领导力之声 • 9 分钟阅读
CHRO 对激进薪酬透明的论证
JUN 13, 2026
发布薪资范围在一开始会让人感到可怕，直到你意识到员工比你想象中知道得更多。一位 CPO 论证了为什么要比法律要求更进一步。
透明度真正意味着什么
当我谈论薪酬透明时，我并不只是指在招聘广告中公布薪资范围，尽管那是必要的最低要求。我指的是愿意解释薪酬决策背后的逻辑：为什么薪酬带设定在那个位置，决定个人处于薪酬带内何处的因素是什么，薪酬进展如何运作，以及晋升标准是什么。没有这些背景，薪资区间只是一串数字；有了这些背景，你就是在搭建信任关系的基础。
我最常听到的反对意见
对薪酬透明最常见的反对意见是：如果员工发现同事赚得比自己多，他们会不满；这会限制我们做个人薪酬决策的能力；以及它会通过暴露我们的支付水平而损害我们在招聘中的竞争地位。以我的经验，这些都站不住脚。前两个问题只有在你没有持续且公平地做薪酬决策时才会出现，在这种情况下，透明度是必要对话的催化剂，而不是问题的根源。第三点则与证据相反：薪酬透明的组织会吸引更多申请者，而不是更少。
我是如何实施的
我们从薪资带开始：设计职位架构、为每个角色做基准比较，并在全组织范围内公布每个职级的薪资带。我们培训管理者使用薪资带开展薪酬对话。我们在发布前进行了薪酬公平审计，并纠正发现的任何差距。最初几个月并不轻松：有些问题是我们没有预料到的，还有少数员工发现自己所在的薪资带低于预期。但两年后，与薪资相关的申诉下降了 60%，外部招聘的录用接受率也达到了五年来的最高水平。
