领导力之声 • 6 分钟阅读
灵活工作如今已是基础预期，而非高端福利
MAR 25, 2026
仍然把灵活工作当作特别福利的组织，正在把候选人和员工让给那些把它视为标准配置的组织。一位 CPO 解释了所需的思维转变。
市场如何变化
五年前，灵活工作政策还是一个差异化优势。如今，对于大多数知识型员工而言，它已成为一项基础期望。认识到这一点的组织已经围绕默认灵活性重新设计了工作模式：问题不再是“我能灵活工作吗？”，而是“对这个特定岗位来说，灵活工作是什么样子？”尚未认识到这一点的组织把灵活性呈现为需要申请和批准的东西，这传递出一种在信任与自主性方面根本不同的文化姿态。
超越福祉的商业理由
真正灵活工作的商业理由不仅限于员工福祉，尽管仅这一点就已经足够。灵活工作扩大了人才池，纳入了休完育儿假的父母、照护者、残障人士以及居住在通勤距离之外的候选人。它降低了重视这种安排的员工的自愿离职率。对于灵活性可行的岗位——而这在大多数知识工作组织中是大多数岗位——它对生产力没有可测量的负面影响。对灵活性的抵触很少基于证据；通常是基于文化。
