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HR Glossary

人力资源术语、缩写和概念的通俗指南。无论你是人力资源新手还是资深专业人士,这份术语表都能帮到你。

HR 术语表
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3

360-度反馈

由员工的经理、同事、下属以及本人收集的绩效反馈。 阅读更多

A

Absenteeism

超出约定休假的习惯性或非计划性缺勤,往往预示着更深层的投入度或健康问题。 阅读更多

Appraisal

对员工在既定期间内的绩效、贡献和发展进行结构化审查。 阅读更多

Apprenticeship

将有薪工作与正式培训相结合、并最终获得认可资格证书的结构化项目。 阅读更多

Attrition

随着员工离职且并非总能补充,劳动力规模逐渐缩减。 阅读更多

B

Bank Holiday(公共假日)

由法规承认、且大多数员工有权享受带薪休假或替代福利的一天。 阅读更多

Benchmarking

将组织的薪酬、福利或做法与市场或同行进行比较,以保持竞争力。 阅读更多

Bonus

支付给员工的额外款项,通常用于奖励表现或目标达成。 阅读更多

Burnout

由长期、未被妥善管理的工作压力引起的身心耗竭状态。 阅读更多

C

Compensation

员工因其工作获得的全部财务回报,包括薪资和浮动薪酬。 阅读更多

CSO 报表(就业统计报告)

部分爱尔兰雇主必须向中央统计局提交的法定统计报表。 阅读更多

F

FLSA(公平劳动标准法)

美国联邦法律,为许多员工设定最低工资、加班和记录保存标准。 阅读更多

Furlough

一种临时、双方同意的停工安排——通常伴随减少工资或由国家支持的工资——在此期间雇佣关系继续存在。 阅读更多

G

GDPR(通用数据保护条例)

规范组织如何收集、存储和使用个人数据(包括员工数据)的欧盟数据保护法。 阅读更多

Grievance

员工就需要处理的工作场所问题提出的正式投诉。 阅读更多

H

Headcount

在某一时间点,组织、团队或类别中的员工总数。 阅读更多

HRIS(人力资源信息系统)

集中管理员工数据并自动化记录、休假和报告等核心人力资源流程的软件。 阅读更多

I

I-9 表格(美国)

用于核实员工身份及在美国合法工作授权的美国联邦表格。 阅读更多

Induction

在新员工入职的最初几天和几周内,将其介绍给岗位、团队和组织的过程。 阅读更多

Insubordination

员工故意拒绝遵从经理提出的合理且合法的指令。 阅读更多

K

KPI(关键绩效指标)

一个可衡量的数值,显示个人、团队或组织在多大程度上实现了关键目标。 阅读更多

KSA(知识、技能和能力)

