الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
إطار لوضع الأهداف يربط بين الأهداف الطموحة والنتائج الرئيسية القابلة للقياس.
الأهداف والنتائج الرئيسية، أو OKRs، هي طريقة لوضع الأهداف تجمع بين هدف نوعي — ما الذي تريد تحقيقه — ومجموعة صغيرة من النتائج الرئيسية القابلة للقياس التي تُظهر التقدم نحوه. وقد صُممت لخلق التركيز والمواءمة والشفافية عبر المؤسسة.
تكون الأهداف عادةً طموحة ومحددة بزمن، وغالبًا ما تُحدد ربع سنويًا، بينما تكون النتائج الرئيسية محددة وقابلة للقياس. ويساعد تدرج OKRs من مستوى الشركة إلى الفريق إلى الفرد الجميع على رؤية كيف يساهم عملهم في الأولويات الأوسع.
على عكس الأهداف السنوية التقليدية، تُراجع OKRs عادةً بصورة متكررة وغالباً ما تكون تمددية عمداً، لذا يُتوقع تحقق جزئي. ويساعد إبقاؤها منفصلة عن قرارات الأجر على تعزيز الصراحة بشأن التقدم بدلاً من المبالغة التحفظية.
