记录在一个由 RAID 管理的日志中，并在整个项目期间持续维护。每周交付控制和风险管理意味着问题会被尽早暴露并明确归属，而不是在后期才被发现。
项目治理委员会由谁组成？
治理通常包括由你方组织和 Grouper 的高级发起人组成的指导委员会，以及明确的决策权限和阶段关卡。这能保持项目受控，并确保决策快速做出且真正落实。
你们的交付治理在实践中如何运作？
我们以章程、范围、治理和 RAID 日志启动项目，以里程碑驱动的计划和阶段关卡进行规划，通过每周交付管理和透明报告进行控制，最后以阶段关卡签署、收益审查和向支持团队的平稳交接结束。
如果项目落后或范围发生变化怎么办？
变更会被正式管理。我们会评估任何变动对时间、成本和风险的影响，通过治理流程与您达成一致，并更新计划以确保范围受控且不会出现隐性超支。
GDPR 在项目治理中如何体现？
数据保护和信息安全作为 RAID 日志和阶段关卡的一部分进行跟踪。合规活动会被规划为有负责人参与的里程碑，因此在上线前就能满足并证明 GDPR 义务，而不是碰运气。
项目管理如何与交付旅程中的 rest 衔接？
项目管理是将实施方法、数据迁移、集成和培训连接在一起的纪律。指定的项目经理协调每一位专家，使项目作为一个受控的整体推进。
你们如何衡量项目成功？
成功会根据计划中的里程碑、商定的预算、干净的阶段门签字确认，以及最初定义的收益来衡量。收尾时的收益复盘会确认项目是否达成了既定目标。
真正的支持。真正的成果。真正的转型。
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