继任规划

继任规划是识别关键岗位并培养内部人才，在这些岗位出现空缺时——无论是因晋升、退休还是离职——让其接任的过程。它能减少关键岗位意外空缺带来的中断和风险。

有效的继任规划会梳理组织的关键职位、评估潜在继任者及其准备情况，并开展有针对性的培养以弥补差距。九宫格等工具有助于这些人才对话。

它不仅关乎高管层：对业务至关重要的技术和运营岗位也值得规划。将继任与发展、流动和留任相结合，可使其从纸面工作变成增强组织韧性的动态管道。