一个人有效履行某个岗位所需的知识、技能和能力。 阅读更多

L

Lay-Off

当雇主没有工作可安排时,对工作和薪酬的临时暂停。 阅读更多

M

Mediation

一种自愿、保密的流程,由中立第三方帮助解决职场争议。 阅读更多

Mentoring

一种发展性关系,由经验丰富的同事引导他人成长。 阅读更多

Moonlighting

在主要工作之外同时持有第二份工作或副业。 阅读更多

O

Offboarding

管理员工离开组织的结构化过程。 阅读更多

Onboarding

将新员工融入组织,使其能够高效且投入工作的过程。 阅读更多

One-to-One

经理与团队成员之间定期的私下交流。 阅读更多

Outplacement

为离职员工提供的支持,帮助他们找到新工作。 阅读更多

Overtime

超出员工正常合同工时的工作,有时按更高费率计算。 阅读更多

P

PAYE

从工资源头扣除所得税和社会缴款的制度。 阅读更多

Payroll

计算并支付员工工资,以及相关税款和扣款的过程。 阅读更多

Preboarding

在已签offer与第一天之间进行的参与和准备活动。 阅读更多

Probation

在该初始雇佣期间,会评估其是否适合该岗位。 阅读更多

R

Recruitment

吸引、筛选并雇用人员以填补组织职位的端到端流程。 阅读更多

Redundancy

因为某个职位不再需要而解雇,而不是因为个人的行为或能力。 阅读更多

Reskilling

为员工培训其当前岗位以外的实质性不同岗位所需的技能。 阅读更多

Rostering

安排员工班次以满足人员需求和法律要求。 阅读更多

S

Sabbatical

一段较长的休假期,通常用于rest、学习或个人项目,并享有返回工作的权利。 阅读更多

Secondment

将员工临时派往不同的角色、团队或组织。 阅读更多

T

TUPE

在业务或服务转移给新雇主时保护员工条款的规则。 阅读更多

U

Upskilling

发展员工现有技能,以满足不断变化的岗位和业务需求。 阅读更多

V

Vacancy

组织计划填补的空缺职位。 阅读更多

不利影响

当表面中立的政策或做法对受保护群体造成不成比例的不利影响时。 阅读更多

不可抗力假

用于处理涉及受抚养人受伤或生病的突发家庭紧急情况的短期紧急休假。 阅读更多

不公平解雇

违反法定公平性要求的雇佣终止,无论是理由还是程序方面。 阅读更多

严重不当行为

严重失当行为,严重到可无需通知或代通知金即可解雇。 阅读更多

严重疏忽

未能采取合理谨慎措施的严重失职,可能构成严重不当行为并足以成为解雇理由。 阅读更多

丧假

在近亲或受抚养人去世后,给予员工的休假时间。 阅读更多

临时工

按不规律、按需安排工作的人员,没有保证工时或持续承诺。 阅读更多

举报政策

一项规定员工如何安全举报不当行为以及雇主如何作出回应的政策。 阅读更多

九宫格

一种将员工当前绩效与未来潜力进行映射的人才工具。 阅读更多

产假

围绕分娩为生育方提供的受保护休假时间,带有法定且通常还有合同规定的薪酬。 阅读更多

人力资源业务伙伴(HRBP)

与业务领导者密切合作,将人才战略与业务目标保持一致的资深 HR 专业人士。 阅读更多

人力资本

组织员工的集体技能、知识和经验,被视为一种资产。 阅读更多

人力资本管理(HCM)

为最大化人员价值而进行招聘、管理和发展人才的战略方法。 阅读更多

人才获取

吸引并录用组织所需人才的战略性、长期性职能。 阅读更多

人才管理

吸引、培养和留住能力人才的一体化实践集合。 阅读更多

人力规划

预测未来的人力需求,并确保组织在正确的时间拥有正确的技能。 阅读更多

以工资代通知(PILON)

一笔覆盖通知期的付款,以便雇佣关系可立即结束。 阅读更多

任意雇佣

一种美国法律原则,允许雇主或员工在几乎任何理由下、任何时候终止雇佣关系。 阅读更多

候选人体验

求职者在招聘过程中对雇主形成的整体印象。 阅读更多

假期工资

员工在享受其应得年假期间领取的薪酬。 阅读更多

假期管理

请求、批准、跟踪和报告员工休假的流程。 阅读更多

健康与安全

雇主为保护员工在工作中的身心健康所采取的法律和实际措施。 阅读更多

健康计划

一套协调一致的举措,用于支持员工的身心和财务健康。 阅读更多

全职当量(FTE)

一种通过将所有工作时长换算为全职岗位来表示劳动力规模的单位。 阅读更多

全面回报

员工因工作而获得的全部财务和非财务福利组合。 阅读更多

关键结果领域(KRA)

员工应在其中交付成果的广泛责任领域。 阅读更多

关键员工(关键岗位)

其岗位对核心运营,或者更广义上对基本公共服务至关重要的员工。 阅读更多

养老金(职业性)

一种退休储蓄安排,通常由雇主供款支持,供员工晚年使用。 阅读更多

养老金自动加入

一种将符合条件的员工自动纳入退休储蓄计划的方案。 阅读更多

养老金供款

支付给员工退休储蓄的款项,可由员工、雇主或双方缴纳。 阅读更多

内部流动

员工通过晋升或调动进入同一组织内新岗位的流动。 阅读更多

分档工时

一项让工时不固定的工人被安排到反映其实际工时的合同档位上的权利。 阅读更多

加班溢价

加班时支付的高于正常工资的提高费率。 阅读更多

压缩工时

将全职工时压缩到更少但更长的工作日,而非标准工作周。 阅读更多

受保护披露

员工对不当行为的举报,依法受免于惩处的保护。 阅读更多

合理便利

使残障人士能够工作的调整,除非会造成不成比例的负担。 阅读更多

同情假

为处理个人或家庭紧急事件或危机而批准的酌情或合同休假。 阅读更多

同工同酬

要求人们必须因相同或等值的工作获得相同薪酬的法律原则。 阅读更多

同行评审

来自同事对员工表现的反馈。 阅读更多

名义雇主(EOR)

