เสียงจากผู้นำ • 6 นาทีในการอ่าน
กรณีที่สวนกระแสสำหรับการจ้างงานที่ช้าลงและรอบคอบมากขึ้น
MAY 28, 2026
คำแนะนำทุกชิ้นบอกให้จ้างให้เร็วขึ้น Chief People Officer คนหนึ่งอธิบายว่าทำไมเธอจึงจงใจชะลอสำหรับบางบทบาท และผลลัพธ์ที่ตามมา
ต้นทุนของการจ้างผิดคน
แนวคิดทั่วไปในงานสรรหาบุคลากรคือความเร็วคือทุกสิ่ง: ผู้สมัครที่ดีที่สุดจะหายไปภายในสิบวัน ดังนั้นต้องรีบ ไม่เช่นนั้นก็จะเสียไป แนวคิดนี้เป็นจริงสำหรับบางตำแหน่ง แต่กลับก่อให้เกิดผลเสียอย่างชัดเจนสำหรับบางตำแหน่งอื่น ต้นทุนของการตัดสินใจจ้างงานที่ผิดพลาดสำหรับตำแหน่งระดับอาวุโสหรือเฉพาะทางสูง รวมถึงค่าชดเชย เวลาของผู้บริหาร ความปั่นป่วนในทีม และต้นทุนโอกาสในช่วงหลายเดือนก่อนที่คุณจะยอมรับว่าการจ้างงานนั้นผิด โดยทั่วไปแล้วจะอยู่ที่หกถึงสิบสองเท่าของเงินเดือนรายเดือนของตำแหน่งนั้น การเร่งตัดสินใจนั้นเพื่อประหยัดเวลาสองสัปดาห์ในกระบวนการจึงไม่สมเหตุสมผล
การชะลอลงมีลักษณะอย่างไร
สำหรับตำแหน่งที่อยู่เหนือระดับหรือจุดความสำคัญที่กำหนด เราตั้งใจขยายกระบวนการประเมินออกไป เราใส่ตัวอย่างงานหรือกรณีศึกษาเพื่อทดสอบความสามารถจริง ไม่ใช่เพียงผลงานในการสัมภาษณ์ เราดำเนินการสรุปผลอย่างเป็นระบบโดยใช้การให้คะแนนที่ปรับเทียบแล้ว ไม่ใช่การยกมือโหวตในห้องประชุม เราตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงเชิงรุก โดยพูดคุยกับผู้ที่เคยทำงานร่วมกับผู้สมัครแทนที่จะจำกัดเฉพาะผู้ที่เขาเลือกใส่ชื่อไว้ และเราพร้อมจะเริ่มค้นหาใหม่หากผู้สมัครที่ดีที่สุดในกลุ่มไม่เหมาะสมกับบทบาทอย่างแท้จริง
