الأداء والثقافة • 8 دقائق القراءة
أسئلة تقييم الأداء: 30+ من أفضل الأسئلة التي يمكنك طرحها
MAR 30, 2026
الأسئلة التي تطرحها في تقييم الأداء تشكّل جودة المحادثة. فيما يلي 30+ من أفضل الأسئلة التي تنتج حواراً صريحاً ومفيداً باستمرار.
أسئلة حول الإنجازات ونقاط القوة
ما الإنجاز الذي تفخر به أكثر في هذه الفترة؟ أي من نقاط قوتك استخدمتها أكثر؟ أين أضفت أكبر قيمة للفريق؟ ما الذي سار بشكل أفضل من المتوقع؟ تضع هذه الأسئلة الافتتاحية نبرة بنّاءة وتمنح الموظف فرصة لإبراز إسهاماته التي قد لا يكون المدير قد لاحظها مباشرة. والبدء بنقاط القوة بدلاً من الثغرات يزيد من الأمان النفسي ويجعل الموظف أكثر تقبلاً لملاحظات التطوير.
أسئلة حول التطوير والأهداف
ما المهارات التي ترغب أكثر في تطويرها خلال العام المقبل؟ ما الدعم الذي سيساعدك على الأداء بأفضل مستوى؟ أين تود أن تكون في مسارك المهني خلال سنتين إلى ثلاث سنوات؟ ما العوائق التي تعترض أداءك؟ هل هناك جوانب من دورك تود القيام بالمزيد منها أو التقليل منها؟ تنتج هذه الأسئلة الجزء المتعلق بالتطوير من التقييم، وهو الأكثر ارتباطاً مباشرةً بنتائج المشاركة والاحتفاظ بالموظفين.
أسئلة حول المدير والمنظمة
ما الذي يمكنني فعله بشكل مختلف بصفتي مديرك لدعمك على نحو أفضل؟ هل هناك أي شيء في طريقة عملنا كفريق تود تغييره؟ ما الذي تفعله المنظمة بشكل جيد وتود أن ترى منه المزيد؟ ما الشيء الواحد الذي سيجعل وظيفتك أفضل بشكل ملحوظ؟ تتطلب هذه الأسئلة مديراً يتمتع بأمان نفسي حقيقي ليطرحها، لكنها من بين الأكثر قيمة: فهي تكشف معلومات قابلة للتنفيذ عن جودة الإدارة وظروف العمل التي من غير المرجح أن يبادر الموظفون إلى ذكرها تلقائياً.
هيكلة المحادثة
يجب أن تبدو مراجعة الأداء كحوار، لا كاستجواب أو كحديث أحادي من المدير. ومن الهيكل المفيد: 15 دقائق ليشارك الموظف تقييمه الذاتي, 15 دقائق ليضيف المدير ملاحظاته، و 15 دقائق للاتفاق على الأهداف وإجراءات التطوير للفترة التالية. أرسل الأسئلة إلى الموظف مسبقاً حتى يتمكن من إعداد ردود مدروسة بدلاً من الارتجال. وثّق الإجراءات المتفق عليها في نظام معلومات الموارد البشرية لديك وراجعها في المتابعة التالية.
