HR Glossary
Một hướng dẫn bằng tiếng Anh đơn giản về các thuật ngữ, từ viết tắt và khái niệm HR. Dù bạn mới làm HR hay đã là chuyên gia dày dạn, cuốn từ điển này đều có thể hỗ trợ bạn.

Absenteeism
Tình trạng vắng mặt mang tính lặp lại hoặc không được lên kế hoạch, vượt quá số ngày nghỉ đã thỏa thuận, thường báo hiệu những vấn đề sâu xa hơn về gắn kết hoặc sức khỏe. Đọc thêm
Appraisal
Một cuộc xem xét có cấu trúc về hiệu suất, đóng góp và sự phát triển của nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định. Đọc thêm
Apprenticeship
Một chương trình có cấu trúc kết hợp công việc có trả lương với đào tạo chính thức dẫn đến một chứng chỉ được công nhận. Đọc thêm
Bỏ việc
Khi một nhân viên ngừng đi làm mà không báo trước hoặc không giải thích, thể hiện như đã rời bỏ công việc. Đọc thêm
Benchmarking
So sánh lương, phúc lợi hoặc thực tiễn của một tổ chức với thị trường hoặc các đối thủ cùng ngành để duy trì khả năng cạnh tranh. Đọc thêm
Bonus
Một khoản thanh toán bổ sung được trả cho nhân viên, thường để thưởng cho hiệu suất hoặc việc đạt được mục tiêu. Đọc thêm
Burnout
Một trạng thái kiệt sức về thể chất và tinh thần do căng thẳng nơi làm việc kéo dài, không được kiểm soát. Đọc thêm
Báo cáo CSO (Báo cáo Thống kê Việc làm)
Các báo cáo thống kê theo luật định mà một số nhà tuyển dụng Ireland phải nộp cho Central Statistics Office. Đọc thêm
Biến Động Lao Động
Tỷ lệ nhân viên rời khỏi tổ chức và được thay thế trong một khoảng thời gian nhất định. Đọc thêm
Bảo hiểm Quốc gia / PRSI
Các khoản đóng góp bảo hiểm xã hội bắt buộc tài trợ cho các trợ cấp và lương hưu của nhà nước. Đọc thêm
Biến động nhân sự
Tỷ lệ nhân viên rời khỏi tổ chức và được thay thế trong một khoảng thời gian nhất định. Đọc thêm
Compensation
Tổng mức đãi ngộ tài chính mà nhân viên nhận được cho công việc của họ, bao gồm lương và lương biến động. Đọc thêm
Chi Phí Nghỉ Việc
Tổng tác động tài chính của việc mất và thay thế một nhân viên. Đọc thêm
Chi phí trên mỗi lần tuyển
Tổng chi phí trung bình để lấp đầy một vị trí trống, từ quảng cáo và phí đại lý đến thời gian nội bộ. Đọc thêm
Chương trình Hỗ trợ Nhân viên (EAP)
Một dịch vụ hỗ trợ bảo mật, cung cấp cho nhân viên sự trợ giúp đối với các vấn đề cá nhân, tài chính hoặc phúc lợi. Đọc thêm
Chỉ số Khuyến nghị Ròng của Nhân viên (eNPS)
Một chỉ số đơn giản đo lường khả năng nhân viên sẽ giới thiệu tổ chức của họ như một nơi làm việc. Đọc thêm
Cấu trúc Công việc
Một khuôn khổ có cấu trúc xác định vai trò, cấp bậc và lộ trình nghề nghiệp một cách nhất quán trên toàn tổ chức. Đọc thêm
Chia sẻ công việc
Một sắp xếp trong đó hai nhân viên bán thời gian chia sẻ nhiệm vụ và giờ làm của một vị trí toàn thời gian. Đọc thêm
Chuyển Vị Trí Ngang Cấp
Một bước chuyển ngang sang vai trò ở cấp độ tương đương, mở rộng kinh nghiệm thay vì tăng thâm niên. Đọc thêm
Công Bố Được Bảo Vệ
Báo cáo của người lao động về hành vi sai trái được pháp luật bảo vệ khỏi việc bị trừng phạt. Đọc thêm
Chấm Công và Quản Lý Thời Gian
Các hệ thống và quy trình ghi nhận thời điểm nhân viên làm việc và vắng mặt. Đọc thêm
Chương Trình Phúc Lợi
Một tập hợp sáng kiến phối hợp nhằm hỗ trợ sức khỏe thể chất, tinh thần và tài chính của nhân viên. Đọc thêm
Chính Sách Tố Cáo
Một chính sách nêu rõ cách người lao động có thể báo cáo sai phạm một cách an toàn và cách người sử dụng lao động phản hồi. Đọc thêm
Chỉ thị về Thời gian làm việc
Luật của EU quy định giới hạn về giờ làm việc và mức tối thiểu rest và nghỉ phép. Đọc thêm
Expatriate (Người được cử đi)
Một nhân viên được cử sang làm việc tại quốc gia khác trong một thời gian dài theo nhiệm vụ công tác. Đọc thêm
FLSA (Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động Công bằng)
Luật liên bang của Hoa Kỳ quy định mức lương tối thiểu, làm thêm giờ và tiêu chuẩn lưu trữ hồ sơ cho nhiều nhân viên. Đọc thêm
Giờ làm việc quy đổi theo năm
Một hợp đồng quy định tổng số giờ làm việc trong cả năm thay vì theo tuần, cho phép sắp xếp linh hoạt. Đọc thêm
Giờ theo bậc
Một quyền dành cho người lao động có giờ làm biến động được xếp vào một khung hợp đồng phản ánh số giờ họ thực sự làm việc. Đọc thêm
Giờ làm nén
Làm việc toàn thời gian trong ít ngày hơn nhưng dài hơn, thay vì tuần làm việc tiêu chuẩn. Đọc thêm
Giờ cốt lõi
Phần của ngày làm việc khi tất cả nhân viên phải có mặt, trong khuôn khổ một sắp xếp giờ làm việc linh hoạt. Đọc thêm
Gắn kết Nhân viên
Cam kết về mặt cảm xúc mà nhân viên dành cho tổ chức và các mục tiêu của tổ chức. Đọc thêm
GDPR (Quy định Bảo vệ Dữ liệu Chung)
Luật bảo vệ dữ liệu của EU điều chỉnh cách các tổ chức thu thập, lưu trữ và sử dụng dữ liệu cá nhân, bao gồm dữ liệu nhân viên. Đọc thêm
