الأداء والثقافة • 8 دقائق القراءة
أسئلة تقييم الأداء: 30+ من أفضل الأسئلة التي يمكن طرحها
MAR 30, 2026
تُشكّل الأسئلة التي تطرحها في تقييم الأداء جودة المحادثة. فيما يلي 30+ من الأسئلة التي تُنتج باستمرار حوارًا صريحًا ومفيدًا.
Questions about achievements and strengths
ما الإنجاز الذي تفخر به أكثر من غيره خلال فترة هذا التقييم؟ ما نقاط القوة التي استفدت منها بأكبر قدر؟ أين أضفت أكبر قيمة إلى الفريق؟ ما الذي سار على نحوٍ أفضل من المتوقع؟ تضع هذه الأسئلة الافتتاحية نبرة بنّاءة وتمنح الموظف فرصةً لإبراز المساهمات التي ربما لم يلاحظها المدير مباشرةً. إن البدء بنقاط القوة بدلًا من الثغرات يزيد من الأمان النفسي ويجعل الموظف أكثر تقبّلًا لملاحظات التطوير.
أسئلة حول التطوير والأهداف
ما المهارات التي ترغب أكثر في تطويرها خلال العام المقبل؟ ما الدعم الذي سيساعدك على الأداء بأفضل صورة؟ أين تود أن تكون في مسارك المهني بعد سنتين إلى ثلاث سنوات؟ ما العوائق التي تقف في طريق أدائك؟ هل هناك جوانب من دورك تود أن تقوم بها أكثر، أو أقل؟ تُنتج هذه الأسئلة جانب التطوير من التقييم، وهو الجانب الأكثر ارتباطًا مباشرةً بمخرجات الارتباط الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين.
أسئلة حول المدير والجهة المنظمة
ما الذي يمكنني فعله بشكلٍ مختلف بصفتي مديرك لدعمك بشكلٍ أفضل؟ هل هناك أي شيء في طريقة عملنا كفريق تود تغييره؟ ما الذي تقوم به الجهة المنظمة على نحوٍ جيد وتود أن ترى منه المزيد؟ ما الشيء الواحد الذي سيجعل وظيفتك أفضل بشكلٍ ملحوظ؟ تتطلب هذه الأسئلة مديرًا يتمتع بأمان نفسي حقيقي لطرحها، لكنها من بين الأسئلة الأكثر قيمة: إذ تكشف معلومات قابلة للتنفيذ حول جودة الإدارة وظروف العمل التي لا يُرجّح أن يبادر الموظفون إلى طرحها من تلقاء أنفسهم.
هيكلة المحادثة
A performance review should feel like a dialogue, not an interrogation or a monologue by the manager. A useful structure is: 15 minutes for the employee to share their self-assessment, 15 minutes for the manager to add their observations, and 15 minutes to agree on goals and development actions for the next period. Send questions to the employee in advance so they can prepare thoughtful responses rather than improvising. Document agreed actions in your HRIS and review them at the next check-in.