代表公司合法雇佣员工的第三方,通常用于帮助在其他国家进行招聘。 阅读更多

员工援助计划(EAP)

一种保密支持服务,为员工提供个人、财务或福祉问题方面的帮助。 阅读更多

员工投入度

员工对组织及其目标所感受到的情感承诺。 阅读更多

员工手册

一份规定组织对员工的政策、程序和期望的文件。 阅读更多

员工生命周期

员工与组织之间经历的各个阶段,从吸引到离职。 阅读更多

员工流动

员工在岗位、团队或地点之间的流动,可在内部进行,也可跨境进行。 阅读更多

员工净推荐值(eNPS)

衡量员工有多大可能向他人推荐其组织作为工作场所的简单指标。 阅读更多

员工自助服务

让员工直接查看并更新其自身人力资源信息的系统。 阅读更多

员工自助(ESS)

让员工查看和更新自己信息及申请的人力资源软件功能。 阅读更多

员工价值主张(EVP)

组织为回报员工的技能和贡献而提供的独特奖励与福利组合。 阅读更多

员工福祉

组织为支持员工身心和财务健康所做的努力。 阅读更多

员工流失率

在给定时期内,员工离开组织并被替换的比率。 阅读更多

员工手册

一份阐述组织针对员工的政策、流程和期望的单一文件。 阅读更多

和解协议

一份具有法律约束力的协议,用于解决雇佣争议或按约定条件终止雇佣关系。 阅读更多

四天工作周

将标准工作周缩短为四天的工作模式,通常不减薪。 阅读更多

园艺假

在通知期内,员工仍受雇且有薪,但不需要到岗工作的期间。 阅读更多

固定期限合同

在特定日期结束,或在完成某项具体任务或项目后结束的雇佣合同。 阅读更多

国家保险 / PRSI

为国家福利和养老金提供资金的强制性社会保险缴款。 阅读更多

培训需求分析

对当前技能与所需技能之间差距的系统性评估。 阅读更多

外派人员(被派遣者)

被派往另一个国家进行长期外派工作的员工。 阅读更多

多样性、公平与包容(DEI)

组织为建立多元化员工队伍和一个公平、包容、人人都能茁壮成长的环境所做的努力。 阅读更多

夜间工作

在夜间时段进行的工作,受特定健康和工时保护措施约束。 阅读更多

学习与发展(L&D)

提升员工技能、知识和能力,以支持绩效与成长的活动。 阅读更多

安静辞职

只做岗位严格要求的工作,不额外多做。 阅读更多

实物福利(BIK)

由雇主提供给员工的非现金福利,例如公司用车或医疗保障,可能需要纳税。 阅读更多

工作录用

一份正式的雇佣提议,列出为所选候选人提供的岗位、条款和条件。 阅读更多

工作共享

由两名兼职员工分担一个全职岗位职责和工时的安排。 阅读更多

工作权核查

核实潜在或现任员工是否合法被允许在相关国家工作。 阅读更多

工时与考勤

用于记录员工何时工作以及何时缺勤的系统和流程。 阅读更多

工作时间指令

设定工作时长和最低 rest 及休假的欧盟法律。 阅读更多

工作场所调查

一种用于查明工作场所投诉或指控事实的结构化、公正程序。 阅读更多

工作场所关系委员会 (WRC)

