เสียงจากผู้นำ • 6 นาทีในการอ่าน
ฉันเข้าถึง 90 วันแรกในบทบาทผู้นำด้านบุคลากรใหม่อย่างไร
MAR 4, 2026
วันแรก 90 วันในฐานะผู้นำด้านบุคลากรเป็นตัวกำหนดว่าคุณจะได้รับความไว้วางใจให้ดูแลการสนทนาที่สำคัญที่สุดในองค์กรหรือไม่ นี่คือกรอบการทำงานที่ CHRO คนหนึ่งใช้ทุกครั้ง
วัน 1-30: ฟังมากกว่าพูด
สิ่งที่มีค่าที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในเดือนแรกคือทำความเข้าใจองค์กรผ่านสายตาของคนที่อยู่ในนั้น กำหนดตารางการรับฟัง: การสนทนาแบบตัวต่อตัวกับสมาชิกแต่ละคนของทีมผู้บริหาร กับทีม HR ของคุณเอง และกับกลุ่มตัวอย่างพนักงานในระดับต่าง ๆ ถามคำถามเดียวกันในการสนทนาแต่ละครั้ง: อะไรทำงานได้ดีใน HR? อะไรที่ไม่ทำงาน? คุณอยากเห็นอะไรเปลี่ยนแปลงมากที่สุด? อะไรที่ฉันควรแน่ใจว่าไม่ควรเปลี่ยน? คุณจะได้ยินประเด็นต่าง ๆ เกิดขึ้นซึ่งเอกสารบรีฟใด ๆ ไม่อาจบอกคุณได้ จดบันทึกโดยละเอียดและแบ่งปันข้อสังเกตสรุปของคุณอย่างกว้างขวางเมื่อสิ้นเดือน
วัน 31-90: สร้างความน่าเชื่อถือผ่านการส่งมอบ
ภายในวัน 30 คุณควรมีมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับสองหรือสามสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องจัดการในปีแรก เลือกสิ่งที่เห็นได้ชัดที่สุดและทำได้จริงที่สุด แล้วเริ่มดำเนินการในเดือนที่สอง อย่าเพิ่งประกาศกลยุทธ์ HR ที่ครอบคลุมในตอนนี้: ให้ส่งมอบสิ่งที่จับต้องได้ซึ่งแสดงว่าคุณเข้าใจธุรกิจและสามารถทำงานให้สำเร็จได้ โครงสร้างงานที่ปรับปรุงใหม่ กระบวนการประเมินผลงานที่เรียบง่ายขึ้น หรือโปรแกรมพัฒนาผู้จัดการที่ผู้นำกำลังร้องขอ การส่งมอบในระยะแรกจะสร้างความน่าเชื่อถือซึ่งทำให้งานที่ยากและระยะยาวเป็นไปได้
