领导力之声 • 6 分钟阅读
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
市场已经发生了怎样的变化
五年前，灵活工作政策还是一种差异化优势。如今，它已成为大多数知识型员工的基本预期。认识到这一点的组织，已经围绕默认灵活性重新设计了工作模式：问题不再是“我能否灵活工作？”，而是“对这个特定岗位来说，灵活工作是什么样子？”那些尚未认识到这一点的组织，则把灵活性呈现为需要申请和批准的东西，这传递出一种对信任和自主权截然不同的文化姿态。
超越幸福感的商业理由
真正灵活性的商业理由超出了员工幸福感，尽管仅此一点也已经足够。灵活工作扩大了人才池，涵盖从育儿假返回的父母、照护者、残障人士，以及居住地离通勤距离之外的候选人。它降低了珍视这种安排的人群的自愿离职率。并且，对于灵活性可行的岗位，它对生产力没有可衡量的负面影响，而这在大多数知识工作组织中是大多数岗位。对灵活性的抵触很少是基于证据的；通常是基于文化的。