爱尔兰负责就业权利、执法和争议解决的法定机构。 阅读更多

布拉德福德因子

一种对频繁短期缺勤赋予比偶尔长期缺勤更高权重的公式,用于识别缺勤模式。 阅读更多

年假

员工每年有权因 rest 和个人用途而享受的带薪休假。 阅读更多

年化工时

一种按全年而非每周设定总工时的合同,允许灵活排班。 阅读更多

弃职

当员工未通知或未作解释就停止上班,表现得像已经离职时。 阅读更多

录用通知函

一份书面雇佣 offer,列出候选人被要求接受的主要条款。 阅读更多

心理测评

在招聘中衡量能力、人格或行为特征的标准化评估。 阅读更多

性别薪酬差距

组织或劳动力中男性和女性平均薪酬之间的差异。 阅读更多

总薪酬

员工获得的全部薪酬、福利和非金钱奖励。 阅读更多

技能矩阵

用于映射哪些员工具备哪些技能以及达到何种水平的表格。 阅读更多

数字游民

在旅行或居住于不同地点时远程工作的人。 阅读更多

文化契合

候选人的价值观和工作风格与组织文化和规范的契合程度。 阅读更多

断联权

员工可以在工作时间之外脱离工作沟通的原则。 阅读更多

无意识偏见

对人的自动、无意的判断,可能影响职场决策。 阅读更多

最低通知期

雇主在终止雇佣前必须给予的最短通知期,由法律规定。 阅读更多

最低工资

雇主依法可向大多数工人支付的最低小时费率。 阅读更多

构成性解雇

当员工因雇主严重违约而别无合理选择,只能辞职时。 阅读更多

核心工时

在灵活工时安排下,全体员工必须在岗的工作日时段。 阅读更多

横向调动

调到同等层级的岗位,以拓宽经验而不是提升资历。 阅读更多

每次招聘成本

填补一个空缺职位的平均总成本,从广告和中介费用到内部时间成本。 阅读更多

法定裁员

法律规定符合条件员工可领取的最低裁员补偿。 阅读更多

法定病假工资

雇主依法必须向符合条件员工提供的最低病假工资。 阅读更多

流失率(员工流失)

在给定时期内,员工离开组织并被替换的比率。 阅读更多

浮动薪酬

随绩效变化的薪酬,例如奖金或佣金。 阅读更多

混合型劳动力

一种将正式员工与承包商、临时工和自由职业者结合起来的劳动力队伍。 阅读更多

混合办公

将办公室工作时间与远程工作时间结合的工作模式。 阅读更多

激励薪酬

旨在激励并奖励特定绩效、结果或行为的可变薪酬。 阅读更多

灵活工作

给予员工在何时、何地或工作多长时间方面选择权的工作安排。 阅读更多

照护假

允许员工为需要重要支持的人提供照护的休假时间。 阅读更多

父母假

国家支付的休假期,可供每位父母在孩子早年期间使用。 阅读更多

猎头(高管搜寻)

主动接触并招募有才华的人士,通常是那些并未积极求职的人。 阅读更多

班次津贴

因上夜班或周末等不太理想的班次而获得的额外工资。 阅读更多

班次调换

一种员工之间互换排定班次的安排,通常需获得批准。 阅读更多

生活工资

一种自愿性的薪酬水平,旨在覆盖体面生活的基本成本。 阅读更多

申请人追踪系统(ATS)

从发布广告到录用,管理职位申请并集中招聘流程的软件。 阅读更多

留任(员工留任)

组织留住员工并减少可避免流失的能力。 阅读更多

留任访谈

与现任员工进行的对话,旨在了解什么让他们留下,以及什么可能使他们离开。 阅读更多

病假

因疾病或受伤而离开工作,可带薪或无薪。 阅读更多

目标管理(MBO)

一种共同商定目标并以其进展作为衡量标准的管理方法。 阅读更多

目标与关键结果(OKRs)

一种将雄心勃勃的目标与可衡量的关键结果联系起来的目标设定框架。 阅读更多

直线经理

对管理个人或团队日常工作负直接责任的人。 阅读更多

知识管理

捕获、整理并共享组织的集体知识,避免其流失。 阅读更多

矩阵式组织

一种员工跨职能和项目向多个经理汇报的结构。 阅读更多

短时工作

由于工作减少而导致员工工时或薪酬暂时下降。 阅读更多

硬技能

具体、可教授且可衡量的能力,例如技术或专业胜任力。 阅读更多

离职成本

失去并替换一名员工所产生的全部财务影响。 阅读更多

离职面谈

与离职员工进行的对话,旨在了解其离职原因以及如何改进。 阅读更多

离职管理(Onboarding 的反向流程)

