เสียงจากผู้นำ • 7 นาทีในการอ่าน
การทบทวน Employee Value Proposition ใหม่ในตลาดแรงงานที่ตึงตัว
MAY 16, 2026
สิ่งที่พนักงานต้องการจากงานได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมีนัยสำคัญ CPO คนหนึ่งแบ่งปันว่าเธอสร้าง EVP ขององค์กรขึ้นมาใหม่จากพื้นฐานได้อย่างไร
เหตุผลที่ EVP ส่วนใหญ่ผิดพลาด
ข้อเสนอคุณค่าพนักงานส่วนใหญ่ที่ฉันได้ตรวจทานเป็นเรื่องแต่งเชิงความหวัง: รายการสิ่งที่องค์กรอยากให้เป็นความจริง มากกว่าจะเป็นการบอกเล่าอย่างตรงไปตรงมาว่าพนักงานประสบกับอะไรจริง พวกเขาสัญญา 'วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม' แต่กลับอธิบายระบบราชการที่หลีกเลี่ยงความเสี่ยง พวกเขาสัญญา 'การพัฒนาอาชีพ' แต่ไม่มีเส้นทางอาชีพที่มีโครงสร้าง พวกเขาสัญญา 'สมดุลชีวิตและการทำงาน' แต่มีวัฒนธรรมที่พร้อมเชื่อมต่ออยู่ตลอดเวลา ผู้สมัครมีการเข้าถึง Glassdoor, LinkedIn และเพื่อน ๆ ในองค์กร พวกเขาพบความจริงได้อย่างรวดเร็ว และช่องว่างระหว่าง EVP กับความเป็นจริงเป็นหนึ่งในสิ่งที่สร้างความเสียหายมากที่สุดที่แบรนด์นายจ้างสามารถแบกรับได้
วิธีสร้าง EVP ที่ซื่อสัตย์
เริ่มจากการถามพนักงานปัจจุบันของคุณ โดยเฉพาะผู้ที่มีส่วนร่วมสูงและผู้ที่มีความเสี่ยงที่จะลาออก ว่าสิ่งใดที่พวกเขาให้คุณค่าอย่างแท้จริงต่อการทำงานในองค์กรของคุณ คุณจะได้รับคำตอบที่ตรงไปตรงมาและเป็นประโยชน์กว่าที่เวิร์กช็อปของผู้บริหารใด ๆ จะสร้างได้ จากนั้นถามว่าพวกเขาอยากให้สิ่งใดแตกต่างไป จงสร้าง EVP บนจุดแข็งที่แท้จริง และซื่อสัตย์เกี่ยวกับการแลกเปลี่ยน ผู้สมัครที่เข้าร่วมโดยอ้างอิงจากภาพลักษณ์ที่ถูกต้องของบทบาทและวัฒนธรรมมีแนวโน้มที่จะอยู่ต่อ และมีแนวโน้มที่จะทำผลงานได้ดีกว่า
