Lưới 9 ô

Lưới chín ô là một khuôn khổ quản trị nhân tài, xếp mỗi nhân viên vào một trong chín ô dựa trên hai trục: hiệu suất hiện tại và tiềm năng tương lai. Nó mang lại cho các nhà lãnh đạo một ngôn ngữ chung, trực quan để điều chỉnh và cân đối nhân tài trong một nhóm hoặc tổ chức.

Lưới này hỗ trợ hoạch định kế nhiệm bằng cách làm nổi bật những cá nhân có tiềm năng cao có thể sẵn sàng cho các vai trò thử thách hơn, cũng như những người đóng góp ổn định và những người có thể cần hỗ trợ. Nó hữu ích nhất như một gợi ý cho thảo luận trong các buổi rà soát nhân tài hơn là một bài chấm điểm cơ học.

Nếu sử dụng thiếu thận trọng, nó có nguy cơ gắn nhãn con người hoặc củng cố thiên vị, vì vậy điểm số cần được hiệu chỉnh giữa các quản lý và xem xét lại thường xuyên. Kết hợp lưới này với các hành động phát triển cụ thể sẽ giữ cho nó trung thực và hữu ích.