360-度反馈

360-度反馈是一种发展方法，收集对员工绩效和行为的多方意见：来自经理、同事、直接下属，有时还包括外部联系人，并结合自我评估。

这种整体性的图景能够揭示盲点，并突出一个人在不同关系中的表现，这是单一经理视角无法捕捉的。它对领导力发展尤其有用。

要让 360 反馈有效，应侧重发展而非薪酬决策，采用设计良好的问题收集，并辅以支持性对话和明确行动。若处理不当，它会让人感觉像匿名围攻，因此措辞很重要。