Grievance
Một khiếu nại chính thức do nhân viên nêu ra về một vấn đề tại nơi làm việc cần được xử lý. Đọc thêm
Giữ chân nhân viên
Khả năng của một tổ chức trong việc giữ chân nhân viên và giảm tỷ lệ nghỉ việc có thể tránh được. Đọc thêm
Hệ thống theo dõi ứng viên (ATS)
Phần mềm quản lý đơn ứng tuyển từ khâu đăng tuyển đến tuyển dụng, tập trung hóa quy trình tuyển chọn. Đọc thêm
Hệ số Bradford
Một công thức ưu tiên cao hơn cho các lần vắng mặt ngắn, thường xuyên so với các lần dài, không thường xuyên để phát hiện mô hình vắng mặt. Đọc thêm
Hợp đồng lao động
Thỏa thuận có giá trị pháp lý, quy định các điều khoản và điều kiện giữa nhà tuyển dụng và người lao động. Đọc thêm
Hành động Khắc phục
Các bước được thực hiện để xử lý và khắc phục tình trạng làm việc kém hoặc vi phạm kỷ luật của nhân viên. Đọc thêm
Hợp đồng có thời hạn
Hợp đồng lao động kết thúc vào một ngày xác định hoặc khi hoàn thành một nhiệm vụ hay dự án cụ thể. Đọc thêm
Headcount
Tổng số nhân viên trong một tổ chức, đội nhóm hoặc danh mục tại một thời điểm nhất định. Đọc thêm
HRIS (Hệ thống Thông tin Nguồn nhân lực)
Phần mềm tập trung hóa dữ liệu nhân viên và tự động hóa các quy trình HR cốt lõi như hồ sơ, nghỉ phép và báo cáo. Đọc thêm
Học tập và Phát triển (L&D)
Các hoạt động xây dựng kỹ năng, kiến thức và năng lực của nhân viên để hỗ trợ hiệu suất và sự phát triển. Đọc thêm
Hy Sinh Lương
Một thỏa thuận trong đó nhân viên từ bỏ một phần lương để đổi lấy một quyền lợi không bằng tiền mặt. Đọc thêm
Hoạch Định Kế Nhiệm
Xác định và phát triển con người để lấp đầy các vai trò trọng yếu khi chúng trở nên trống vị trí. Đọc thêm
Hội đồng Lao động
Một cơ quan đại diện cho nhân viên trong việc thông tin và tham vấn với người sử dụng lao động. Đọc thêm
Hợp đồng không giờ làm việc
Một thỏa thuận mà theo đó người sử dụng lao động không bảo đảm bất kỳ số giờ làm việc tối thiểu nào. Đọc thêm
I-9 Form (US)
Một mẫu liên bang của US dùng để xác minh danh tính của nhân viên và quyền hợp pháp để làm việc tại Hoa Kỳ. Đọc thêm
Induction
Quá trình giới thiệu một nhân viên mới với vai trò, đội ngũ và tổ chức của họ trong những ngày và tuần đầu tiên. Đọc thêm
Insubordination
Việc nhân viên cố ý từ chối tuân theo một chỉ thị hợp lý và hợp pháp từ người quản lý. Đọc thêm
Kiểm tra lý lịch
Xác minh lịch sử của ứng viên — chẳng hạn như danh tính, tham chiếu và bằng cấp — trước khi bắt đầu làm việc. Đọc thêm
Khung năng lực
Một bộ kỹ năng, hành vi và kiến thức có cấu trúc xác định hiệu suất hiệu quả trong một vai trò. Đọc thêm
Khả năng dịch chuyển của nhân viên
Sự dịch chuyển của nhân viên giữa các vai trò, nhóm hoặc địa điểm, trong nội bộ hoặc xuyên biên giới. Đọc thêm
Khoảng cách lương theo giới
Sự chênh lệch về mức lương trung bình giữa nam và nữ trong một tổ chức hoặc lực lượng lao động. Đọc thêm
Kinh tế Gig
Một thị trường lao động được xây dựng trên công việc ngắn hạn, theo nhiệm vụ hoặc tự do thay vì việc làm lâu dài. Đọc thêm
Kỹ năng Cứng
Các năng lực cụ thể, có thể đào tạo và đo lường như năng lực kỹ thuật hoặc chuyên môn. Đọc thêm
Khu vực Kết quả Chính (KRA)
Các lĩnh vực trách nhiệm rộng mà một nhân viên được kỳ vọng sẽ mang lại kết quả. Đọc thêm
KPI (Chỉ số Hiệu suất Chính)
Một giá trị có thể đo lường cho thấy cá nhân, nhóm hoặc tổ chức đang đạt được một mục tiêu then chốt hiệu quả đến mức nào. Đọc thêm
KSA (Kiến thức, Kỹ năng và Năng lực)
Kiến thức, kỹ năng và năng lực mà một người cần có để thực hiện một vai trò hiệu quả. Đọc thêm
Khoản Đóng Góp Lương Hưu
Tiền được đóng vào khoản tiết kiệm hưu trí của nhân viên bởi chính nhân viên, người sử dụng lao động hoặc cả hai. Đọc thêm
Kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP)
Một kế hoạch có cấu trúc, giới hạn về thời gian nhằm giúp nhân viên có hiệu suất thấp đạt được các kỳ vọng. Đọc thêm
Kiểm Tra Tâm Lý Lượng
Các bài đánh giá chuẩn hóa đo năng lực, tính cách hoặc đặc điểm hành vi trong tuyển dụng. Đọc thêm
Kiểm Tra Tham Chiếu
Xác minh lịch sử việc làm và mức độ phù hợp của ứng viên với các nhà tuyển dụng trước đây. Đọc thêm
Kiểm tra quyền làm việc
Xác minh rằng một nhân viên tương lai hoặc hiện tại được pháp luật cho phép làm việc tại quốc gia liên quan. Đọc thêm
Kỹ Năng Mềm
Các năng lực liên cá nhân và hành vi như giao tiếp, làm việc nhóm và khả năng thích ứng. Đọc thêm
Lực lượng Lao động Kết hợp
Một lực lượng lao động kết hợp giữa nhân viên chính thức với nhà thầu, lao động tạm thời và lao động tự do. Đọc thêm
Lộ trình nghề nghiệp
Lập bản đồ các lộ trình mà một nhân viên có thể đi để thăng tiến và phát triển trong một tổ chức. Đọc thêm
Lao động thời vụ
