Onboarding • 6 นาทีในการอ่าน
ตารางปฐมนิเทศสัปดาห์แรกที่สมบูรณ์แบบ: คู่มือแบบวันต่อวัน
MAY 22, 2026
สัปดาห์แรกกำหนดโทนของความสัมพันธ์การจ้างงานทั้งหมด ต่อไปนี้คือกำหนดการรายวันที่สร้างสมดุลระหว่างข้อมูล ความสัมพันธ์ และงานจริง
วันแรก: ต้อนรับและปฐมนิเทศ
ช่วงเช้า: การประชุมต้อนรับกับผู้จัดการ (45 นาที), การตั้งค่า IT และการยืนยันสิทธิ์การเข้าถึง, ทัวร์สำนักงานหรือพื้นที่ทำงาน, แนะนำให้รู้จักกับทีมใกล้ชิด ช่วงบ่าย: การพูดคุยตัวต่อตัวกับ HR (30 นาที) ครอบคลุมสวัสดิการ นโยบาย และงานธุรการ; รับประทานอาหารกลางวันกับทีมหรือบัดดี้; อ่านคู่มือบริษัทและคู่มือวัฒนธรรมเป็นครั้งแรกพร้อมเวลาในการตั้งคำถาม ช่วงท้ายวัน: การเช็กอินกับผู้จัดการ 15 นาทีเพื่อสรุปวันและดูภาพรวมของวันที่สอง เป้าหมายของวันแรกคือให้รู้สึกได้รับการต้อนรับและปลอดภัย ไม่ใช่ให้ผลิตผลงาน
วันที่สองถึงห้า: การแนะนำและบริบท
วันที่สอง: แนะนำผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักนอกเหนือจากทีมโดยตรง; ทำความรู้จักเครื่องมือและระบบที่ใช้ในบทบาทงาน; เซสชัน 60 นาทีเพื่อทบทวนเป้าหมายและลำดับความสำคัญของทีม วันที่สาม: งานที่มีสาระชิ้นแรก โดยอุดมคติคือชิ้นงานขนาดเล็กแต่เป็นงานจริงที่ใช้ทักษะหลักของพนักงานใหม่; สรุปกับผู้จัดการ วันที่สี่: การประชุมแนะนำข้ามสายงาน; เจาะลึกผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือระบบหลักหนึ่งรายการ วันที่ห้า: ทบทวนแผนวัน 30-60-90 กับผู้จัดการ; สะท้อนผลสิ้นสัปดาห์กับบัดดี้; ยืนยันปัญหาการเข้าถึงหรือปัญหาธุรการที่ค้างอยู่เพื่อให้ HR แก้ไขในสัปดาห์ที่สอง
