Data a analytika People • 9 MIN ČTENÍ
Co je HR gap analýza? Jak ji vytvořit a proč ji potřebujete
JUN 18, 2026
HR gap analýza porovnává současné schopnosti vaší pracovní síly s těmi, které bude vaše organizace v budoucnu potřebovat. Zde je, jak ji provést efektivně.
Co je HR gap analýza
HR gap analýza je strukturované posouzení, které identifikuje rozdíl mezi schopnostmi pracovní síly, které vaše organizace aktuálně má, a těmi, které bude potřebovat k realizaci své strategie během následujících jednoho až tří let. Odpovídá na tři otázky: jaké dovednosti a role máme dnes? Jaké dovednosti a role budeme potřebovat v budoucnu? A jak uzavřeme rozdíl mezi oběma? Výstupem je prioritizovaný plán náboru, rozvoje a restrukturalizace, který je přímo propojen s obchodní strategií.
Jak ji provést
Krok jedna: definujte budoucí stav ve spolupráci s obchodními lídry, abyste porozuměli jejich strategickým prioritám a dopadům na pracovní sílu pro každou z nich. Krok dva: auditujte současný stav mapováním existujících rolí, počtu zaměstnanců, dovedností a úrovní způsobilosti s využitím dat HRIS doplněných průzkumy manažerů a zaměstnanců. Krok tři: identifikujte mezery porovnáním obou stavů a zaznamenejte, kde máte nadbytečnou kapacitu, i kde máte nedostatky. Krok čtyři: vytvořte plán uzavření mezer, který řeší každou z nich prostřednictvím nákladově nejefektivnější kombinace náboru, rekvalifikace, restrukturalizace a strategického outsourcingu.
Jak zajistit důvěryhodnost analýzy
HR gap analýza je důvěryhodná pouze do té míry, do jaké je kvalitní aktuální datový základ, na němž stojí. Pokud jsou pracovní názvy v HRIS nekonzistentní, data o dovednostech chybí a hodnocení výkonu jsou nespolehlivá, analýza tyto mezery odrazí. Investujte do kvality dat před provedením analýzy nebo výslovně uveďte omezení dat ve svém výstupu. Nejužitečnější jsou takové gap analýzy, které jsou každoročně přehodnocovány a zpřesňovány s tím, jak se vyvíjí strategie i pracovní síla.