Người lao động được tuyển dụng trên cơ sở không thường xuyên, theo nhu cầu, không có giờ làm việc bảo đảm hoặc cam kết liên tục. Đọc thêm
Làm việc Linh hoạt
Các sắp xếp làm việc cho phép nhân viên lựa chọn khi nào, ở đâu hoặc làm bao nhiêu giờ. Đọc thêm
Lương Gộp
Tổng thu nhập của nhân viên trước khi khấu trừ thuế, bảo hiểm xã hội và các khoản khấu trừ khác. Đọc thêm
Làm việc kết hợp
Một mô hình làm việc kết hợp thời gian tại nơi làm việc với thời gian làm việc từ xa. Đọc thêm
Lương Khuyến khích
Lương biến đổi được thiết kế để tạo động lực và ghi nhận các thành tích, kết quả hoặc hành vi cụ thể. Đọc thêm
Luân chuyển Nội bộ
Sự dịch chuyển của nhân viên sang các vai trò mới trong cùng một tổ chức, thông qua thăng chức hoặc điều chuyển. Đọc thêm
Lay-Off
Tạm ngừng công việc và tiền lương tạm thời khi người sử dụng lao động không có việc làm sẵn. Đọc thêm
Lương Sống Tối Thiểu
Mức lương tự nguyện được tính để đáp ứng chi phí cơ bản cho một mức sống tử tế. Đọc thêm
Lương Tối Thiểu
Mức lương theo giờ thấp nhất mà người sử dụng lao động có thể hợp pháp trả cho đa số người lao động. Đọc thêm
Làm Việc Ban Đêm
Công việc được thực hiện trong giờ ban đêm, chịu các bảo vệ cụ thể về sức khỏe và thời giờ làm việc. Đọc thêm
Lưới 9 ô
Một công cụ nhân tài đặt nhân viên theo hiệu suất hiện tại so với tiềm năng tương lai. Đọc thêm
Lương Hưu Nghề Nghiệp
Một chương trình lương hưu nơi làm việc do người sử dụng lao động thiết lập để cung cấp thu nhập hưu trí cho nhân viên. Đọc thêm
Lương hưu (Nghề nghiệp)
Một hình thức tiết kiệm cho hưu trí, thường được hỗ trợ bởi đóng góp của người sử dụng lao động, dành cho cuộc sống sau này của nhân viên. Đọc thêm
Làm việc từ xa
Một thỏa thuận trong đó nhân viên thực hiện nhiệm vụ của mình bên ngoài nơi làm việc trung tâm, thường là từ nhà. Đọc thêm
Làm Việc Giờ Ngắn
Việc giảm tạm thời số giờ làm hoặc tiền lương của nhân viên do khối lượng công việc giảm. Đọc thêm
Lương Biến Đổi
Khoản đãi ngộ thay đổi theo hiệu suất, chẳng hạn như thưởng hoặc hoa hồng. Đọc thêm
Lập Kế Hoạch Nguồn Nhân Lực
Dự báo nhu cầu nhân sự trong tương lai và bảo đảm tổ chức có đúng kỹ năng vào đúng thời điểm. Đọc thêm
Mẫu W-4 (US)
Một mẫu thuế của Hoa Kỳ mà nhân viên hoàn thành để người sử dụng lao động khấu trừ đúng thuế thu nhập liên bang. Đọc thêm
Mô tả Công việc
Một tài liệu nêu rõ mục đích, nhiệm vụ và yêu cầu của một vai trò cụ thể. Đọc thêm
Mediation
Một quy trình tự nguyện, bảo mật, trong đó một bên thứ ba trung lập giúp giải quyết tranh chấp tại nơi làm việc. Đọc thêm
Mentoring
Một mối quan hệ phát triển, trong đó một đồng nghiệp giàu kinh nghiệm hướng dẫn sự phát triển của người khác. Đọc thêm
Moonlighting
Có một công việc thứ hai hoặc một kinh doanh phụ bên cạnh việc làm chính của mình. Đọc thêm
Mục Tiêu và Kết Quả Chủ Chốt (OKR)
Một khuôn khổ thiết lập mục tiêu kết nối các mục tiêu tham vọng với các kết quả chủ chốt đo lường được. Đọc thêm
Minh bạch lương
Sự cởi mở về mức lương, cấu trúc lương và cơ sở để đưa ra các quyết định về lương. Đọc thêm
Ma Trận Kỹ Năng
Một bảng lưới cho biết nhân viên nào sở hữu kỹ năng nào, và ở mức độ nào. Đọc thêm
Nghỉ phép năm
Thời gian nghỉ có lương mà nhân viên được hưởng hằng năm cho mục đích rest và sử dụng cá nhân. Đọc thêm
Ngày lễ ngân hàng (Ngày lễ công cộng)
Một ngày được luật định công nhận mà hầu hết người lao động có quyền nghỉ có lương hoặc một lợi ích thay thế. Đọc thêm
Nghỉ tang chế
Thời gian nghỉ được cấp cho nhân viên sau khi một thành viên gia đình gần gũi hoặc người phụ thuộc qua đời. Đọc thêm
Nghỉ sự nghiệp
Một giai đoạn nghỉ không lương kéo dài đã được thỏa thuận, trong đó quan hệ lao động vẫn được duy trì. Đọc thêm
Nghỉ cho người chăm sóc
Thời gian nghỉ cho phép nhân viên chăm sóc một người cần sự hỗ trợ đáng kể. Đọc thêm
Nghỉ nhân đạo
Thời gian nghỉ theo quyết định hoặc theo hợp đồng được cấp để xử lý một tình huống khẩn cấp hoặc khủng hoảng cá nhân hay gia đình. Đọc thêm
Người du mục kỹ thuật số
Người lao động thực hiện công việc từ xa trong khi đi du lịch hoặc sinh sống ở nhiều địa điểm khác nhau. Đọc thêm
Người Sử dụng Lao động Đứng tên (EOR)
Một bên thứ ba sử dụng nhân sự một cách hợp pháp thay cho một công ty, thường để tạo điều kiện tuyển dụng ở một quốc gia khác. Đọc thêm
Nghỉ Bất khả kháng
Nghỉ ngắn, khẩn cấp để xử lý một tình huống gia đình đột ngột liên quan đến chấn thương hoặc bệnh tật của người phụ thuộc. Đọc thêm
Nghỉ làm vườn
Một giai đoạn trong thời gian báo trước khi nhân viên vẫn còn làm việc và được trả lương nhưng không đến nơi làm việc. Đọc thêm
Nhân sự Chủ chốt (Vai trò Thiết yếu)
Một nhân viên mà vai trò của họ thiết yếu đối với hoạt động cốt lõi hoặc, theo nghĩa rộng hơn, đối với các dịch vụ công thiết yếu. Đọc thêm
