เสียงจากผู้นำ • 6 อ่านขั้นต่ำ
ฉันเข้าหาช่วง 90 วันแรกอย่างไรในบทบาทผู้นำด้านบุคลากรใหม่
MAR 4, 2026
ช่วง 90 วันแรกในฐานะผู้นำด้านบุคลากรเป็นตัวกำหนดว่าคุณจะได้รับความไว้วางใจให้รับบทสนทนาที่สำคัญที่สุดในองค์กรหรือไม่ นี่คือกรอบการทำงานที่ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลคนหนึ่งใช้ทุกครั้ง
วัน 1-30: ฟังมากกว่าพูด
สิ่งที่มีค่าที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในเดือนแรกคือทำความเข้าใจองค์กรผ่านสายตาของผู้คนที่อยู่ในนั้น กำหนดการฟังความคิดเห็น: การสนทนาแบบตัวต่อตัวกับสมาชิกแต่ละคนของทีมผู้บริหาร กับทีม HR ของคุณเอง และกับตัวอย่างพนักงานในระดับต่าง ๆ ถามคำถามเดียวกันในแต่ละการสนทนา: อะไรทำได้ดีใน HR? อะไรใช้ไม่ได้ผล? คุณอยากเห็นอะไรเปลี่ยนแปลงมากที่สุด? อะไรที่คุณอยากให้แน่ใจว่าอย่าเปลี่ยน? คุณจะได้ยินประเด็นที่เกิดขึ้นซ้ำซึ่งเอกสารสรุปใด ๆ ก็ไม่อาจบอกคุณได้ จดบันทึกรายละเอียดและแชร์ข้อสังเกตสรุปของคุณอย่างกว้างขวางเมื่อสิ้นเดือน
วัน 31-90: สร้างความน่าเชื่อถือผ่านการส่งมอบ
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
