Data a analytika o zaměstnancích • 7 MIN ČTENÍ
How to Calculate the True Cost of Employee Turnover
JUN 6, 2026
Většina organizací podceňuje náklady na odchodovost tím, že počítá pouze náborové poplatky. Zde je úplný výpočet a proč je tato částka vyšší, než si myslíte.
Složky nákladů na odchodovost
Úplné náklady na fluktuaci zaměstnanců zahrnují: náklady na ukončení pracovního poměru (administrativa HR, čas na výstupní pohovor, případné odstupné), náklady na nahrazení (reklama na nábor, poplatky agenturám, doporučovací bonusy, čas tazatelů), náklady na zaškolení (administrativa HR a IT, čas buddyho a manažera, školicí materiály) a ztracenou produktivitu (mezera mezi plnou produktivitou odcházejícího zaměstnance a výkonem náhrady během období rozběhu, plus dodatečná pracovní zátěž pro zbývající členy týmu). Složka ztracené produktivity bývá obvykle největší a v kalkulacích nákladů na odchodovost je téměř vždy opomíjena.
Praktický příklad
U středně seniorního odborníka s odměnou £45,000 by typický rozklad celkových nákladů na fluktuaci mohl vypadat takto: náklady na ukončení £500, náklady na nábor £5,000 (agenturní poplatek ve výši 11%), náklady na zaškolení £1,500 a ztracená produktivita během šestiměsíčního období rozběhu odhadovaná na 50% roční mzdy, přibližně £11,250. Celkem: přibližně £18,250, nebo 40% roční mzdy. U seniorního specialisty s odměnou £80,000 běžně ekvivalentní částka přesahuje £50,000. Zobrazení nákladů na odchodovost v těchto termínech mění obchodní argument pro investice do udržení zaměstnanců z kvalitativního na kvantitativní.