Nghỉ Phép Không Làm Việc
Một khoảng thời gian vắng mặt khỏi công việc đã được cho phép, có lương hoặc không lương, ngoài quyền nghỉ phép thường niên thông thường. Đọc thêm
Nghỉ Thai Sản
Thời gian nghỉ được bảo vệ xung quanh việc sinh con cho người mang thai, với chế độ trả lương theo luật định và thường theo hợp đồng. Đọc thêm
Nghỉ Cho Cha Mẹ
Một khoảng nghỉ do Nhà nước chi trả, dành cho mỗi phụ huynh trong những năm đầu đời của trẻ. Đọc thêm
Nghỉ Cho Cha Mẹ
Quyền nghỉ không lương, được bảo vệ việc làm, dành cho cha mẹ để chăm sóc con nhỏ. Đọc thêm
Nghỉ Cho Cha
Khoảng nghỉ ngắn, được bảo vệ, dành cho phụ huynh liên quan xung quanh việc sinh hoặc nhận con nuôi. Đọc thêm
Nghỉ Việc Im Lặng
Chỉ làm những gì vai trò thực sự yêu cầu, không làm hơn mức cần thiết. Đọc thêm
Offboarding
Quy trình có cấu trúc để quản lý việc một nhân viên rời khỏi tổ chức. Đọc thêm
Onboarding
Quá trình hòa nhập một nhân viên mới vào tổ chức để họ trở nên hiệu quả và gắn kết. Đọc thêm
One-to-One
Một cuộc trao đổi riêng thường xuyên giữa quản lý và một thành viên trong nhóm. Đọc thêm
Outplacement
Hỗ trợ dành cho nhân viên sắp rời đi để giúp họ tìm vai trò mới. Đọc thêm
Phản Hồi 360 Độ
Phản hồi về hiệu suất được thu thập từ quản lý, đồng nghiệp, cấp dưới và chính nhân viên. Đọc thêm
Phúc lợi hiện vật (BIK)
Một phúc lợi phi tiền mặt được cung cấp cho nhân viên, chẳng hạn như xe công ty hoặc bảo hiểm sức khỏe, có thể phải chịu thuế. Đọc thêm
Phù hợp văn hóa
Mức độ giá trị và phong cách làm việc của một ứng viên phù hợp với văn hóa và các chuẩn mực của tổ chức. Đọc thêm
Phỏng vấn thôi việc
Một cuộc trao đổi với nhân viên sắp rời đi để hiểu lý do họ nghỉ việc và cách cải thiện. Đọc thêm
Phần Thưởng Thâm Niên
Sự ghi nhận dành cho nhân viên khi đạt các cột mốc đáng kể về thâm niên liên tục. Đọc thêm
Phụ cấp làm thêm giờ
Mức cao hơn, ngoài mức lương thông thường, được trả cho số giờ làm thêm. Đọc thêm
Payroll
Quy trình tính toán và chi trả tiền lương cho nhân viên, cùng với các khoản thuế và khấu trừ liên quan. Đọc thêm
Preboarding
Các hoạt động gắn kết và chuẩn bị diễn ra giữa thời điểm chấp nhận lời mời làm việc và ngày làm việc đầu tiên. Đọc thêm
Probation
Một giai đoạn đầu của việc làm, trong đó mức độ phù hợp với vai trò được đánh giá. Đọc thêm
Phụ Cấp Ca Làm
Khoản trả thêm khi làm các ca kém thuận lợi hơn, chẳng hạn như ca đêm hoặc cuối tuần. Đọc thêm
Phạm Vi Quản Lý
Số lượng nhân viên trực tiếp mà một quản lý chịu trách nhiệm. Đọc thêm
Phỏng Vấn Giữ Chân
Một cuộc trao đổi với nhân viên hiện tại để hiểu điều gì giữ họ ở lại và điều gì có thể khiến họ rời đi. Đọc thêm
Phân Tích Nhu Cầu Đào Tạo
Một đánh giá có hệ thống về khoảng cách giữa kỹ năng hiện có và kỹ năng cần có. Đọc thêm
Quản lý Vắng mặt
Các chính sách và quy trình mà một tổ chức sử dụng để ghi nhận, giám sát và giảm thiểu tình trạng vắng mặt của nhân viên không được lên kế hoạch. Đọc thêm
Quy trình kỷ luật
Một quy trình công bằng, có cấu trúc để xử lý hành vi ứng xử hoặc hiệu suất của nhân viên không đạt tiêu chuẩn. Đọc thêm
Quản lý Rời việc (Offboarding)
Quy trình có cấu trúc để quản lý việc một nhân viên rời khỏi tổ chức. Đọc thêm
Quản lý vốn nhân lực (HCM)
Cách tiếp cận chiến lược để tuyển dụng, quản lý và phát triển con người nhằm tối đa hóa giá trị của họ. Đọc thêm
Quản lý tri thức
Ghi nhận, tổ chức và chia sẻ tri thức tập thể của một tổ chức để tri thức đó không bị mất đi. Đọc thêm
Quản lý nghỉ phép
Quy trình yêu cầu, phê duyệt, theo dõi và báo cáo thời gian nghỉ của nhân viên. Đọc thêm
Quản Lý Trực Tiếp
Người chịu trách nhiệm trực tiếp quản lý công việc hằng ngày của một cá nhân hoặc của một nhóm. Đọc thêm
Quản lý theo Mục tiêu (MBO)
Một phương pháp quản lý trong đó các mục tiêu được thống nhất chung và tiến độ được đo lường dựa trên chúng. Đọc thêm
Quản lý hiệu suất
Quy trình liên tục thiết lập kỳ vọng, đưa ra phản hồi và hỗ trợ nhân viên làm việc tốt. Đọc thêm
Quyền được ngắt kết nối
Nguyên tắc rằng nhân viên có thể tách mình khỏi các liên lạc công việc ngoài giờ làm việc. Đọc thêm
Quản trị nhân tài
Tập hợp tích hợp các thực hành để thu hút, phát triển và giữ chân người có năng lực. Đọc thêm
Recruitment
Quy trình toàn diện từ đầu đến cuối nhằm thu hút, lựa chọn và tuyển dụng con người để lấp đầy các vai trò trong một tổ chức. Đọc thêm
Redundancy
Chấm dứt hợp đồng vì vai trò không còn cần thiết, chứ không phải vì hành vi hoặc năng lực của cá nhân đó. Đọc thêm
Reskilling
Đào tạo nhân viên cho một vai trò hoàn toàn khác với vai trò họ đang đảm nhiệm hiện tại. Đọc thêm
Sa thải do điều kiện làm việc
