绩效与文化 • 7 分钟阅读
How to Design an Employee Recognition Programme That Works
JUN 12, 2026
Recognition is one of the highest-ROI people investments available. Here is how to design a programme that genuinely increases engagement and retention.
证据如何看待认可
盖洛普研究一直将“在过去七天里，我因为做好工作而获得了认可或表扬”识别为与员工敬业度和业务成果联系最紧密的十二个项目之一。然而，全球只有三分之一的员工表示自己最近收到了认可。这个差距主要不是正式认可项目的问题；而是管理者行为的问题。最有影响力的认可是具体、及时且个人化的，并且来自员工的直接主管，而不是颁奖典礼或全员邮件。
Designing a programme that complements manager recognition
正式认可项目应当强化而不是取代管理者认可。有效的组成部分包括：员工之间可以相互表扬的工具，能够向同事发送可见的认可，并允许管理者和人力资源放大高影响力案例；针对任期（工作周年）和人生事件（晋升、资格认证）的里程碑认可；以及通过定期全员会议或内部沟通，对杰出贡献进行全公司范围的认可。避免“月度员工”项目：它们常被视为带有政治性，而且往往会打击那些没有被选中的员工的积极性。
