วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKRs)

Objectives and Key Results หรือ OKRs คือวิธีการตั้งเป้าหมายที่จับคู่วัตถุประสงค์เชิงคุณภาพ — สิ่งที่คุณต้องการบรรลุ — กับชุดผลลัพธ์หลักที่วัดได้จำนวนไม่มาก ซึ่งแสดงความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายนั้น ออกแบบมาเพื่อสร้างโฟกัส ความสอดคล้อง และความโปร่งใสทั่วทั้งองค์กร

โดยทั่วไปวัตถุประสงค์จะมีความทะเยอทะยานและมีกรอบเวลา มักกำหนดเป็นรายไตรมาส ขณะที่ผลลัพธ์หลักจะเฉพาะเจาะจงและวัดค่าได้ การไล่ระดับ OKRs จากระดับบริษัทไปสู่ทีมและบุคคลช่วยให้ทุกคนเห็นว่างานของตนมีส่วนต่อความสำคัญในภาพรวมอย่างไร

ต่างจากวัตถุประสงค์ประจำปีแบบดั้งเดิม OKRs มักถูกทบทวนบ่อยครั้งและตั้งใจให้ท้าทายโดยเจตนา ดังนั้นการบรรลุเพียงบางส่วนจึงเป็นสิ่งคาดหมาย การแยกออกจากการตัดสินเรื่องค่าตอบแทนช่วยส่งเสริมความซื่อตรงเกี่ยวกับความคืบหน้า มากกว่าการถ่วงผล