Onboarding • 7 PHÚT ĐỌC
Danh sách kiểm tra Onboarding của Quản lý: 30 nhiệm vụ để nhân viên mới thành công
MAY 28, 2026
Onboarding tốt diễn ra trong đội nhóm, không chỉ trong HR. Đây là danh sách kiểm tra đầy đủ dành cho quản lý để chào đón và hòa nhập một nhân viên mới.
Trước ngày đầu tiên: chuẩn bị của quản lý
Dọn dẹp và thiết lập nơi làm việc hoặc chuẩn bị bộ thiết bị làm việc từ xa. Thêm nhân viên mới vào tất cả các kênh giao tiếp của đội và các ổ chia sẻ liên quan. Dành thời gian trong lịch của bạn cho một cuộc họp chào mừng kéo dài một giờ vào ngày đầu tiên. Tóm tắt với đội về vai trò, lý lịch và ngày bắt đầu của nhân viên mới ít nhất ba ngày trước. Gửi một tin nhắn chào mừng cá nhân tới nhân viên mới vào tuần trước khi họ bắt đầu. Chuẩn bị bản dự thảo kế hoạch ngày 30-60-90 để xem xét và tinh chỉnh cùng nhân viên mới trong tuần đầu tiên. Xác nhận rằng quyền truy cập IT sẽ sẵn sàng.
Tuần đầu tiên: chào mừng và định hướng
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Những ngày đầu 90: hòa nhập và phát triển
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
