Onboarding • 7 分钟阅读
3 Proven Ways to Improve Your Onboarding Process Right Now
MAR 30, 2026
你不需要彻底重做，就能改善入职。这三项改动以最少的投入带来最大的影响。
改变 1：安排一位结构化伙伴
来自 Microsoft 的研究发现，在前 90 天内至少与入职伙伴会面八次的新员工，比会面次数更少的人更有成效，即使其他所有因素都相同。伙伴的角色不是做朋友；而是充当文化翻译者、社交连接者，以及新员工因不好意思向经理提问而不会问出口的问题的安全来源。要让伙伴关系更有结构：为前八次会面中的每一次提供带建议主题的对话指南，让伙伴知道应该讨论什么。
Change 2: build a 30-60-90 day plan in week one
由经理和新员工共同制定的 30-60-90 天计划，能清晰说明每个里程碑上的成功应是什么样子，并让新员工对自己的融入过程有一定自主权。第 30 天的计划应侧重于学习和建立关系；第 60 天侧重于初步贡献和反馈；第 90 天侧重于稳定交付和一次发展对话。在每个里程碑回顾该计划，并随着新员工对角色的理解不断发展而进行调整。这是大多数经理在入职实践中能做出的单一最高影响力改变。
改变 3：在 30 天时进行调查并迅速行动
A five-question survey at 30 days, followed by visible action on the results within two weeks, sends a powerful signal to new hires: their feedback matters and is acted on. Questions should cover access and equipment, role clarity, quality of manager support, social integration, and overall experience. Share the aggregated results with the relevant managers and require them to acknowledge one specific change they will make for the next cohort. This feedback loop, consistently maintained, compounds over time into a continuously improving onboarding experience.