Khi một nhân viên từ chức vì vi phạm nghiêm trọng hợp đồng của người sử dụng lao động khiến họ không còn lựa chọn hợp lý nào khác. Đọc thêm
Sổ tay nhân viên
Một tài liệu nêu các chính sách, quy trình và kỳ vọng của tổ chức đối với nhân viên. Đọc thêm
Sức khỏe và phúc lợi của nhân viên
Những nỗ lực của một tổ chức nhằm hỗ trợ sức khỏe thể chất, tinh thần và tài chính của nhân viên. Đọc thêm
Sơ suất nghiêm trọng
Sự thiếu cẩn trọng nghiêm trọng đến mức có thể cấu thành vi phạm kỷ luật nghiêm trọng và biện minh cho việc sa thải. Đọc thêm
Sức khỏe và An toàn
Các biện pháp pháp lý và thực tiễn mà người sử dụng lao động thực hiện để bảo vệ phúc lợi của người lao động tại nơi làm việc. Đọc thêm
Sức Khỏe Nghề Nghiệp
Các dịch vụ và thực hành bảo vệ và thúc đẩy sức khỏe của nhân viên tại nơi làm việc. Đọc thêm
Sơ Đồ Tổ Chức
Một bản đồ trực quan về các tuyến báo cáo, vai trò và cơ cấu trong một tổ chức. Đọc thêm
Sabbatical
Một khoảng nghỉ kéo dài, thường dành cho rest, học tập hoặc các dự án cá nhân, kèm quyền quay lại làm việc. Đọc thêm
So Sánh Mức Lương
So sánh mức lương cho các vai trò với dữ liệu thị trường bên ngoài để làm cơ sở cho các quyết định về đãi ngộ. Đọc thêm
Secondment
Một nhiệm vụ tạm thời giao nhân viên sang một vai trò, nhóm hoặc tổ chức khác. Đọc thêm
Sổ Tay Nhân Viên
Một tài liệu duy nhất nêu ra các chính sách, quy trình và kỳ vọng của tổ chức đối với nhân viên. Đọc thêm
Sa Thải Không Công Bằng
Chấm dứt việc làm vi phạm sự công bằng theo luật định về lý do hoặc quy trình. Đọc thêm
Tích lũy (Tích lũy nghỉ phép)
Sự tích lũy dần dần các quyền lợi như nghỉ phép năm khi nhân viên làm việc trong suốt năm. Đọc thêm
Tác động Bất lợi
Khi một chính sách hoặc thực hành tưởng như trung lập lại gây bất lợi không tương xứng cho một nhóm được bảo vệ. Đọc thêm
Trải nghiệm ứng viên
Ấn tượng tổng thể mà một ứng viên việc làm hình thành về nhà tuyển dụng trong suốt quy trình tuyển dụng. Đọc thêm
Thỏa ước Tập thể
Một thỏa thuận được thương lượng giữa nhà tuyển dụng và công đoàn, quy định các điều khoản cho một nhóm nhân viên. Đọc thêm
Thương lượng tập thể
Thương lượng giữa nhà tuyển dụng và công đoàn về tiền lương, điều kiện làm việc và các điều khoản nơi làm việc cho một nhóm lao động. Đọc thêm
Thâm niên liên tục
Khoảng thời gian liên tục mà một nhân viên đã làm việc cho một người sử dụng lao động, yếu tố ảnh hưởng đến các quyền theo luật định. Đọc thêm
Thù lao hoãn lại
Khoản thu nhập được để dành và sẽ được chi trả vào một ngày sau đó, chẳng hạn khi nghỉ hưu hoặc khi kết thúc một giai đoạn trao quyền. Đọc thêm
Tự phục vụ cho nhân viên
Các hệ thống cho phép nhân viên trực tiếp xem và cập nhật thông tin HR của chính mình. Đọc thêm
Tự phục vụ nhân viên (ESS)
Các tính năng phần mềm HR cho phép nhân viên xem và cập nhật thông tin cũng như yêu cầu của chính mình. Đọc thêm
Thương hiệu Nhà tuyển dụng
Uy tín và hình ảnh mà một tổ chức thể hiện như một nơi làm việc, đối với nhân viên hiện tại và tương lai. Đọc thêm
Trả Lương Bình Đẳng
Nguyên tắc pháp lý rằng mọi người phải nhận cùng mức lương cho cùng một công việc hoặc công việc tương đương. Đọc thêm
Tuần làm việc 4 ngày
Một hình thức làm việc giảm tuần làm việc tiêu chuẩn xuống còn bốn ngày, thường mà không cắt giảm lương. Đọc thêm
Tương đương Toàn thời gian (FTE)
Một đơn vị biểu thị quy mô lực lượng lao động bằng cách quy đổi tất cả số giờ làm thành vị trí toàn thời gian. Đọc thêm
Tìm kiếm ứng viên cấp cao (Executive Search)
Chủ động tiếp cận và tuyển dụng những cá nhân tài năng, thường là những người không chủ động tìm việc. Đọc thêm
Tiền Lương Nghỉ Phép
Khoản tiền lương mà một nhân viên nhận được trong thời gian nghỉ phép năm có hưởng quyền lợi của mình. Đọc thêm
Thư Mời Làm Việc
Đề nghị việc làm chính thức, nêu rõ vai trò, điều khoản và điều kiện dành cho một ứng viên được lựa chọn. Đọc thêm
Thư Mời Làm Việc
Thư mời làm việc bằng văn bản, nêu rõ các điều khoản chính mà ứng viên được đề nghị chấp nhận. Đọc thêm
Tổ Chức Ma Trận
Một cấu trúc mà trong đó nhân viên báo cáo cho nhiều hơn một quản lý ở các chức năng và dự án khác nhau. Đọc thêm
Tăng lương theo thành tích
Mức tăng cố định trong lương cơ bản được trao dựa trên hiệu suất cá nhân thay vì chi phí sinh hoạt. Đọc thêm
Thông Báo Tối Thiểu
Khoảng thời gian thông báo ngắn nhất mà người sử dụng lao động phải đưa ra trước khi chấm dứt việc làm, do pháp luật quy định. Đọc thêm
Thời Hạn Thông Báo
Khoảng thời gian báo trước mà mỗi bên phải đưa ra trước khi chấm dứt quan hệ lao động. Đọc thêm
Trả Thay Cho Thời Hạn Thông Báo (PILON)
Khoản thanh toán bao gồm thời hạn báo trước để việc làm có thể chấm dứt ngay lập tức. Đọc thêm
Tự động ghi danh vào hưu trí
