Mentoring

辅导将更有经验的人与希望提升技能、信心和职业发展的同事配对。与直线管理不同，这种关系是自愿且以发展为导向的，重点在于被辅导者自己的目标。

组织开展 mentoring 以加速入职、支持代表性不足的群体、在隐性知识流失前加以分享，并强化领导力梯队。反向 mentoring——即初级同事就技术或包容等主题向资深同事提供建议——正变得越来越常见。

有效的项目提供轻量化结构：明确目标、匹配指导和定期检查，同时保留真实关系的空间。跟踪参与度和成果有助于证明价值并改进未来批次。