领导力之声 • 6 分钟阅读
我如何应对新的人事领导岗位的前 90 天
MAR 4, 2026
作为人员领导者的前 90 天，决定了你是否会被信任参与组织中最重要的对话。以下是一位 CHRO 每次都会使用的框架。
第 1-30 天：多听少说
在第一个月里，你能做的最有价值的事情，就是通过组织内部人员的眼睛去理解这个组织。安排一次倾听之旅：分别与执行团队的每位成员、你自己的 HR 团队，以及不同层级员工的样本进行一对一交流。在每次对话中都问同样的问题：HR 哪些方面做得好？哪些方面不好？你最希望看到什么改变？有什么是我一定不要改的？你会听到一些主题浮现出来，而任何简报文件都无法告诉你这些。做详细记录，并在月底结束时广泛分享你的总结观察。
第 31-90 天：通过交付建立可信度
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
