أصوات في القيادة • 6 دقائق القراءة
كيف أتعامل مع الأيام 90 الأولى في دور قيادي جديد للأفراد
MAR 4, 2026
تحدد الأيام 90 الأولى كقائد للأفراد ما إذا كنت ستحظى بالثقة في أهم المحادثات داخل المؤسسة. وهذه هي المنهجية التي تستخدمها إحدى مسؤولي الموارد البشرية التنفيذيين في كل مرة.
الأيام 1-30: استمع أكثر مما تتحدث
أكثر ما يمكنك فعله قيمةً في الشهر الأول هو أن تفهم المؤسسة من خلال عيون من يعملون فيها. رتّب جولة استماع: محادثات فردية مع كل عضو في الفريق التنفيذي، ومع فريق الموارد البشرية لديك، ومع عينة من الموظفين على مستويات مختلفة. اطرح الأسئلة نفسها في كل محادثة: ما الذي يعمل جيداً في الموارد البشرية؟ ما الذي لا يعمل؟ ما الذي تود تغييره أكثر من غيره؟ ما الذي ينبغي أن أتأكد من عدم تغييره؟ ستسمع موضوعات تتكشف لك لم يكن أي مستند إحاطة ليخبرك بها. دوّن ملاحظات مفصلة وشارك استنتاجاتك الملخّصة على نطاق واسع في نهاية الشهر.
الأيام 31-90: ابنِ المصداقية من خلال التنفيذ
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
