เสียงจากผู้นำ • 6 อ่านขั้นต่ำ
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
ตลาดได้เปลี่ยนไปอย่างไร
เมื่อห้าปีก่อน นโยบายการทำงานยืดหยุ่นเป็นปัจจัยสร้างความแตกต่าง วันนี้มันเป็นความคาดหวังพื้นฐานสำหรับคนทำงานความรู้ส่วนใหญ่ องค์กรที่ตระหนักถึงเรื่องนี้ได้ออกแบบรูปแบบการทำงานใหม่โดยตั้งความยืดหยุ่นเป็นค่าเริ่มต้น: คำถามไม่ใช่ 'ฉันสามารถทำงานแบบยืดหยุ่นได้หรือไม่' อีกต่อไป แต่เป็น 'ความยืดหยุ่นมีลักษณะอย่างไรสำหรับบทบาทนี้โดยเฉพาะ?' องค์กรที่ยังไม่ตระหนักถึงเรื่องนี้กำลังนำเสนอความยืดหยุ่นเป็นสิ่งที่ต้องยื่นขอและได้รับอนุมัติ ซึ่งสะท้อนท่าทีทางวัฒนธรรมที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงต่อความไว้วางใจและความเป็นอิสระ
กรณีทางธุรกิจที่เกินกว่าเพียงสุขภาวะ
กรณีทางธุรกิจสำหรับความยืดหยุ่นที่แท้จริงนั้นกว้างไกลกว่าสุขภาวะของพนักงาน แม้เพียงเท่านั้นก็มากพอแล้ว การทำงานแบบยืดหยุ่นขยายแหล่งผู้มีความสามารถให้รวมถึงพ่อแม่ที่กลับมาจากการลาเลี้ยงดูบุตร ผู้ดูแล ผู้พิการ และผู้สมัครที่อาศัยอยู่นอกระยะทางที่เดินทางได้สะดวก มันลดการลาออกโดยสมัครใจในกลุ่มคนที่ให้คุณค่ากับรูปแบบดังกล่าว และไม่มีผลกระทบเชิงลบต่อผลผลิตที่วัดได้สำหรับบทบาทที่ความยืดหยุ่นเป็นไปได้ ซึ่งเป็นบทบาทส่วนใหญ่ในองค์กรที่เน้นงานความรู้ส่วนใหญ่ การต่อต้านความยืดหยุ่นมักไม่ได้อิงหลักฐาน แต่โดยมากอิงวัฒนธรรม
