Hoạch Định Kế Nhiệm
Xác định và phát triển con người để lấp đầy các vai trò trọng yếu khi chúng trở nên trống vị trí.
Kế hoạch kế nhiệm là quá trình xác định các vị trí then chốt và chuẩn bị nhân tài nội bộ để đảm nhiệm khi chúng trống, dù do thăng chức, nghỉ hưu hay rời tổ chức. Điều này giúp giảm sự gián đoạn và rủi ro khi các vai trò quan trọng đột ngột bị bỏ trống.
Hoạch định kế nhiệm hiệu quả lập bản đồ các vị trí trọng yếu của tổ chức, đánh giá các người kế nhiệm tiềm năng và mức độ sẵn sàng của họ, và xây dựng phát triển có mục tiêu để thu hẹp khoảng trống. Các công cụ như lưới chín ô hỗ trợ các cuộc trao đổi về nhân tài này.
Điều này không chỉ dành cho ban điều hành: các vai trò kỹ thuật và vận hành then chốt của doanh nghiệp cũng cần được hoạch định. Gắn kế nhiệm với phát triển, luân chuyển và giữ chân biến nó từ một bài tập trên giấy thành một nguồn nhân lực sống động giúp tăng cường khả năng chống chịu của tổ chức.
