เสียงจากผู้นำ • 7 อ่านขั้นต่ำ
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
สิ่งที่พนักงานต้องการจากงานได้เปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคลากรคนหนึ่งเล่าว่าเธอสร้าง EVP ขององค์กรใหม่จากศูนย์อย่างไร
เหตุใด EVP ส่วนใหญ่จึงผิด
Employee value proposition ส่วนใหญ่ที่ฉันได้ทบทวนเป็นเรื่องแต่งเชิงความหวัง: เป็นรายการสิ่งที่องค์กรอยากให้เป็นความจริง มากกว่าจะเป็นบันทึกที่ซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานประสบจริง พวกเขาสัญญาว่า 'a culture of innovation' แต่กลับอธิบายระบบราชการที่หลีกเลี่ยงความเสี่ยง พวกเขาสัญญาว่า 'career development' แต่ไม่มีเส้นทางอาชีพที่เป็นระบบ พวกเขาสัญญาว่า 'work-life balance' แต่มีวัฒนธรรมที่ต้องพร้อมตลอดเวลา ผู้สมัครสามารถเข้าถึง Glassdoor, LinkedIn และเพื่อนที่ทำงานในองค์กรได้ พวกเขาพบความจริงได้อย่างรวดเร็ว และช่องว่างระหว่าง EVP กับความเป็นจริงคือหนึ่งในสิ่งที่ทำลาย employer brand ได้มากที่สุด
วิธีสร้าง EVP ที่ซื่อสัตย์
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
