Onboarding • 7 分钟阅读
经理的入职检查清单：帮助新员工成功的 30 项任务
MAY 28, 2026
出色的入职发生在团队中，而不只是 HR 中。以下是欢迎并融入新员工的完整经理清单。
第一天之前：经理准备
整理并布置工作空间，或准备远程办公设备包。将新员工添加到所有相关的团队沟通渠道和共享驱动器中。在你的日历中预留一天一个小时的欢迎会议时间。至少提前三天向团队简要介绍新员工的角色、背景和入职日期。在他们开始前一周向新员工发送个人欢迎信息。准备 30-60-90 天游程草案，以便在第一周与新员工一起审阅和完善。确认 IT 访问权限将准备就绪。
第一周：欢迎与入职介绍
在第一天进行一小时的一对一：带他/她参观工作区或进行虚拟团队介绍，解释团队规范和沟通偏好，回顾 30 天目标，并询问任何顾虑。逐一向新员工介绍每位团队成员，而不是只靠群体会议。在第一周至少与新员工共进一次午餐。到周五时，确认所有访问权限和设备问题都已解决，并安排 30 天跟进。
前 90 天：融入与发展
在前 90 天里每周进行一次一对一，固定议程包括目标进展、社交和文化适应情况，以及任何问题或顾虑。在 30 天：讨论最初目标是否仍然相关，必要时进行调整。在 60 天：进行第一次真正的绩效对话，指出哪些地方做得好以及还需要培养什么。在 90 天：进行正式试用期评审，提供书面反馈，并就接下来六个月的发展目标达成一致。
