Onboarding • 7 อ่านขั้นต่ำ
รายการตรวจสอบการต้อนรับพนักงานใหม่ของผู้จัดการ: งาน 30 รายการเพื่อความสำเร็จของพนักงานใหม่
MAY 28, 2026
การต้อนรับพนักงานใหม่ที่ยอดเยี่ยมเกิดขึ้นในทีม ไม่ใช่แค่ใน HR นี่คือรายการตรวจสอบฉบับสมบูรณ์ของผู้จัดการสำหรับการต้อนรับและบูรณาการพนักงานใหม่
ก่อนวันแรก: การเตรียมความพร้อมของผู้จัดการ
จัดพื้นที่ทำงานให้สะอาดและพร้อมใช้งาน หรือเตรียมชุดอุปกรณ์สำหรับการทำงานทางไกล เพิ่มพนักงานใหม่เข้าในช่องทางการสื่อสารของทีมและไดรฟ์ที่ใช้ร่วมกันทั้งหมด กันเวลาในปฏิทินสำหรับการประชุมต้อนรับหนึ่งชั่วโมงในวันแรก แจ้งทีมเกี่ยวกับบทบาท ภูมิหลัง และวันเริ่มงานของพนักงานใหม่ล่วงหน้าอย่างน้อยสามวัน ส่งข้อความต้อนรับส่วนตัวถึงพนักงานใหม่ในสัปดาห์ก่อนเริ่มงาน เตรียมร่างแผนวัน 30-60-90 เพื่อทบทวนและปรับปรุงร่วมกับพนักงานใหม่ในสัปดาห์แรก ยืนยันว่า IT access จะพร้อมใช้งาน
สัปดาห์แรก: การต้อนรับและปฐมนิเทศ
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
วันแรก 90: การบูรณาการและการพัฒนา
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
