Tiếng nói trong Lãnh đạo • 7 PHÚT ĐỌC
Xem xét lại Đề xuất Giá trị dành cho Nhân viên trong Thị trường Lao động Cạnh tranh
MAY 16, 2026
Điều nhân viên mong muốn từ công việc đã thay đổi một cách căn bản. Một CPO chia sẻ cách bà xây dựng lại EVP của tổ chức mình từ nền tảng.
Vì sao hầu hết EVP đều sai
Phần lớn các đề xuất giá trị dành cho nhân viên mà tôi xem xét đều là hư cấu đầy tham vọng: một danh sách những điều tổ chức ước mình là đúng, thay vì là tường thuật trung thực về những gì nhân viên thực sự trải nghiệm. Họ hứa 'một văn hóa đổi mới' nhưng mô tả một bộ máy quan liêu né rủi ro. Họ hứa 'phát triển nghề nghiệp' nhưng không có lộ trình nghề nghiệp có cấu trúc. Họ hứa 'cân bằng công việc-cuộc sống' nhưng có văn hóa luôn phải sẵn sàng. Ứng viên có quyền truy cập Glassdoor, LinkedIn và bạn bè trong tổ chức; họ biết sự thật rất nhanh, và khoảng cách giữa EVP và thực tế là một trong những điều gây tổn hại nhất mà một thương hiệu nhà tuyển dụng có thể duy trì.
Cách xây dựng một EVP trung thực
Hãy bắt đầu bằng cách hỏi chính những nhân viên hiện tại của bạn, đặc biệt là những người đang gắn kết cao và những người có nguy cơ rời đi, xem điều gì họ thực sự coi trọng khi làm việc tại tổ chức của bạn. Bạn sẽ nhận được câu trả lời trung thực và hữu ích hơn bất kỳ buổi workshop lãnh đạo nào có thể tạo ra. Sau đó hãy hỏi họ điều gì họ mong muốn khác đi. Xây dựng EVP dựa trên những điểm mạnh thực sự và thẳng thắn về các đánh đổi. Những ứng viên gia nhập dựa trên bức tranh chính xác về vai trò và văn hóa có nhiều khả năng gắn bó hơn và thể hiện tốt hơn.
