九宫格

九宫格是一个人才管理框架，根据两个轴线——当前绩效和未来潜力——将每位员工放入九个格子中的一个。它为领导者提供了共享的可视化语言，以便在团队或组织内校准人才。

九宫格通过识别可能已准备好承担更具挑战性角色的高潜力人才，以及稳定贡献者和可能需要支持的人，来支持继任规划。它最适合作为人才评审讨论的起点，而不是机械打分练习。

若使用不当，它可能给人贴标签或固化偏见，因此评分应在不同经理之间校准并定期复核。将九宫格与具体发展行动配套，可使其保持诚实和有用。