Onboarding • 7 นาทีในการอ่าน
เช็กลิสต์การปฐมนิเทศสำหรับผู้จัดการ: 30 งานเพื่อความสำเร็จของพนักงานใหม่
MAY 28, 2026
การปฐมนิเทศที่ดีเกิดขึ้นภายในทีม ไม่ใช่เฉพาะใน HR เท่านั้น ต่อไปนี้คือเช็กลิสต์ฉบับสมบูรณ์สำหรับผู้จัดการในการต้อนรับและบูรณาการพนักงานใหม่
ก่อนวันแรก: การเตรียมพร้อมของผู้จัดการ
จัดพื้นที่ทำงานให้สะอาดและพร้อมใช้งาน หรือเตรียมชุดอุปกรณ์สำหรับการทำงานทางไกล เพิ่มพนักงานใหม่เข้าในช่องทางสื่อสารของทีมและไดรฟ์ที่ใช้ร่วมกันทั้งหมด บล็อกเวลาในปฏิทินของคุณสำหรับการประชุมต้อนรับหนึ่งชั่วโมงในวันแรก แจ้งทีมเกี่ยวกับบทบาท ประวัติ และวันเริ่มงานของพนักงานใหม่ล่วงหน้าอย่างน้อยสามวัน ส่งข้อความต้อนรับส่วนบุคคลถึงพนักงานใหม่ในสัปดาห์ก่อนเริ่มงาน เตรียมร่างแผนสำหรับวัน 30-60-90 เพื่อทบทวนและปรับร่วมกับพนักงานใหม่ในสัปดาห์แรก ยืนยันว่า การเข้าถึงระบบ IT จะพร้อมใช้งาน
สัปดาห์แรก: ต้อนรับและปฐมนิเทศ
จัดการพูดคุยตัวต่อตัวหนึ่งชั่วโมงในวันแรก: พาชมพื้นที่ทำงานหรือจัดการแนะนำทีมแบบเสมือน อธิบายบรรทัดฐานของทีมและความชอบในการสื่อสาร ทบทวนเป้าหมาย 30 วัน และถามถึงข้อกังวลใด ๆ แนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักสมาชิกทุกคนในทีมเป็นรายบุคคล แทนที่จะพึ่งพาการประชุมแบบกลุ่ม รับประทานอาหารกลางวันกับพนักงานใหม่อย่างน้อยหนึ่งครั้งในสัปดาห์แรก ภายในวันศุกร์ ยืนยันว่าปัญหาการเข้าถึงระบบและอุปกรณ์ได้รับการแก้ไขแล้ว และกำหนดการเช็กอินในวันที่ 30
ช่วง 90 วันแรก: การบูรณาการและการพัฒนา
จัดการพูดคุยตัวต่อตัวรายสัปดาห์ตลอด 90 วันแรก โดยมีวาระประจำที่ครอบคลุมความคืบหน้าตามเป้าหมาย ความเป็นไปในเชิงสังคมและวัฒนธรรม และคำถามหรือข้อกังวลใด ๆ ในวันที่ 30: พูดคุยว่าเป้าหมายเริ่มต้นยังมีความเกี่ยวข้องหรือไม่ และปรับหากจำเป็น ในวันที่ 60: มีบทสนทนาเรื่องผลงานครั้งแรกอย่างแท้จริง ระบุว่าสิ่งใดดำเนินไปได้ดีและสิ่งใดควรพัฒนา ในวันที่ 90: ดำเนินการทบทวนช่วงทดลองงานอย่างเป็นทางการ ให้ข้อเสนอแนะเป็นลายลักษณ์อักษร และตกลงเป้าหมายการพัฒนาสำหรับหกเดือนถัดไป
