Hiring • 7 อ่านขั้นต่ำ
How to Build an Internal Hiring Process That Retains Top Talent
MAY 13, 2026
การเติมตำแหน่งว่างภายในองค์กรช่วยพัฒนาคนของคุณและลดการลาออก ต่อไปนี้คือวิธีทำให้การเคลื่อนย้ายภายในเป็นส่วนแท้จริงของกลยุทธ์ด้านผู้มีความสามารถของคุณ
เหตุใดการเคลื่อนย้ายภายในจึงสำคัญต่อการรักษาพนักงาน
รายงาน Workplace Learning Report ของ LinkedIn พบว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะอยู่กับบริษัทนานขึ้นหากมองเห็นการเคลื่อนย้ายอาชีพที่เกิดขึ้นภายในองค์กร เมื่อผู้สมัครภายในถูกมองข้ามอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้ตำแหน่งแก่ผู้สมัครภายนอก ข้อความที่ส่งออกไปชัดเจนว่าองค์กรไม่ลงทุนในการพัฒนาคนของตนเอง และหนทางเดียวในการก้าวหน้าคือต้องลาออก การทำให้กระบวนการจ้างภายในเป็นทางการ ซึ่งเปิดโอกาสให้ผู้สมัครภายในมองเห็นตำแหน่งว่างได้อย่างแท้จริงและมีกระบวนการประเมินที่เป็นธรรมและโปร่งใส ถือเป็นหนึ่งในเครื่องมือรักษาพนักงานที่คุ้มค่าที่สุดที่มีอยู่
การสร้างกระบวนการ
A thorough internal hiring process includes: a mandatory posting of all roles internally before external advertising begins (typically for five to ten working days), clear eligibility criteria for internal applications, a fair assessment process that does not disadvantage internal candidates through higher scrutiny than external ones, prompt and constructive feedback for unsuccessful internal applicants, and a commitment from managers not to block team members from applying for internal opportunities. Track the internal fill rate (percentage of open roles filled internally) as an HRIS metric and report it to leadership quarterly.