Một chương trình tự động ghi danh người lao động đủ điều kiện vào kế hoạch tiết kiệm hưu trí. Đọc thêm
Thời Gian Thử Việc
Một giai đoạn đầu của việc làm, trong đó mức độ phù hợp với vai trò được đánh giá. Đọc thêm
Thỏa thuận dàn xếp
Một thỏa thuận có giá trị pháp lý nhằm giải quyết tranh chấp lao động hoặc chấm dứt việc làm trên các điều khoản đã thỏa thuận. Đọc thêm
Trợ Cấp Thôi Việc Theo Luật Định
Khoản thanh toán tinh giản biên chế tối thiểu được pháp luật quy định cho người lao động đủ điều kiện. Đọc thêm
Trợ Cấp Ốm Đau Theo Luật Định
Mức lương ốm đau tối thiểu mà người sử dụng lao động phải cung cấp theo luật cho người lao động đủ điều kiện. Đọc thêm
Thu Hút Nhân Tài
Chức năng chiến lược, dài hạn nhằm thu hút và tuyển dụng những người mà một tổ chức cần. Đọc thêm
Tổng Đãi Ngộ
Tổng gói đầy đủ các lợi ích tài chính và phi tài chính mà một nhân viên nhận được từ công việc. Đọc thêm
Tổng đãi ngộ
Toàn bộ gói lương, phúc lợi và thưởng phi tài chính mà nhân viên nhận được. Đọc thêm
TUPE
Các quy tắc bảo vệ các điều khoản của nhân viên khi doanh nghiệp hoặc dịch vụ được chuyển sang một chủ sử dụng lao động mới. Đọc thêm
Thiên Vị Vô Thức
Những phán đoán tự động, không chủ ý về con người có thể ảnh hưởng đến các quyết định nơi làm việc. Đọc thêm
Upskilling
Phát triển các kỹ năng hiện có của nhân viên để đáp ứng nhu cầu ngày càng thay đổi của vai trò và doanh nghiệp. Đọc thêm
Việc làm theo chế độ Tự do Chấm dứt
Một nguyên tắc của Hoa Kỳ cho phép người sử dụng lao động hoặc người lao động chấm dứt việc làm vào bất kỳ thời điểm nào, vì hầu như bất kỳ lý do nào. Đọc thêm
Vòng đời Nhân viên
Các giai đoạn mà một nhân viên đi qua trong một tổ chức, từ thu hút đến rời đi. Đọc thêm
Vi phạm kỷ luật nghiêm trọng
Hành vi sai trái nghiêm trọng đến mức có thể biện minh cho việc sa thải mà không cần báo trước hoặc không trả lương thay cho báo trước. Đọc thêm
Vốn Con người
Tổng hợp các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm của con người trong một tổ chức, được xem như một tài sản. Đọc thêm
Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI)
Những nỗ lực của một tổ chức nhằm xây dựng lực lượng lao động đa dạng và một môi trường công bằng, bao trùm nơi mọi người đều có thể phát triển. Đọc thêm
Đề xuất Giá trị cho Nhân viên (EVP)
Tập hợp độc đáo các phần thưởng và phúc lợi mà một tổ chức cung cấp cho nhân viên để đổi lấy kỹ năng và đóng góp của họ. Đọc thêm
Đối tác Kinh doanh HR (HRBP)
Một chuyên gia HR cấp cao làm việc chặt chẽ với các lãnh đạo doanh nghiệp để gắn kết chiến lược con người với mục tiêu kinh doanh. Đọc thêm
Đánh giá Công việc
Một phương pháp có hệ thống để đánh giá giá trị tương đối của các vai trò nhằm thiết lập mức lương công bằng và nhất quán. Đọc thêm
Điều Khoản Không Cạnh Tranh
Một điều khoản hợp đồng hạn chế nhân viên cạnh tranh với người sử dụng lao động sau khi rời đi. Đọc thêm
Đánh giá ngang hàng
Phản hồi về hiệu suất làm việc của nhân viên được thu thập từ đồng nghiệp của họ. Đọc thêm
Đánh giá Thử việc
Một đánh giá có cấu trúc về mức độ phù hợp của nhân viên mới trong thời gian thử việc hoặc vào cuối thời gian thử việc. Đọc thêm
Điều Chỉnh Hợp Lý
Các điều chỉnh giúp người khuyết tật có thể làm việc, trừ khi chúng gây gánh nặng không tương xứng. Đọc thêm
Điều Khoản Hạn Chế
Một điều khoản hợp đồng giới hạn hoạt động của nhân viên trong thời gian hoặc sau khi làm việc. Đọc thêm
Đổi Ca
Một thỏa thuận trong đó nhân viên đổi ca làm đã được sắp xếp trước, thường là với sự phê duyệt. Đọc thêm
Điều tra nơi làm việc
Một quy trình có cấu trúc, khách quan để xác định các sự kiện liên quan đến khiếu nại hoặc cáo buộc tại nơi làm việc. Đọc thêm
Ủy ban Quan hệ Lao động (WRC)
Cơ quan theo luật định của Ireland về quyền lợi việc làm, thực thi và giải quyết tranh chấp. Đọc thêm
“Điều lý tưởng chính là những gì chúng tôi đang có hiện nay với Grouper.”
“Tôi mới làm HR và cứ gật đầu trong các cuộc họp dù không hề biết ATS hoặc FLSA có nghĩa là gì. Từ điển BambooHR là vũ khí bí mật của tôi trong sáu tháng đầu tiên.”
Khách hàng của chúng tôi nói gì
Điều lý tưởng chính là những gì chúng tôi đang có hiện nay với Grouper.
Với tốc độ tuyển dụng của chúng tôi, bạn không có thời gian để tìm kiếm trên Google hay xem hướng dẫn video. Việc chúng tôi có người để trao đổi và đưa ra giải pháp thực tế rất nhanh chóng là vô cùng giá trị. Dịch vụ khách hàng của họ là tốt nhất.
Mối quan hệ làm việc với Grouper thật tuyệt vời. Quản lý tài khoản của chúng tôi thân thiện, chu đáo và dễ gần. Kiến thức và chuyên môn của họ rất tốt, và tôi hoàn toàn yên tâm rằng tôi có thể để hệ thống thực hiện đúng chức năng của nó. Điều đó đã giảm rất nhiều áp lực cho đội ngũ của chúng tôi.
