أصوات في القيادة • 6 دقائق القراءة
كيف أتعامل مع أول 90 يوماً في دور جديد لقيادة الأفراد
MAR 4, 2026
تحدد الأيام 90 الأولى بوصفك قائداً للأفراد ما إذا كان سيُعهد إليك بأهم المحادثات في المؤسسة أم لا. إليك الإطار الذي تستخدمه إحدى CHRO في كل مرة.
الأيام 1-30: استمع أكثر مما تتحدث
أكثر ما يمكنك فعله قيمةً في الشهر الأول هو فهم المؤسسة من خلال عيون الأشخاص الذين يعملون فيها. جدولة جولة استماع: محادثات فردية مع كل عضو في الفريق التنفيذي، ومع فريق الموارد البشرية لديك، ومع عينة من الموظفين على مستويات مختلفة. اطرح الأسئلة نفسها في كل محادثة: ما الذي يعمل جيداً في الموارد البشرية؟ ما الذي لا يعمل؟ ما أكثر ما ترغب في أن يتغير؟ ما الذي ينبغي أن أتأكد من عدم تغييره؟ ستسمع موضوعات تظهر لم يكن ليخبرك بها أي مستند إحاطة. دوّن ملاحظات مفصلة وشارك خلاصتك على نطاق واسع في نهاية الشهر.
الأيام 31-90: بناء المصداقية من خلال الإنجاز
بحلول اليوم 30، يجب أن تكون لديك رؤية واضحة لأهم شيئين أو ثلاثة يجب معالجتها في السنة الأولى. اختر الأكثر وضوحاً والأكثر قابلية للتحقيق وابدأ التنفيذ في الشهر الثاني. لا تعلن بعد عن استراتيجية موارد بشرية شاملة: بدلاً من ذلك، قدّم شيئاً ملموساً يثبت أنك تفهم الأعمال وقادر على الإنجاز. بنية وظائف مُنقحة، أو عملية أداء مبسطة، أو برنامج تطوير مديرين كان القادة يطالبون به. يساهم الإنجاز المبكر في بناء المصداقية التي تجعل العمل الأصعب والأطول أجلاً ممكناً.