管理员工离职的结构化流程。 阅读更多

税前总薪资

员工在扣除税款、社会保险和其他扣除项之前的总收入。 阅读更多

竞业禁止条款

限制员工离职后与雇主竞争的合同条款。 阅读更多

管理幅度

经理负责的直接下属人数。 阅读更多

累积(假期累积)

员工在一年中工作时,带薪年假等权益逐步累积的过程。 阅读更多

纠正措施

为解决并补救员工绩效不佳或不当行为所采取的步骤。 阅读更多

纪律程序

用于处理员工行为或绩效未达标准的公平、结构化流程。 阅读更多

组织结构图

组织内汇报关系、角色和结构的可视化图谱。 阅读更多

继任规划

识别并培养人才,以在关键岗位空缺时填补这些职位。 阅读更多

绩效加薪

因个人绩效而非生活成本而获得的基础工资永久性提高。 阅读更多

绩效改进计划(PIP)

一种结构化、设定时限的计划,旨在帮助绩效不达标的员工达到预期。 阅读更多

绩效管理

持续设定期望、提供反馈并支持员工良好发挥的过程。 阅读更多

缺勤管理

组织用于记录、监控并减少非计划员工缺勤的政策和流程。 阅读更多

美国 Form W-4

美国员工填写的一份税务表格,以便雇主预扣正确的联邦所得税。 阅读更多

职业休假

经双方同意的、较长时间的无薪休假,期间劳动关系仍然保留。 阅读更多

职业路径规划

绘制员工在组织内可以采取的晋升和发展的可能路径。 阅读更多

职位架构

一个结构化框架,用于在整个组织内一致地定义角色、级别和职业路径。 阅读更多

职位描述

说明某一具体职位目的、职责和要求的文件。 阅读更多

职位评估

一种系统评估岗位相对价值,以制定公平且一致薪酬的方法。 阅读更多

职业健康

保护并促进员工工作健康的服务和实践。 阅读更多

职业养老金

由雇主设立、为员工提供退休收入的工作场所养老金计划。 阅读更多

职工委员会

在与雇主的信息和协商中代表员工的机构。 阅读更多

育儿假

带薪保护的休假,用于父母照顾年幼子女。 阅读更多

背景调查

在就业开始前核实候选人的历史——例如身份、推荐人和资格证书。 阅读更多

背景调查

向前雇主核实候选人的就业历史和适任性。 阅读更多

能力框架

定义某一角色有效表现所需技能、行为和知识的结构化集合。 阅读更多

薪酬透明度

对薪酬水平、结构以及薪酬决策依据的公开。 阅读更多

薪资带宽

针对某个岗位或级别设定的明确薪酬范围,包含最低值、中点和最高值。 阅读更多

薪酬对标

将岗位薪酬与外部市场数据进行比较,以支持奖励决策。 阅读更多

薪资牺牲

一种员工放弃部分工资以换取非现金福利的安排。 阅读更多

试用期

在该初始雇佣期间,会评估其是否适合该岗位。 阅读更多

试用期评估

对新员工在试用期内或结束时适岗性的结构化评估。 阅读更多

请假

获批准的离岗时间,可带薪或无薪,且不属于正常年假权益。 阅读更多

软技能

诸如沟通、团队合作和适应性等人际与行为能力。 阅读更多

远程工作

员工在中央工作场所之外履行职责的安排,通常是在家中。 阅读更多

连续工龄

员工为某位雇主工作的连续时长,会影响法定权利。 阅读更多

递延薪酬

预留到以后某个日期支付的收入,例如退休时或归属期结束时。 阅读更多

通知期

任一方在结束劳动关系前必须提前告知的期限。 阅读更多

长期服务奖

授予员工以表彰其达到重要连续服务里程碑的认可。 阅读更多

限制性条款

限制员工在雇佣期间或雇佣结束后活动的合同条款。 阅读更多

陪产假

在孩子出生或收养前后,供相关父母使用的短期保护休假。 阅读更多

集体协议

雇主与工会之间就一组员工的条款所达成的协商协议。 阅读更多

集体谈判

雇主与工会就一组工人的薪酬、条件和工作条款进行的谈判。 阅读更多

雇佣合同

规定雇主与员工之间条款和条件的具有法律约束力的协议。 阅读更多