Việc triển khai diễn ra rất suôn sẻ. Grouper luôn phản hồi nhanh chóng và quản lý tài khoản của chúng tôi làm việc tận tâm, chủ động, đồng thời linh hoạt về thời gian và mức độ hỗ trợ đã cung cấp cho chúng tôi. Ngay cả bây giờ khi hệ thống đã ổn định, bất cứ khi nào chúng tôi gửi email hoặc có câu hỏi, rất có khả năng họ sẽ phản hồi trong vòng một giờ.
Thật khó để tìm được một hệ thống thay thế có chất lượng và tính dễ tiếp cận mà chúng tôi đã tìm thấy, với mức giá và sự dễ dàng triển khai như vậy. Grouper thực sự là một nâng cấp so với những gì chúng tôi có trước đây. Tương tác diễn ra thường xuyên theo đúng nhu cầu của chúng tôi, và người phụ trách thường linh hoạt để thực hiện các cuộc gọi ngắn trao đổi. Sự sẵn sàng đó rất hữu ích.
Trong rất nhiều giao dịch, bên bán không tham gia vào quá trình chuyển đổi. Moji khá độc đáo trong lĩnh vực của mình vì anh ấy hiểu tư duy của các chuyên viên HR nhưng cũng am hiểu kinh doanh, và anh ấy cũng rất giỏi về kỹ thuật. Anh ấy có thể điều chỉnh ở mức cần thiết. Đó là gói giải pháp tốt nhất trong phân khúc.
Các hệ thống đến rồi đi và mọi người có thể xử lý bàn giao, nhưng có điều gì đó rất đặc biệt về mức độ đam mê và năng lực của Moji. Anh ấy đã có mặt tại văn phòng và đã gặp gỡ, đào tạo tất cả mọi người. Mức độ tư vấn như vậy, bạn không thể tìm thấy ở mọi nơi.
Có tới 85% của tuần làm việc của chúng tôi dành cho việc xử lý tuyển dụng, hợp đồng và thư mời làm việc. Giờ đây, tôi cho rằng gánh nặng hành chính của chúng tôi đã giảm 40% vì chúng tôi không còn phải tìm kiếm trong hết email này đến email khác.
Trước đây chúng tôi chưa có hệ thống HR; mọi thứ đều làm thủ công và trên bảng tính. Grouper đã làm cho mọi thứ trở nên thật dễ dàng và đó là một thay đổi thực sự, không chỉ đối với tôi mà còn đối với các quản lý của chúng tôi. Họ không còn gửi email hỏi tôi về thông tin nữa. Tôi cho rằng công việc hành chính đã giảm khoảng 40%.
Điểm mà họ đã vượt trội chính là dịch vụ khách hàng. Tôi rất ngạc nhiên khi có thể gửi email trực tiếp cho một cá nhân cụ thể về một vấn đề. Hễ chúng tôi có bất kỳ thắc mắc nào, anh ấy phản hồi nhanh nhất mà tôi từng thấy. Và vấn đề luôn được giải quyết. Không hề có tình trạng như ở nhiều nhà cung cấp khác, nơi nhà cung cấp gửi cho bạn một phản hồi chung chung hoặc không có sự linh hoạt.
Ngay từ đầu, mức độ dịch vụ đã rất cao. Chúng tôi có cơ hội làm việc cùng quản lý tài khoản của mình, người đã làm rất tốt. Anh ấy rất chú trọng dịch vụ và muốn hiểu nhu cầu cũng như vấn đề của chúng tôi. Anh ấy rất nhanh: khi tôi có yêu cầu, anh ấy luôn phản hồi ngay lập tức, và chúng tôi thực sự hài lòng.
Với nhiều nhà cung cấp, liên hệ hỗ trợ thường đồng nghĩa với việc nhận các phản hồi tự động và phải chờ một tuần để có phản hồi. Ngay cả khi có phản hồi, nội dung đôi khi cũng mang cảm giác theo mẫu. Tuy nhiên, với Grouper, dịch vụ hỗ trợ mang tính cá nhân hóa hơn và các giải pháp được xử lý hiệu quả.
Điều đó thực sự rất có giá trị. Quản lý tài khoản của chúng tôi giờ đã là một người bạn tốt. Anh ấy rất sẵn lòng tham gia một cuộc gọi để trình bày một tính năng cụ thể của hệ thống hoặc giải thích từng bước. Tôi gửi email vào buổi sáng và chỉ vài giờ sau anh ấy đã phản hồi. Thật tuyệt khi có một người mà bạn có thể tương tác ở mức độ cá nhân.
Tốc độ phản hồi. Họ luôn xử lý mọi việc rất nhanh chóng. Chúng tôi là một đội ngũ lớn, và chúng tôi mong muốn làm mọi thứ dễ dàng hơn một chút. Đôi khi chúng tôi đưa ra những ý tưởng mà chúng tôi cho là khả thi, vì vậy chúng tôi luôn liên hệ với Grouper. Tôi có tất cả thông tin ở trạng thái truy cập được, tôi không phải đi tìm hồ sơ hay thư mục giấy: mọi thứ đều ở đó trên nền tảng. Thật vô giá!
Với một số nhà cung cấp thuê ngoài, bạn không biết ai sẽ trả lời hoặc sẽ phải chờ bao lâu. Trong khi đó, tôi luôn chỉ cần gửi email cho Grouper và họ phản hồi ngay, đồng thời luôn cố gắng tìm giải pháp.
Chúng tôi đã gắn bó với Grouper từ 2019 và xem họ như một đối tác rất gần gũi. Chúng tôi cũng ghi nhận rằng họ hiểu doanh nghiệp của chúng tôi.
Grouper rất hỗ trợ: bất cứ điều gì chúng tôi cần, họ đều giúp. Họ đã cung cấp các buổi demo cho những tính năng như quản lý hạn mức nghỉ phép hằng năm, vì vậy mọi thứ chỉ đơn giản là nhấp vài nút.
Đó chính là giá trị của việc làm việc với một công ty như Grouper. Chúng tôi là một SME nhỏ và loại hỗ trợ mà chúng tôi cần chính là những gì chúng tôi đang nhận được.
Grouper phản hồi rất nhanh và quản lý tài khoản của chúng tôi có kiến thức sâu rộng, có thể đưa ra ý tưởng và chỉ cho chúng tôi cách tận dụng hệ thống nhiều hơn nữa. Dịch vụ diễn ra rất suôn sẻ: đây là một sự thay đổi lớn, nhưng đội ngũ đã phản hồi rất nhanh và cũng rất tốt trong việc chia sẻ thông tin.
