目标与关键结果（OKRs）

目标与关键结果，简称 OKRs，是一种目标设定方法，将定性目标——你想实现什么——与一小组可衡量的关键结果配对，以显示朝着目标取得的进展。其设计旨在在整个组织内建立专注、协同和透明度。

目标通常具有雄心且有时间限制，往往按季度设定，而关键结果则具体且可量化。将 OKRs 从公司层层级传导到团队和个人层级，有助于每个人看到自己的工作如何为更广泛的优先事项作出贡献。

与传统年度目标不同，OKRs 通常会频繁复核，而且往往是有意设定得较具挑战性，因此部分完成是可以预期的。将它们与薪酬决定分开，可鼓励对进展保持诚实，而不是保守应付。