雇主品牌塑造

组织作为工作场所向现有和潜在员工所传达的声誉和形象。 阅读更多

零工经济

一个以短期、按任务或自由职业工作为基础,而非永久雇佣的劳动力市场。 阅读更多

零工时合同

一种安排,雇主不保证任何最低工时。 阅读更多

我们现在拥有的就是理想状态,借助 Grouper。
Smartbox People Team人员与文化团队 · Smartbox Group
1 / 34
“我是人力资源新手,在会议上一直点头附和,却完全不知道 ATS 或 FLSA 是什么意思。BambooHR 术语表在前六个月里是我的秘密武器。”
Daniel S.
Daniel S.初级人力资源协调员, Elevate Together

我们现在拥有的就是理想状态,借助 Grouper。

按照我们的招聘速度,你没有时间去谷歌搜索或看视频教程。我们能有人可以交流,并迅速给出实用解决方案,这一点非常宝贵。他们的客户服务无可匹敌。

与 Grouper 的合作关系非常出色。我们的客户经理友好、配合度高且平易近人。他们的知识和专业能力非常棒,而且让我能够放心让系统按它应有的方式运行,这一点非常令人安心。这为我们团队减轻了很多压力。

实施过程进行得非常顺利。Grouper 一直响应迅速,我们的客户经理细致、敏捷,而且在提供给我们的时间和帮助方面也很灵活。即使现在系统已经稳定,只要我们发送邮件或提出问题,他们大概率都会在一小时内回复。

以我们找到的价格和实施便捷性来说,要找到一个质量和易用性相当的替代系统会很困难。Grouper 绝对比我们之前的系统更先进。沟通频率完全符合我们的需要,而且我们的联系人通常也很灵活,能快速通话讨论。这种可用性非常有帮助。

在很多交易中,卖方并不会参与转型。而 Moji 在他的领域非常独特,因为他既能深入了解 HR 从业者的思维,又理解业务,同时还非常技术型。他能够根据需要随时调整到合适的深度。这是业内最佳方案。

系统会来来去去,人们也可以通过交接顺利过渡,但 Moji 的热情和能力确实非常独特。他一直在办公室里,而且他见过并培训了每一个人。那种咨询水平,不是随处都能找到的。

我们工作周中多达 85% 的时间都花在处理招聘、合同和录用通知上。现在,我会说我们的行政负担减少了 40%,因为我们不再在一封又一封电子邮件里来回翻找。

以前我们没有 HR 系统;所有事情都靠人工和电子表格。Grouper 让一切都变得非常轻松,这带来了真正的改变,不仅对我,对我们的经理也是如此。他们不会发邮件问我索要信息。我会说,行政工作方面大约减少了 40%。

他们在客户服务方面做得非常出色,这一点让我印象深刻。我很惊讶,你竟然可以就某个问题直接给某位具体人员发邮件。只要我们有任何疑问,他总是以我见过最快的速度回复。而且问题总能得到解决。和许多其他供应商不同,他们不会用千篇一律的回复邮件敷衍你,也没有灵活性不足的问题。

一开始,服务水平就非常高。我们有机会与我们的客户经理合作,他非常出色。他非常注重服务,并且想了解我们的需求和问题。他反应极快:每当我有请求时,他总是立刻回复,我们真的很满意。

对许多供应商来说,寻求支持往往意味着收到自动回复并等待一周才有回应。即便如此,回复也常常显得像是模板化的。不过在 Grouper 这里,支持感觉更个性化,解决方案也处理得很高效。

它极其有价值。我们的客户经理现在已经像一位老朋友了。他很乐意接个电话,演示系统的某个特定功能,或者一步一步为你解释。我早上发一封邮件,他几个小时内就会回复。能有这样一位可以在个人层面交流的人,真的很好。

回复速度。他们处理事情总是非常快。我们团队很大,也希望把事情做得更轻松一些。有时我们会提出一些我们认为可行的想法,所以我们总会联系 Grouper。所有信息我都能随时查到,不需要去找实体档案或文件夹:平台上一应俱全。无价!

