领导力之声 • 6 分钟阅读
我如何应对新的人事领导岗位的前 90 天
MAR 4, 2026
作为人员领导者的前 90 天，决定了你是否会被信任去处理组织中最重要的对话。以下是某位 CHRO 每次都会使用的框架。
第 1-30 天：多听少说
你在第一个月最有价值的事情，就是从组织中人们的视角理解这个组织。安排一次倾听之旅：分别与执行团队的每位成员、你自己的 HR 团队以及不同层级的员工样本进行一对一交流。在每次交流中问相同的问题：HR 哪些方面做得好？哪些方面做得不好？你最希望看到哪些改变？哪些地方我一定不要改？你会听到一些主题浮现出来，而这些是任何简报文件都无法告诉你的。做好详细笔记，并在月底向广泛对象分享你的总结观察。
第 31-90 天：通过交付建立信誉
到第 30 天时，你应该已经对第一年需要解决的两三件最重要的事情有了清晰判断。选择最显眼且最容易实现的那一件，并在第二个月开始执行。先不要宣布一套全面的 HR 战略：相反，先交付一些切实可见的成果，证明你理解业务并且能把事情推进下去。比如修订岗位架构、简化绩效流程，或者推出领导层一直在要求的管理者发展项目。早期交付能够建立起让更困难、更长期工作成为可能的可信度。
