Hiệu suất & Văn hóa • 8 PHÚT ĐỌC
Các câu hỏi đánh giá hiệu suất: 30+ câu hỏi hay nhất nên hỏi
MAR 30, 2026
Những câu hỏi bạn đặt ra trong buổi đánh giá hiệu suất sẽ định hình chất lượng của cuộc trao đổi. Dưới đây là 30+ câu hỏi luôn tạo ra cuộc đối thoại trung thực, hữu ích.
Questions about achievements and strengths
Thành tựu nào khiến bạn tự hào nhất trong kỳ đánh giá này? Bạn đã tận dụng những thế mạnh nào của mình nhiều nhất? Bạn đã mang lại giá trị lớn nhất cho nhóm ở đâu? Điều gì diễn ra tốt hơn kỳ vọng? Những câu hỏi mở đầu này tạo nên một không khí mang tính xây dựng và cho nhân viên cơ hội nêu bật những đóng góp mà người quản lý có thể chưa trực tiếp quan sát được. Bắt đầu bằng điểm mạnh thay vì khoảng trống sẽ tăng cảm giác an toàn tâm lý và khiến nhân viên cởi mở hơn với phản hồi phát triển.
Các câu hỏi về phát triển và mục tiêu
Bạn muốn phát triển những kỹ năng nào nhất trong năm tới? Sự hỗ trợ nào sẽ giúp bạn làm việc tốt nhất? Bạn muốn ở đâu trong sự nghiệp của mình sau hai đến ba năm nữa? Những rào cản nào đang cản trở hiệu suất của bạn? Có khía cạnh nào trong vai trò của bạn mà bạn muốn làm nhiều hơn hoặc ít hơn không? Những câu hỏi này làm rõ phần phát triển của buổi đánh giá, là phần có liên hệ trực tiếp nhất với mức độ gắn kết và kết quả giữ chân nhân sự.
Các câu hỏi về quản lý và tổ chức
Tôi có thể làm gì khác đi với tư cách là quản lý của bạn để hỗ trợ bạn tốt hơn? Có điều gì về cách chúng ta làm việc với tư cách một nhóm mà bạn muốn thay đổi không? Tổ chức đang làm tốt điều gì mà bạn muốn thấy nhiều hơn? Một điều gì sẽ khiến công việc của bạn tốt hơn đáng kể? Những câu hỏi này đòi hỏi một nhà quản lý có cảm giác an toàn tâm lý thực sự mới dám hỏi, nhưng chúng thuộc nhóm giá trị nhất: chúng làm lộ ra các thông tin có thể hành động về chất lượng quản lý và điều kiện làm việc mà nhân viên khó có khả năng tự nguyện chia sẻ nếu không được hỏi.
Cấu trúc cuộc trao đổi
A performance review should feel like a dialogue, not an interrogation or a monologue by the manager. A useful structure is: 15 minutes for the employee to share their self-assessment, 15 minutes for the manager to add their observations, and 15 minutes to agree on goals and development actions for the next period. Send questions to the employee in advance so they can prepare thoughtful responses rather than improvising. Document agreed actions in your HRIS and review them at the next check-in.