对于一些外包供应商,你不知道会是谁来回复,也不知道要等多久。而我只要一直给 Grouper 发邮件,他们就会立刻回复,并且总会尽力找到解决方案。

我们自从 2019 起就一直与 Grouper 合作,并把他们视为非常亲密的伙伴。我们也认可他们理解我们的业务。

Grouper 非常支持我们:我们需要什么,他们都帮了我们。他们还给我们演示了比如管理年假额度之类的功能,所以基本上只是点几下按钮的事。

这就是与像Grouper这样的公司合作的美妙之处。我们是一家小型SME,而我们需要的那种支持,正是我们正在获得的。

Grouper 反应非常迅速,我们的客户经理知识丰富,能够给我们提供想法,并向我们展示如何更充分地利用系统。服务非常顺畅:这是一个很大的变化,但团队非常积极响应,也很擅长共享信息。

Grouper 总部在爱尔兰,所以从我们的角度来看,在沟通和我们所需支持方面都容易得多。他们非常高效,会及时回复我们所有邮件。如果需要,他们还会安排会议讨论问题,并有效地解决这些问题。

我们的客户经理非常给力,而且响应很快。切换软件系统不是一件小事,所以我们联系得相当频繁。他确保我按时拿到我需要的东西。我一直被及时告知进展,沟通非常透明,所以我总是知道发生了什么。

一开始,Grouper 非常乐于帮助。我记得前几周我整理了一系列问题,我们安排了通话。支持一直都非常有帮助,他们可以进入我们的系统,共享屏幕,并实时向我们展示如何使用系统。

我会说这项服务非常易用、支持性强,而且响应速度快。客户体验很好。并且一直由同一位客户经理来建立这种关系,我知道我可以随时打电话,而且在支持提供方式上也很灵活。我们在 Grouper 获得的这种一致性非常有价值。

Grouper 帮助我们以尽可能好的方式度过了一段艰难时期,就像是这个系统的翻译一样。

Grouper 的独特之处是什么?我会说他们反应非常快、可靠且乐于支持。当我们尝试把绩效评估自动设置到系统中时,我们打了几次电话,他们通过共享屏幕向我展示如何正确设置。感谢 Grouper。

我们的客户经理非常非常乐于助人,而且总是愿意接电话。可能只需要几分钟,但和别人直接交流并共享屏幕要容易得多。最近,我想修改一个字段并更改职位标签。他很快就完成了。换到其他系统时,我常常要花时间琢磨,也许最后能解决,但那要花一个小时。

Grouper's 的方式非常有帮助,对我个人来说确实很实用,因为它节省时间,归根结底也为公司省钱,因为我没有把时间浪费在寻找信息上。

我觉得如果我需要联系并与我们的客户经理沟通,他会尽最大努力找到解决方案。他对系统非常熟悉,所以他的技术知识真的很好。我觉得,通过找他,我获得了技术专业知识,同时他还会尝试解决方案中的其他问题。知道有 Grouper 作为客户支持,让我感觉更安心。

让我觉得 Grouper 突出的地方在于,我们只要打个电话,就有机会跨越邮件沟通中可能出现的那种障碍,或者发送工单等待处理的障碍。

我只是需要一些能让我的生活更轻松的东西,而不是到处都是人工记录。Grouper 非常乐于助人,他们按照我的要求完成了所有设置,这让我在系统中导航时更容易,因为信息已经都在那里了。

我觉得 Grouper 非常有帮助。我们上了几次培训课,他们根据个人情况或我提出的问题进行了定制。

我们在几周内就完成了实施,而如果交给我自己来做,可能会拖慢上线节奏,尤其是在我时间很紧的情况下。这意味着团队可以自行管理记录,而我只需要处理审批。

我们一直与 Grouper 的一位专属联系人打交道,他非常亲力亲为,尤其是在早期阶段。

因为我们所处的行业,我们可能会更关注客户服务方面,而这种响应速度对我们来说极其重要。这让我对支持服务非常满意。我们的客户经理总是很快回复,我很喜欢这种个人化的服务:有一个单一的参考联系人真的很有帮助,就像我们的客户喜欢有一张熟悉、值得信赖的面孔一样。

流利说 HR。

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深受爱尔兰、英国和欧洲信赖

成长为一个由以下组成的大家庭 34,000+ teams

BambooHR 大家庭像竹子一样生长:快速、坚韧,并持续扩展。以下只是已经加入的部分组织。

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全球公司
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