绩效与文化 • 8 分钟阅读
绩效评估问题：30+ 个最值得问的问题
MAR 30, 2026
你在绩效评估中提出的问题会影响对话质量。以下是 30+ 个始终能带来坦诚且有价值讨论的问题。
Questions about achievements and strengths
在本次评估周期中，你最引以为傲的成就是什么？你最充分发挥了哪些优势？你为团队创造了哪些最大价值？有哪些事情比预期进展得更好？这些开场问题能够营造建设性的氛围，并让员工有机会突出经理可能并未直接观察到的贡献。先从优势而非不足开始，会增强心理安全感，也会让员工更愿意接受发展反馈。
关于发展和目标的问题
在接下来的一年里，你最想发展哪些技能？什么样的支持能帮助你发挥最佳表现？两到三年后，你希望自己的职业发展到什么位置？有哪些障碍正在影响你的表现？你希望在这个岗位上更多做些什么，或减少做些什么？这些问题构成了评估中的发展部分，而这与员工投入度和留任结果的关联最为直接。
关于经理和组织的问题
作为你的经理，我可以怎样做得不同一些，才能更好地支持你？关于我们作为团队的工作方式，有没有什么你希望改变的地方？组织在哪些方面做得不错，而你希望看到更多？哪一件事会让你的工作显著变得更好？这些问题要求经理具备真正的心理安全感才能提出，但它们是最有价值的问题之一：它们能揭示关于管理质量和工作条件的可执行信息，而员工通常不会主动提及这些内容。
如何构建这场对话
A performance review should feel like a dialogue, not an interrogation or a monologue by the manager. A useful structure is: 15 minutes for the employee to share their self-assessment, 15 minutes for the manager to add their observations, and 15 minutes to agree on goals and development actions for the next period. Send questions to the employee in advance so they can prepare thoughtful responses rather than improvising. Document agreed actions in your HRIS and review them at the next check-in.
