ข้อมูลและการวิเคราะห์บุคลากร • 7 นาทีในการอ่าน
การวิเคราะห์การสรรหา: ตัวชี้วัดที่จะทำให้การจ้างงานของคุณฉลาดขึ้น
MAY 7, 2026
การวิเคราะห์การสรรหาเปลี่ยนการจ้างงานจากกิจกรรมเชิงรับให้เป็นความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ต่อไปนี้คือตัวชี้วัดที่ควรติดตาม
ตัวชี้วัดการสรรหาหลัก
Time to hire (จำนวนวันจากการเปิดรับสมัครจนถึงการตอบรับข้อเสนอ) เป็นตัวชี้วัดการสรรหาที่ติดตามกันอย่างกว้างขวางที่สุด และเป็นตัวชี้วัดที่ทำให้เข้าใจผิดมากที่สุดหากมองแบบแยกเดี่ยว เสริมด้วย: คุณภาพการจ้างงาน (คะแนนผลงานในหกและสิบสองเดือน แยกตามแหล่งที่มาและผู้จัดการฝ่ายสรรหา) อัตราการตอบรับข้อเสนอ (เปอร์เซ็นต์ของข้อเสนอที่ถูกตอบรับ) ต้นทุนต่อการจ้างงาน (ค่าใช้จ่ายสรรหาทั้งหมดหารด้วยจำนวนการจ้างงานทั้งหมดในช่วงเวลา) แหล่งที่มาของการจ้างงาน (ช่องทางใดสร้างผู้สมัครและผู้ที่จ้างสำเร็จมากที่สุด) และอัตราการคงอยู่ในปีแรกแยกตามแหล่งที่มา
การใช้การวิเคราะห์เพื่อปรับปรุงกระบวนการคัดกรอง
การใช้การวิเคราะห์การสรรหาที่ทรงพลังที่สุดคือการวิเคราะห์กรวยการสรรหา: ติดตามอัตราการเปลี่ยนผ่านในแต่ละขั้นตั้งแต่สมัครจนถึงเสนอจ้างงาน อัตราการหลุดสูงในขั้นสมัครบ่งชี้ว่ากระบวนการสมัครมีแรงเสียดทานสูงหรือคำบรรยายงานไม่ดี อัตราความล้มเหลวในการคัดกรองสูงบ่งชี้ว่าแหล่งสรรหากำลังเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายผิด อัตราสัมภาษณ์ต่อข้อเสนอสูงบ่งชี้ว่ากระบวนการประเมินสร้างผลบวกลวงมากเกินไป แต่ละขั้นมีสาเหตุและแนวทางแก้ไขต่างกัน: การวิเคราะห์จะบอกคุณว่าควรโฟกัสที่ขั้นใดแทนที่จะต้องปรับปรุงทุกอย่างพร้อมกัน