Grouper có trụ sở tại Ireland nên, từ góc nhìn của chúng tôi, việc giao tiếp và mức hỗ trợ mà chúng tôi cần trở nên dễ dàng hơn rất nhiều. Họ làm việc rất hiệu quả, trả lời mọi email của chúng tôi kịp thời. Họ theo dõi tiếp và, nếu cần, họ tổ chức các cuộc họp để thảo luận vấn đề, và họ giải quyết chúng một cách hiệu quả.
Quản lý tài khoản của chúng tôi rất chủ động và phản hồi thực sự nhanh chóng. Việc chuyển đổi hệ thống phần mềm không phải là một nhiệm vụ nhỏ nên chúng tôi liên hệ khá thường xuyên. Anh ấy đảm bảo rằng tôi nhận được những gì mình cần đúng thời hạn. Tôi luôn được cập nhật, và việc giao tiếp rất minh bạch nên tôi luôn biết điều gì đang diễn ra.
Ngay từ đầu, Grouper đã rất hữu ích. Tôi nhớ mình đã tổng hợp một danh sách câu hỏi trong vài tuần đầu tiên và chúng tôi đã sắp xếp một cuộc gọi. Dịch vụ hỗ trợ luôn rất hữu ích, họ có thể vào hệ thống của chúng tôi, chia sẻ màn hình và chỉ cho chúng tôi trực tiếp cách sử dụng hệ thống.
Tôi sẽ nói rằng dịch vụ rất thân thiện với người dùng, hỗ trợ tốt, và thời gian phản hồi nhanh. Trải nghiệm khách hàng rất tốt. Và khi có cùng một quản lý tài khoản để xây dựng mối quan hệ, tôi biết rằng tôi có thể tham gia một cuộc gọi, và có sự linh hoạt về cách thức hỗ trợ có thể được cung cấp. Sự nhất quán này mà chúng tôi nhận được từ Grouper là rất có giá trị.
Grouper đã giúp chúng tôi vượt qua một thời điểm khó khăn theo cách tốt nhất có thể, như một người phiên dịch cho hệ thống.
Điều gì làm cho Grouper trở nên độc đáo? Tôi sẽ nói rằng họ phản hồi rất nhanh, đáng tin cậy và hỗ trợ tốt. Khi chúng tôi cố gắng thiết lập đánh giá hiệu suất tự động vào hệ thống, chúng tôi đã có một vài cuộc gọi mà họ chia sẻ màn hình để chỉ cho tôi cách thiết lập đúng cách. Nhờ Grouper.
Quản lý tài khoản của chúng tôi rất, rất hữu ích và luôn sẵn sàng tham gia một cuộc gọi. Có thể chỉ vài phút thôi nhưng việc nói chuyện với ai đó và chia sẻ màn hình thì dễ hơn rất nhiều. Gần đây, tôi muốn sửa một trường dữ liệu và thay đổi tab công việc. Anh ấy đã làm việc đó rất nhanh. Ở các hệ thống khác, tôi đã mất thời gian cố gắng tìm cách xử lý và có lẽ cuối cùng cũng xong, nhưng nó đã mất cả tiếng đồng hồ.
Cách làm của Grouper rất hữu ích và cá nhân tôi thấy điều đó thực sự có giá trị vì nó tiết kiệm thời gian và xét đến cùng, điều đó giúp công ty tiết kiệm tiền vì tôi không lãng phí thời gian tìm kiếm thông tin.
Tôi cảm thấy rằng nếu tôi cần liên hệ và trao đổi với Quản lý Tài khoản của chúng tôi, anh ấy sẽ cố gắng hết sức để tìm ra giải pháp. Anh ấy hiểu hệ thống rất rõ nên kiến thức kỹ thuật của anh ấy thực sự tốt. Tôi cảm thấy rằng, khi tìm đến anh ấy, tôi nhận được chuyên môn kỹ thuật và anh ấy cố gắng xử lý các vấn đề khác của giải pháp. Biết rằng tôi có Grouper hỗ trợ chúng tôi với tư cách là khách hàng khiến tôi cảm thấy yên tâm hơn.
Điều khiến Grouper nổi bật đối với tôi là, chúng tôi chỉ cần tham gia một cuộc gọi và có cơ hội vượt qua rào cản giao tiếp mà đôi khi email hoặc việc gửi ticket cần xử lý thường tạo ra.
Tôi chỉ cần một giải pháp giúp cuộc sống của mình dễ dàng hơn thay vì phải có hồ sơ thủ công ở khắp nơi. Grouper đã hỗ trợ rất tận tình, họ thực hiện toàn bộ thiết lập theo đúng những gì tôi yêu cầu và điều đó giúp tôi dễ dàng điều hướng hệ thống hơn khi mọi thông tin đã sẵn có ở đó.
Tôi thấy Grouper thực sự hữu ích. Chúng tôi đã có vài buổi đào tạo và họ điều chỉnh theo từng cá nhân hoặc theo các câu hỏi tôi có.
Chúng tôi triển khai chỉ trong vài tuần, trong khi nếu để tôi tự làm, có lẽ việc ra mắt sẽ bị trì hoãn, vào thời điểm tôi lại rất thiếu thời gian. Điều đó có nghĩa là đội ngũ có thể tự quản lý hồ sơ của họ và tôi chỉ cần phụ trách phần phê duyệt.
Chúng tôi luôn làm việc với một đầu mối liên hệ cá nhân tại Grouper, người rất chủ động, đặc biệt là trong những giai đoạn đầu.
Vì chúng tôi hoạt động trong ngành này, có lẽ chúng tôi chú ý nhiều hơn đến các khía cạnh dịch vụ khách hàng và mức độ phản hồi đó có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với chúng tôi. Điều đó đã hỗ trợ tôi rất nhiều để hài lòng với dịch vụ hỗ trợ. Quản lý tài khoản của chúng tôi luôn phản hồi tốt và tôi rất thích sự tinh tế mang tính cá nhân: có một đầu mối tham chiếu duy nhất như vậy thực sự hữu ích, cũng như khách hàng của chúng tôi thích có một gương mặt quen thuộc mà họ có thể tin cậy.
Nói Nhân sự một cách lưu loát.
Hãy dùng Từ điển HR BambooHR để nhanh chóng nắm bắt bất kỳ thuật ngữ nào. Và khi bạn sẵn sàng áp dụng vào thực tế - chúng tôi luôn ở đây.




















































