Hiring • 8 อ่านขั้นต่ำ
การจ้างงานเพื่อความหลากหลาย: 10 กลยุทธ์ที่อิงหลักฐานซึ่งได้ผลจริง
MAY 20, 2026
Increasing representation in hiring requires systemic changes, not symbolic gestures. Here are the interventions with the strongest evidence base.
Strategies 1-5: fixing the pipeline
นำข้อกำหนดด้านปริญญาที่ไม่จำเป็นออกจากรายละเอียดงาน: งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้เพิ่มอัตราการสมัครจากกลุ่มที่มีตัวแทนน้อยกว่าอย่างมีนัยสำคัญโดยไม่ลดคุณภาพ ตรวจสอบช่องทางการสรรหาของคุณในด้านความหลากหลาย เนื่องจากกระดานงานและเครือข่ายที่แตกต่างกันเข้าถึงประชากรที่ต่างกัน และขยายไปยังช่องทางที่เข้าถึงชุมชนที่มีตัวแทนน้อยกว่า ใช้ภาษาที่เป็นกลางทางเพศในประกาศรับสมัครงานทั้งหมด โดยตัดคำอย่าง 'competitive', 'assertive', และ 'dominant' ที่งานวิจัยพบว่าทำให้ผู้สมัครหญิงลดความสนใจลง ลงช่วงเงินเดือนในประกาศรับสมัครงานทั้งหมดเพื่อขจัดพลวัตการต่อรองค่าจ้างที่เป็นข้อเสียต่อกลุ่มที่มีตัวแทนน้อยกว่า ร่วมมือกับองค์กรที่สนับสนุนผู้มีความสามารถที่มีตัวแทนน้อยกว่า รวมถึงผู้กลับเข้าสู่การทำงาน ผู้ที่ออกจากกองทัพ และผู้สำเร็จการศึกษาจากภูมิหลังการศึกษาที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม
Strategies 6-10: fixing the process
ใช้การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างและมีการให้คะแนนสำหรับการจ้างงานทุกตำแหน่งที่สูงกว่าระดับขั้นต่ำ: มีการแสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้ช่วยลดอคติด้านประชากรศาสตร์ได้อย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับการสัมภาษณ์แบบไม่มีโครงสร้าง กำหนดให้มีรายชื่อผู้ผ่านการคัดเลือกที่หลากหลายก่อนสัมภาษณ์: การบังคับให้มีผู้สมัครจากกลุ่มที่มีตัวแทนน้อยกว่าอย่างน้อยหนึ่งคนเข้าสู่ขั้นตอนสัมภาษณ์จะป้องกันคำทำนายที่ทำให้เป็นจริงด้วยตนเองว่า 'เราไม่สามารถหาผู้สมัครที่หลากหลายได้' ดำเนินการตัดสินใจจ้างงานแบบสอบเทียบซึ่งคณะกรรมการที่หลากหลายตรวจสอบคะแนนก่อนที่ข้อเสนอจ้างงานจะถูกส่งออก ติดตามการเป็นตัวแทนในแต่ละขั้นตอนของกรวยการสรรหาตามกลุ่มประชากรเพื่อระบุว่าการหลุดออกกระจุกตัวอยู่ที่ใด และที่สำคัญ วัดผลการปฏิบัติงานและการคงอยู่ของพนักงานที่จ้างตามกลุ่มประชากรเพื่อตรวจสอบว่าผู้สมัครที่หลากหลายทำผลงานได้ดีจริง ไม่ใช่แค่ถูกเพิ่มเข้าไปในตัวเลข
