Hiệu suất & Văn hóa • 8 PHÚT ĐỌC
Các câu hỏi đánh giá hiệu suất: 30+ câu hỏi hay nhất nên hỏi
MAR 30, 2026
Những câu hỏi bạn đặt ra trong buổi đánh giá hiệu suất sẽ định hình chất lượng của cuộc trò chuyện. Dưới đây là 30+ câu hỏi luôn tạo ra đối thoại trung thực và hữu ích.
Các câu hỏi về thành tích và điểm mạnh
Thành tựu nào khiến bạn tự hào nhất trong kỳ đánh giá này? Bạn đã tận dụng tốt nhất điểm mạnh nào của mình? Bạn đã tạo ra giá trị lớn nhất cho đội ngũ ở đâu? Điều gì đã diễn ra tốt hơn mong đợi? Những câu hỏi mở đầu này tạo ra giọng điệu xây dựng và cho nhân viên cơ hội nêu bật những đóng góp mà người quản lý có thể chưa quan sát trực tiếp. Bắt đầu bằng điểm mạnh thay vì khoảng trống sẽ tăng cảm giác an toàn tâm lý và khiến nhân viên cởi mở hơn với phản hồi phát triển.
Các câu hỏi về phát triển và mục tiêu
Trong năm tới, bạn muốn phát triển kỹ năng nào nhất? Hỗ trợ gì sẽ giúp bạn thể hiện tốt nhất? Trong hai đến ba năm tới, bạn muốn ở đâu trong sự nghiệp của mình? Những rào cản nào đang cản trở hiệu suất của bạn? Có khía cạnh nào trong vai trò mà bạn muốn làm nhiều hơn hoặc ít hơn không? Những câu hỏi này dẫn dắt phần phát triển của buổi đánh giá, là phần gắn trực tiếp nhất với mức độ gắn kết và kết quả giữ chân nhân sự.
Các câu hỏi về người quản lý và tổ chức
Tôi có thể làm gì khác đi với vai trò quản lý của bạn để hỗ trợ bạn tốt hơn? Có điều gì trong cách chúng ta làm việc với tư cách một đội ngũ mà bạn muốn thay đổi không? Tổ chức đang làm tốt điều gì mà bạn muốn thấy nhiều hơn? Một điều duy nhất nào sẽ làm công việc của bạn tốt lên đáng kể? Những câu hỏi này đòi hỏi một người quản lý có sự an toàn tâm lý thực sự để đặt ra, nhưng chúng thuộc nhóm có giá trị nhất: chúng làm lộ ra thông tin có thể hành động về chất lượng quản lý và điều kiện làm việc mà nhân viên khó có thể tự nguyện nêu ra nếu không được hỏi trực tiếp.
Cấu trúc cuộc trò chuyện
Đánh giá hiệu suất nên giống như một cuộc đối thoại, không phải một cuộc thẩm vấn hay một bài độc thoại của quản lý. Cấu trúc hữu ích là: 15 phút để nhân viên chia sẻ tự đánh giá của họ, 15 phút để quản lý bổ sung quan sát của mình, và 15 phút để thống nhất mục tiêu và các hành động phát triển cho giai đoạn tiếp theo. Gửi câu hỏi cho nhân viên trước để họ có thể chuẩn bị câu trả lời chín chắn thay vì ứng biến. Ghi lại các hành động đã thống nhất trong HRIS của bạn và rà soát chúng ở lần kiểm tra tiếp theo.
