绩效与文化 • 7 分钟阅读
如何设计一个有效的员工认可项目
JUN 12, 2026
认可是一项回报率最高的员工投资之一。以下是如何设计一个真正能提升参与度和留任率的项目。
证据如何看待认可
Gallup 研究一贯将“在过去七天里，我因做好工作而获得认可或表扬”列为与员工敬业度和业务成果关联最强的十二项之一。然而，全球只有三分之一的员工表示最近收到了认可。这个差距主要不是正式认可项目的问题，而是经理行为的问题。最有效的认可应当具体、及时且个性化，并且来自员工的直接经理，而不是颁奖典礼或全员邮件。
设计一个与经理认可相辅相成的项目
正式认可项目应强化而非取代经理认可。有效的组成部分包括：点对点认可工具，员工可以向同事发送可见的致谢，经理和 HR 也可放大高影响力案例；针对工龄里程碑（工作周年）和人生事件（晋升、资格认证）的认可；以及通过定期全员会议或内部沟通，对卓越贡献进行全公司范围的认可。避免“月度最佳员工”项目：它们会被视为政治化，并且常常打击那些未被选中的员工的积极性。
