ข้อมูลและการวิเคราะห์บุคลากร • 7 นาทีในการอ่าน
วิธีคำนวณต้นทุนที่แท้จริงของการลาออกของพนักงาน
JUN 6, 2026
องค์กรส่วนใหญ่มักประเมินต้นทุนการลาออกต่ำเกินไปโดยนับเพียงค่าธรรมเนียมการสรรหาเท่านั้น ต่อไปนี้คือการคำนวณแบบครบถ้วนและเหตุใดตัวเลขจึงสูงกว่าที่คุณคิด
องค์ประกอบของต้นทุนการลาออก
ต้นทุนการลาออกของพนักงานทั้งหมดประกอบด้วย: ต้นทุนการแยกจากงาน (การบริหารงาน HR เวลาในการสัมภาษณ์ออกจากงาน เงินชดเชยที่อาจต้องจ่าย), ต้นทุนการทดแทน (โฆษณารับสมัคร ค่าธรรมเนียมเอเจนซี โบนัสแนะนำเพื่อนร่วมงาน เวลาของผู้สัมภาษณ์), ต้นทุนการปฐมนิเทศ (การบริหารงาน HR และ IT เวลาของบัดดี้และผู้จัดการ เอกสารฝึกอบรม), และต้นทุนการสูญเสียประสิทธิภาพการทำงาน (ช่องว่างระหว่างประสิทธิภาพเต็มที่ของพนักงานที่ลาออกกับผลลัพธ์ของผู้ทดแทนในช่วงเร่งตัว รวมถึงภาระงานเพิ่มเติมของสมาชิกทีมที่เหลือ) โดยทั่วไปองค์ประกอบการสูญเสียประสิทธิภาพการทำงานมักมีขนาดใหญ่ที่สุดและแทบจะถูกละเว้นจากการคำนวณต้นทุนการลาออกเสมอ
ตัวอย่างคำนวณ
สำหรับผู้เชี่ยวชาญระดับกลางที่มีรายได้ £45,000 การแจกแจงต้นทุนการลาออกเต็มรูปแบบโดยทั่วไปอาจเป็นดังนี้: ต้นทุนการแยกจากงาน £500, ต้นทุนการสรรหา £5,000 (ค่าธรรมเนียมเอเจนซีที่ 11%), ต้นทุนการปฐมนิเทศ £1,500, และการสูญเสียประสิทธิภาพการทำงานระหว่างช่วงเร่งตัวหกเดือนประเมินที่ 50% ของเงินเดือนต่อปี ประมาณ £11,250 รวมทั้งหมด: ประมาณ £18,250 หรือ 40% ของเงินเดือนต่อปี สำหรับผู้เชี่ยวชาญอาวุโสที่มีรายได้ £80,000 ตัวเลขที่เทียบเท่ามักสูงเกินกว่า £50,000 การนำเสนอต้นทุนการลาออกในมิติเหล่านี้ช่วยเปลี่ยนกรณีทางธุรกิจสำหรับการลงทุนด้านการรักษาพนักงานจากข้อโต้แย้งเชิงคุณภาพไปสู่ข้อโต้แย้งเชิงปริมาณ
